职场管理者对争强好胜的员工应该是正面地引导和点拨，开拓其眼界，增长其见识，这类争强好胜的员工一旦成熟就会改变争强好胜的个性。接下来小编整理了职场管理者如何管理好胜的员工的相关内容，文章希望大家喜欢！
对于争胜逞强的员工，管理者只要处处照顾到他们的'面子和心理感受，最终会赢得他们的尊重和信赖。
用人不疑。
管理者对于争胜逞强的员工，要做到用人不疑。这是因为这类员工自尊心强，如果对他们过分苛刻，横挑鼻子竖挑眼，则会惹恼他们，甚至会使他们当面与自己作对。如果管理者想用他们，但又怀疑其能力而不敢用，则会伤害他们的自尊心，不利于他们相处，也不利于他们作用的发挥。
学会放权。
管理者要给这类员工创造发挥才能的机会和环境，放手让他们去干。本该员工做的事情，就应该放手让员工去干，如果管理者一人独揽，不仅自己劳累，还会使员工有劲用不上或者有力不愿使。
给予表现的机会。
争胜逞强的员工总是希望别人能够了解自己的能力。当他们的能力被压抑埋没或者成为别人的陪衬时，往往就会心理失衡。为得到这类员工的尊重和认可，管理者应该把立功扬名的机会尽可能地让给他们，充分满足他们的心理需要。
赞扬与批评相结合。
争胜逞强的员工往往凭主观臆断办事，遇到困难或委屈也不善言表，更不愿自己在同行或熟人面前露丑。因此，管理者对这类员工遇到困难或委屈时，应给予关心和引导，对他们的成绩应在大众场合进行表扬，对差错应在私下给予批评指正。对他们做到既不放任自流、撒手不管，又不过分批评。
