岗位与薪酬水平是否对等，这也是留住员工的取决因素。比如技术、销售这些流动性比较高的岗位，市场上的供应相对不足。以下小编为大家整理了降低避免员工流失率的做法相关内容，希望对大家有所帮助！
1、没事找事。
意思是在工作空档期内，适当给成员安排一些任务，锻炼他们成长，此时需鼓励大家自动自觉去完成任务，锻炼各人的领导力。注意不要硬性安排工作，而应提前作出工作计划。
2、成为导师。
当成员在工作中出现错误时，领导人应在第一时间指出：问题出在哪，应该如何解决，担当起导师的角色。其次，要把控好每项任务的`过程，将有效的工作方法和经验传授给团队的成员，让他们经常每天都有收获，每天都能成长。
3、联谊聚餐。
可以进行生日聚餐及联谊聚会等，从而更好地了解成员的各个方面，增进彼此的关系，推动团队凝聚力上升。但不要只是简单的聚餐，在进餐的过程中要多慰问，多交流，多传递正能量。
