与绩效低下的员工进行绩效考核面谈是一件令人头疼的事情。绩效低下的员工可能不愿意接受绩效低下这个事实，容易和管理者产生冲突。以下小编为大家整理了和绩效差的员工沟通的方法，希望对大家有所帮助！
1、平时就要有和他沟通，对他做得好和做得不好的，基于事实去沟通。
让他平时就能知道你对他的评价，而不是到绩效结果沟通时才突然知道你对他一直以来的表现都不满意。不能平时都呵呵哒、年底发年终奖评绩效时才突然不好。平时有沟通，自然年底绩效前人家心里一般也就能对自己会是个什么绩效结果有心理预期了，自然也就更方便接受结果。
2、做个360度评估，让他知道上级、同事、下级等各方对他的全方位的反馈。
自然的，上级在做绩效沟通时，就能很方便的说，不只是上级这么觉得、其他同事和下级也同样这么反馈你哪方面好哪方面待改进。通过360度全方位的反馈，能让员工有正确的自我认知，从而便于上级的绩效沟通、以及员工的自我改进。
