底薪和绩效工资，绩效工资，是指在员工的绩效考核基础上，根据考核结果，确定应当支付给员工多少工资的一种薪酬制度。以下分享底薪和绩效工资。
基本工资和绩效工资有四点区别，分别是：
1、目的不同。绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。
奖金的实质是企业业绩分红，即从企业业绩目标的`超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工；
2、权重比例不同。绩效工资的权重一般占 “基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定；
3、要项构成不同。绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；
而奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发；
4、挂钩侧重不同。绩效工资更多与个人绩效表现关联，直接受个人绩效表现波动的影响；而奖金意在牵引员工关注企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩表现的影响。
【法律依据】：《事业单位人事管理条例》第三十二条
国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。
基本薪资和绩效薪资的区别
基本工资即劳动者所得工资额的基本组成，它由用人单位根据规定的工资标准支付，较之工资额的其它组成部分具有相对稳定性。
绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
一、底薪和基本工资有什么区别
底薪不包括加班加点工资，中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴，以及国家法律法规、政策规定的劳动者保险
福利待遇和企业通过贴补伙食、住房等支付给劳动者的非货币性收入等。基本工资是劳动者所获得的工资额的基本组成部分。由用人单位按照规定的工资标准支付。
二、基本工资与绩效工资的比例是多少
劳动者的工资构成应当由双方协商决定。基本工资和绩效工资的比例为：绩效工资一般不会超过基本工资的40%。绩效工资=基础绩效+奖励绩效
基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。绩效工资与考核结果相关，根据企业净利润来制定整体员工工资总额，再根据工资总额确定基数。
【本文关联的相关法律依据】
《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》第八条工作人员应休年休假当年日工资收入的`计算办法是：
本人全年工资收入除以全年计薪天数(261天)。机关工作人员的全年工资收入，为本人全年应发的基本工资、国家规定的津贴补贴、年终一次性奖金之和;事业单位工作人员的全年工资收入
为本人全年应发的基本工资、国家规定的津贴补贴、绩效工资之和。其中，国家规定的津贴补贴不含根据住房、用车等制度改革向工作人员直接发放的货币补贴。
薪酬管理和绩效管理之间的区别与联系是什么呢？
绩效管理和薪酬管理存在着很紧密的联系，绩效考核是薪酬发放的重要依据，而薪酬可以看作是绩效考核的反馈。绩效管理和薪酬管理的好与坏往往决定了一家公司的未来发展走向
正是因为薪酬绩效对公司员工产生了强大的激励调动的作用。同时有了绩效考核作为依据，可以使得薪酬的发放变得更加公平公正。
这里用一个不太恰当的比喻，如果把薪酬管理看着汽车中的油门，起到激励的作用，那么绩效考核则是刹车
一辆汽车只有油门没有刹车容易出现问题，反过来只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展都不可或缺。
薪酬管理和绩效考核的联动机制
在薪酬管理和绩效考核管理部分，不需要做到健全和完善绩效薪酬激励机制，这样才能提高企业对外的竞争力。
同时要加强绩效薪酬的激励导向功能，以绩效考核为参考，薪酬福利为激励手段，更加行之有效地提高公司人力资源的管理。
薪酬管理和绩效管理的作用
绩效管理的主要目的是为了调动员工的积极性，因为绩效会直接影响薪酬，所以员工在工作中会更加的有活力和干劲。绩效考核还有一个不可忽略的效果就是，提升员工的成就感，因为绩效考核结果是对公司的每个人公开的。
优秀的员工能感觉到公司对于他的认可和鼓励，这样他将会在将来的工作中更加有成就感，会更加全力以赴为公司做出贡献。而表现相对落后的员工也会见贤思齐，奋起直追。
薪酬管理的`目的同样也是调动员工的积极性来给公司创造更高的效益，公司也能得到稳定高速的发展。
薪酬管理对外需要具有竞争力，通过吸引优秀人才，提高公司员工整体水平，为公司的未来发展奠定基础。
总的来看，企业为了长期稳定的发展的需要，制定合理的薪酬管理和绩效管理机制是十分有必要的。
公司应该同时利用好薪酬管理和绩效管理这两个利器，两者对于提升企业的核心竞争力都有的非常强大的作用，调动全企员工的积极性，提高员工的福利，吸纳更多优秀的人才，企业才能得到长远的发展。
