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降低新员工离职率的方法

来源:潮女谷    阅读: 1.39W 次
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新员工入职及时跟进、新员工入职培训、新员工辅导制度、试用期考核与转正考核等。

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1、新员工入职及时跟进

新员工入职当天HR需要安排有专人跟进,落实工作相关的准备,包括:入职手续办理、办公区域介绍、工位、电话机、基础办公用品、办公帐号、工作设备准备、基本流程辅导等。

2、新员工入职培训

新员工入职培训一般包括新员工报到、手续办理完毕后学习《员工入职手册》和新员工入职后一周至一个月内组织新员工集中培训。新员工集中式培训的主要内容包括:企业介绍、规章制度、通用职业技能、专业技能及其他。培训新员工的讲师可以邀请企业内老员工或主要领导进行讲授。对于零散入职的新员工可以分批次集中培训。

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3、新员工辅导制度

企业给每一位新员工配备一名导师,导师可以是直属上级,也可以同事。导师在新员工入职当天起即开始辅导工作,辅导内容包括企业文化融入、工作技能、工作方法等。导师辅导保留相应的记录备查,企业也可根据辅导的工作强度给予导师一定的补贴。

4、试用期考核与转正考核

新员工入职后要根据录用条件进行逐月的试用期内考核,及时记录考核结果;同时,在转正前要有正式的转正考核过程,一般转正考核的主要内容包括试用期内任务完成情况、岗位所需技能掌握情况、对企业的认同程度、工作态度等。

另外,需要注意的'是,试用期内考核与转正考核中关键的环节是与员工及时进行考核沟通,反馈考核结果,让新员工能够及时了解个人工作完成情况及不足之处。

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同事让你离职的套路

一、针对要裁掉的员工

当公司不想裁员时,肯定是对员工照顾有加,而且在平时也会客客气气的,这是对员工重视的表现;可是公司在针对员工时,都会突然出现这种态度。

即便下属的工作没有出现大问题,领导也会专门找下属的麻烦,在工作中挑来挑去,就像在鸡蛋里挑骨头一样,甚至在工作会议上,针对下属的工作做文章,各种批评就会接踵而来,领导的种种表现,就已经说明要下属赶紧走人了;要是下属看不懂领导的套路,还想着用积极表现来打动领导,最终会让自己吃亏更大。所以说,领导找各种理由针对下属时,就是变相裁员的明显信号

二、不断给员工增加工作量

如果员工的工作比较优秀,平时表现得也不错,公司也是有可能会裁员的,毕竟公司的效益在那里摆着;通常单位会给下属安排超额的工作量,让员工在上班的时间里根本就完不成,甚至有些领导为了让下属不能拒绝,还美其名曰是锻炼的好机会,在巨大的任务量面前,无论下属是否完成,领导是不会给任何资源的,毕竟领导早已经不待见下属了。

长时间下去,能力再强的人也会完不成或者做不好,到时就被领导抓住了不能胜任岗位的把柄了;很多看不懂的员工,多数在短时间内都能够抗住,但是都坚持不了多长时间。

降低新员工离职率的方法 第2张
  

三、不给下属安排工作

当领导重用下属时,都会给其合理的安排任务,下属在工作中不仅会非常充实,而且也能够取得好成绩,这是公司重视员工的表现;如果领导突然不再给下属安排任何工作,将其晾在一边,下属在公司里是没有任何存在感的,到时候在业绩下降时,也只能够拿到底薪,领导做这些事情的目的已经非常明确了,就是在赶人,想要下属主动离开目前的公司;

领导不给下属安排工作,就是在架空下属,让下属在公司里没有任何价值,不懂应对的朋友,肯定是没办法继续在公司里待下去的。所以说,不再给下属安排任务,也是变相裁员的信号。

四、将下属进行冷落

物以类聚人以群分,相信大家都听说这句话,要是一个人长时间不合群,那么自身的'风险是非常大的;有些领导在变相的裁员时,要是找不到任何借口,也会采用冷落的办法,将下属给彻底边缘化;

就算下属在工作中取得了不错的业绩,通常领导为了冷落下属,也不会有任何奖励,就像装作不知道一样;闲聊和会议都忽略下属的成绩时,领导就已经将下属当成透明人了,对下属的无视就是变相裁员最明显的信号了,看不懂的下属,只能是最后主动提出走人的申请。

五、直接询问下属是否愿意离职

还有一些公司,在效益明显有下降趋势时,也会直接向下属询问要不要离职的事情,虽然公司没有使用任何套路,直接在下属面说出来,但是公司也是希望员工主动离职,通常公司会直接告诉员工,最近的效益不景气,要是坚持下去,后面几个月会有工资延迟发放的可能;

那些为了薪资收入的人,都会选择直接离开公司,结果就掉进了公司的圈套中;其实,公司只是想要几个员工走人而已,结果看不懂的人就会面临失业的尴尬境地。

降低新员工离职率的方法3

为什么现在的职场离职率会持续走高

第一、人际关系恶化

在工作中,人际关系的状态是影响工作状态的关键因素之一。几乎每一项工作任务都需要团队合作,当人际关系出现比较大的问题时,个人的工作便难以推进,更谈不上目标达成。显而易见,这就在很大程度上影响了个人工作成绩,甚至是发展前途。简单而言,当一个人被团队"孤立",他往往无法生存。

第二、自我价值得不到足够的肯定

工作中个人价值的实现,来自于老板、同事或合作伙伴的认可和肯定。这不仅能增强自己的信心,也能保证自己在工作中可长时间处于积极的状态。如自己一直没有被重用,没有被认可,还被百般刁难,那对工作的积极性会由此下降,并可能进入恶性循环。在如此状况下,离开就可能成了唯一的选择。

降低新员工离职率的方法 第3张
  

第三、个人和企业文化格格不入

这一点常常被很多职场人忽略,认为只要薪水好、福利好、名声好的公司就是"最好的"。但很多人在进去后才发觉,原来这里完全没传说中那么好。

进到一个新环境工作,对于已成系统的'行为规则、工作规则和文化习惯需要适应,但如果这就与你自己的价值观不吻合,你自己的行为、处事会在其中显得格格不入,甚至奇怪突兀。周围已经融入环境的人就会和你有隔阂,这样一来必给工作带来阻碍。

对于刚踏入职场的新人来说,离职就像换衣服,做的不顺心,可以辞了再找;而对于那些在职场中打拼多年的人来说,离职是一个需要慎重考虑的选择,因为这个选择可能会改变你的命运;而在小编看来,无论你是职场新人还是老手,都需要做好自己的职业规划,在最擅长的领域把工作做"高调",做人尽量低调,工作态度上再谦虚几分,这样还怕得不到老板的信任?

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