作为一个单位的领导，首先应该重视员工的归属感，特别是那种优秀的员工，应该是单位的财富，接下来小编整理了企业如何防止优秀员工流失的相关内容，文章希望大家喜欢！
在经济低迷时期，公司面临的所有威胁和挑战中，优秀员工流失可能是最具破坏性的。当员工队伍变得越来越精简，留住最优秀的员工就变得越来越重要。一线员工的素质决定了公司的'生存。据说20%的员工做了80%的工作。在这一点上，有可能那20%的人组成了团队的大部分，而公司想要留住他们。
多去关心员工。
我们应该多去关心员工，因为员工是否有归属感是员工选择去留的一个关键因素，如果员工把单位当家就愿意留下。
提高员工待遇。
员工的工作积极性，在一定程度上也是需要物质方面的保证的，换句话说，员工也是需要待遇的提高才能得到满足。
提供培训机会。
我们应该提供给员工更多的培训机会，因为这也是员工的福利的一方面，有更多的机会提高自然可以留住员工。
懂得尊重员工。
我们应该懂得尊重员工，了解他们的需求，并且在合理的条件下，让我们满足他们的需求，提高他们的满意度。
倡导企业文化。
我们应该倡导企业文化，因为企业的文化可以凝聚力量，可以让我们的员工共同恪守，并愿意为之奋斗。
