新员工有其固有的特征，工作热情高，好学好奇，听话服从，初来乍到都希望能胜任岗位工作把事做好，尽量去适应新环境。接下来小编整理了如何降低员工流失率的相关内容，文章希望大家喜欢！
员工流失的几个原因
①辛勤付出得不到认同。
有的领导总是吝于奖励，不管是口头上的，还是物质上的。对于员工辛苦完成并取得出色成绩的项目，并没有得到领导的激励和赞赏。
②价值观不同。
领导的个人素质与做法同时也影响着员工。每个员工都希望与自己三观价值相同的领导一起工作，目标相同，步伐一致，对于项目的完成程度也会有很好的提升。如果是三观不合、不守承诺的领导，实在难以一起共事。
③需求得不到满足。
众所周知，员工都希望企业能提供合理的薪酬与福利，甚至是基本的良好的工作环境。如果企业提供的与员工期待的相差太远，员工满意度就会下降，从而产生离职念头。
降低员工流失率的方法
①给予晋升空间
很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。
②薪酬激励
一句很经典的话：又要马儿跑，又要马儿不吃草。怎么可能呢？每一位员工留在企业的前提都是为了拿到合理的报酬。如果企业没有一套完善合理的薪酬评估体系，对于员工来说，付出得不到回报，这是很糟糕的情况，会加速员工的'离职进程。
③重视员工培训
不管是新员工进入到企业，还是在职员工，都希望在企业得到成长。所以HR应该重视员工培训活动，加快新员工对企业产品体系的了解，提高在职员工的工作水平。成长在员工的职业发展路途上是很重要的一环，不管是知识上的储备，还是行为技能上的提升，要让员工觉得，留在企业，是可以成长，是有收获的。
④保持长期沟通
HR其实是企业内部最为了解员工的群体。从开始的求职、面试接触，直到员工进入企业。有的员工还是会与HR保持联系，以便自己能快速了解企业。HR是要保持与员工的长期沟通的，包括其是否遇到工作上或部门内的难题，以及与用人部门了解员工的工作状态，在发现不对劲的时候能及时与员工进行沟通，促进事情有效解决。
⑤员工关怀
有的企业是很容易忽视员工关怀这一点的。员工因为企业聚在一起，如果能力所能及的为员工提供福利，能大大提升员工对企业的归属感。比如每月的生日会、或者节假日的一些礼品、卡券等。员工能深刻感受到企业的关怀，是企业的一份子，而不是单纯的工作关系。
