一个公司或者企业的运作，少不了兢兢业业的员工们，但是如果这些员工们不能很好的发挥自己的特长，不能很好的投入工作，那么公司的效率就会底下，造成业绩不佳，如何处理这样的情况，这便涉及到了管理的范畴。接下来小编整理了企业如何管理好员工工作态度的相关内容，文章希望大家喜欢！
我认为在一个公司中合作，上司与下属的交流很重要，让下属在公司中有了归属感，那么为公司奋斗就成了他们觉得理所当然的事情，适当的鼓励，适当的惩罚，价值的肯定，上司要每一步好好研究，毕竟管理是一门深奥的学科。
公平理论。
一个团队之内不能出现内讧，所以工资的发放，奖金的发放，奖励的给予都必须合理，与他的整体绩效应当成正相关，这样才不会引起下属的不满，导致怠慢性的滋生。寻找一个员工们特别想要实现的目标，让他们去自我改进去实现，在目标动力的推动下，他们将发挥出很大的能力，甚至有时令人刮目相看。
强化理论。
当他对工作作出积极的反应时，给予奖励；做出消极的反应时，就给予惩罚，通过这种方式，将这种思维植入其脑袋里，这样即使你不在他后面追着他跑，他也会自己选择去工作。
满足员工的基本要求。
如温饱问题、安全问题、工作环境的适宜度，并保证可以进行人际交流。根据需要层次理论和ERG理论得出，一般当这些基层的`需求被满足时，员工们就会想要实现自我价值，一旦如此，他们对于工作的积极性就会大有改观。
员工感到满意
要使员工对基本需求的提供感到满意，而不是不会不满意。双因素理论中表示，在满意和不满意之间，还有一层态度，我们要的不是停留在中间的那个态度上，而是让员工们对工作的各种条件感到满意，这样他们才会更想要在工作上做出一定的贡献。
满足激励因素。
研究表明，工资、监督力度、地位、安全、工作环境等这些都属于保健因素，都应当是确实保证的一些地方，真正应当下手的应该是工作本身对员工的价值、上司的赏识、职位的提升、成就感、责任感等激励因素。满足这些因素以后，才能更好的激励员工。
给予合理的期望值
给下属一个工作业绩的期望值，并且规定在完成之后将会得到一些奖励。如额外的奖金，或是一些荣誉称号。但是注意，给予的期望值必须是合理的，不能超出员工们的能力限度，而奖赏品也要对他们有一定的吸引力。
给员工一定的自由度。
如果可能的话，不要太过于限制上班时间，只要能完成计划，时间交给员工自己合理的安排应当是可以的，这样，让员工有了自觉性和自主性，工作的积极性和态度一定会有相应的变化。
