底薪3000绩效1000意思是你干满一个月拿到至少3000元，如果有绩效的话，你可以拿到3000元加上绩效的金额。
1、如果是无责任底薪，就是每月员工“保底”的工资为3000元。它是指员工无需完成上级规定的任务指标就能得到的薪水，员工对此不需要承担任何责任。
2、绩效工资又称为绩效加薪、奖赏工资(Merit pay)或与考核考核挂钩的工资。如果绩效工资制度能够改善工作绩效，那么如果它能够更好的发挥作用，雇主就必须能够对工作绩效进行有效的'评估。常规的绩效工资制度是以个人表现为基础的，对员工业绩增长的认可，形式是在每年规定的时间内提高基本工资。
业绩工资是在对员工绩效进行有效考核的基础上，实现工资与考核结果挂钩的工资体系，其理论基础是“业绩报酬”。公司用绩效工资来调节员工的行为，以激励员工的行为，通过对业绩优劣的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激励每一位员工为实现企业目标而努力。
3、3000一般的底薪指的是无责任底薪。即你本月绩效没有完成后可拿到的薪金，当然，这个具体还是要跟对应公司了解一下是否是无责任底薪。业绩1000，是指你所处职位的绩效考核薪资是1000，也就是在公司规定的绩效考核完成100%的情况下，获得1000元的'绩效薪酬；打个比方，假设你的底薪是无责任底薪，该月绩效完成率为95%，那么相应的绩效工资就是1000乘95%完成率，如果你的底薪是3000，那就是该月你的工资，当然，公司可能还有其他一些奖金福利等的额外收入
底薪3000岗位工资1000什么意思
首先，底薪
3000，一般指的是无责任底薪，就是本月绩效未完成的情况下，可以拿到的薪资，当然，这个具体还是要跟对应公司了解是否是无责任底薪。其次，绩效
1000，指的是所在岗位的绩效考核薪资是1000元，也就是在完成公司布置的任务绩效考核100%的情况下，获得1000元的`绩效薪资；最后，打个比方，假如底薪是无责任底薪，该月绩效完成率为95%，那么对应的绩效工资就是1000*95%完成率，得到的绩效工资是950块钱，加上无责任底薪
3000，那么该月工资就是3000+950=3950元；当然，公司可能还会有其他的一些奖金福利等的额外收入。
一、无责和有责怎么区别
有责任底薪和无责任底薪的区别是完成任何量的要求不同。无责任底薪是没有业绩要求的，而有责任底薪一般是要完成规定的业绩才能拿到相应的薪酬，但两种情形的工资都不能低于最低工资标准，也就是说无责底薪是即使职工没有完成公司的任务标准，也是可以拿到当月的最低工资的。最低工资的具体标准由省、自治区直辖市人民政府规定，报国务院备案。
二、保底工资和底薪有什么区别
保底工资和底薪的区别：保底工资是政府规定的，是劳动者提供正常劳动后用人单位最低应该提供的数额，而底薪是单位内部的`工资结构的问题；底薪可以根据其能力进行工资分不同等级按不同程度来发放，保底工资是工人在工厂工作时，一般采用工作底薪加奖励。
保底工资和底薪的区别具体表现如下：
1、制定主体不同。保底是政府制定的，是劳动者提供劳动之后，用人单位最低应该给劳动者的报酬。而底薪是单位内部的工资结构的问题。
2、福利待遇不同。保底工资是企业员工同一职位，可以根据其能力将工资分不同等级。底薪不包括加班加点工资。
3、付出的劳动程度不同。保底工资是工人在工厂工作应该获得的报酬，一般采用工作底薪加奖励。底薪可以根据其能力进行工资分不同等级按不同程度来发放。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国劳动法》第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
3000元基本工资是拿定了，但1000元绩效奖金则要看你的工作表现才能决定是否有、有多少。也就是不管你的表现如何，3000是保底，纳税、五险一金的比例等都会按照3000元的标准来进行。
首先，底薪3000，一般指的是无责任底薪，就是你本月绩效未完成的情况下，可以拿到的薪资，当然，这个具体还是要跟对应公司了解是否是无责任底薪。
其次，绩效1000，指的是你所在岗位的绩效考核薪资是1000元，也就是在完成公司布置的任务绩效考核100%的情况下，获得1000元的绩效薪资；
最后，打个比方，假如你的底薪是无责任底薪，该月绩效完成率为95%，那么对应的绩效工资就是1000*95%完成率，得到的绩效工资是950块钱，加上无责任底薪3000，那么该月你的工资就是3000+950=3950元；当然，公司可能还会有其他的一些奖金福利等的`额外收入具体的.计算方式，还是要看公司的薪资构成以及绩效考核的情况而定的。
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的。
内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。
因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
