员工流失，对于一个企业有时候称得上是灭顶之灾，尤其是现在这个时期，许多企业会出现“空巢”的现象，到底如何来解决这个问题？以下小编为大家整理了减少新员工流失率的做法相关内容，希望对大家有所帮助！
给新人准备难忘的一天，准备好干净的办公桌，齐全的办公用品，简单的欢迎仪式，工作第一天最好是不要加班；
对新员工做系统的培训，让新员工能快速的了解公司的业务流程以及以企业文化，在培训中的交流中也能让新员工找到归属感；
新员工入职后，不要总是让其做一些杂事，导师应该引导新人进入工作状态，不要让新员工有一种来公司打杂的感觉；
新人刚入职时，可能对自己的工作有不了解的地方，可以多进行指导，并让新人尽快的融入到集体的氛围中；
在工作目标上要与新员工沟通达成一致，在试用期的.时候，不要只是放任新员工自由发展，看其表现，而是要与新人进行充分的沟通，告知具体的方法和成功的案例，让其有目标，然后坚定在公司发展的决心；
做好员工关怀工作，如果一个新人对企业有了好感，且在公司能够得到一定的关怀，这样自然会降低员工的流失，而且对员工的工作积极性也是大有助益。
