离职率低是因为什么，离职率是企业老板和人力资源人员的老话题了 ，一个经营好的公司员工的离职率一定是会低一些的，说明留得住人，以下分享离职率低是因为什么。
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员工离职率低，不见得是好事！
一听到公司离职率很低，你的解读是什么？很多人都会直觉地认为，应该是公司的前景、环境、同事、主管和福利都不错，所以大家都很喜欢留在这里，对组织很忠诚。
不过，要是你觉得组织成员都很稳定，但是工作士气和动力却日趋低迷，或许你该更进一步分析：留下不走的人是哪些特质，离开的又是什么样的员工，才能找出改善的着力点，以免犯下劣币逐良币的疏失，对企业危害更深。
不少企业会将员工流动率低解读为向心力强、忠诚度高，并以此做为组织优势，事实上却忽略了两个问题：
第一，员工忠诚是天经地义的事，不该视为是优势，不忠诚反倒会成为劣势；第二，当员工的忠诚对象重迭时（组织利益V.S个人利益），他们的价值会产生冲突，而大多数人都会选择以自身利益为依归。
从这个角度去解读离职率低就可以明白，员工不想离职很可能出于自身利益的考虑，充其量只是表象忠诚，与忠诚于公司完全扯不上关系。
员工忠诚度分成4种，小心那些只会假忠诚的人
为了协助组织正确认知员工的忠诚状态，以忠诚度阶梯将员工分为以下4种层级，并标示他们出相对应的表现与特征：
1、恋栈型：不求有功，老是打混
他们只关心自己的收入和权益，对于工作不求有功，只求无过，每天一上班就在等吃饭、吃完饭就在等下班，是典型不事生产的组织寄生虫，也是最低阶的假性忠诚。.
2、门坎型：听命行事，计较利益得失
比恋栈型员工好一点，自知拿人薪水，多少要做点事，但是只会听命行事，不愿意冒险，也不想太积极主动，认为保住饭碗比出人头地重要得多。
他们也比较爱计较，经常抱怨为什么别人不用做，我就要做？为什么别人薪水比较高？工作比较轻松？
3、机会型：自我中心、好强争胜
就短期绩效来看，机会型员工是勤奋努力、勇于表现的好伙伴。但是中长期而言，只要外部有更好的条件诱因，或是当组织内部无法提供更多资源时，他们就会选择离开。
4、使命型：愿意寻求组织最大利益
他们充分理解并认同组织的使命和愿景，并将自己的事业前程与公司相结合，常把组织利益置于个人利益之上。有些使命型工作者虽然是因为没有更好选择，只好奋力向前，但是组织若能及时建立认同，就能获得这群死忠追随的伙伴。
卓越的组织会留住使命型员工，降低恋栈型的比例
每一个组织里都有上述这4种人，只是占比不同，而且主要成员的特性，某种程度上也反映出组织的绩效优劣。在卓越组织里，到处可见使命型员工，恋栈者则因为无处藏身，根本无法存活。在优秀组织中，也是使命型工作者居多，恋栈者极少。
反之，平庸的组织则以门坎型员工为最大宗，同时不乏恋栈者，使命型的人甚少；至于病态组织，则是充斥着恋栈型工作者，或许还看得见为了图个温饱的门坎型，以及少数的机会型员工，使命型工作者早因水土不服而离去。
短期的忠诚度建立在利益上，充其量只是一种交换关系；长期的忠诚需要更多互信、奉献、安全等重要元素，这才是忠诚的真义，也是组织领导者值得努力的方向。
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新员工离职原因分析
一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。
新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。
这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。
二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。
薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。
三、工作比较单一、枯燥、乏味。
由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。
四、管理、沟通不畅
沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。
1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;
2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;
3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。
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教师离职率低的八大原因？
原因一：心态保持年轻
与天真烂漫、朝气蓬勃、活泼可爱的孩子在一起，当老师的自然而然地就会被感染，被熏陶。什么烦恼、什么忧愁、什么名利均荡然无存，均被洗涤干净。孩子们就是阳光，能刺透心里的雾霾，让人永远感到心理阳光。
原因二：生活规律
学校上课、上班时间是固定的，尤其给学生上课，不能迟到一秒钟，由于时间固定，中午还能午休，生活十分规律，生活规律对身心健康是极为必要的，这样能够健康快乐。
原因三：远离世俗，减少是非
老师的天职就是教书育人，与社会似乎离得较远，与纷杂人员接触较少，因而，少了许多的酒场和大鱼大肉的肥腻，知道的事情少，掺合的事情必然也少，因而也就避免了闲言碎语和是是非非，活得清静，活得坦然。
原因四：钱无结余，利家利子
随着国家对教育的.重视，教师的工资应该说比上不足比下有余，结余不多也无需背债。这样对家庭、对孩子都好。没有余钱，也就没有了小三小四，有利于家庭和谐稳定。没有余钱，也就让孩子不能有“啃爹”的奢望，只有好好学习，努力奋斗方能立足社会，不能挥霍无度，招惹是非，对孩子教育极为有利的。
原因五：有利于教育好自己的孩子
当老师，重要的专业课程就是教育学、心理学，学了这两门课程，不仅要教育好自己的学生，还能够知道怎样教育自己的孩子，就不会溺爱、就不会娇生惯养，就能指导他们怎样做人，怎样学习，怎样走自己的路，这也许就是近年来老师的孩子大都考了好大学的重要原因之一吧!
原因六：假期充盈，放松自己
一年有两个多月的寒暑假，就能让自己多点自由，多一些放松，就能够做一些自己喜欢的事情，发展自己的爱好，培养自己的兴趣特长，活得更充实、更快活，也可以多跟自己的家人沟通。这是其他职业无法比拟的。
原因七：能够尽情学习
老师需要“充电”，要给学生一杯水，自己必须要有一桶水，并且是源源不断的长流水，这就要求教师必须学习学习再学习，沉下心来，尽情学习，比什么都好，养成读书的好习惯，对一切事情都能看得开，一些难题都能解得开，一切身外之物都能拒之于门外，终生学习的人一定是强大的人，这点，老师就必须做到。
原因八：收获丰硕精神
尽管没有物质的享乐，没有惊天动地的壮举，一直在平凡中、在三尺讲台耕耘工作，时常收到节日的祝贺短信、节日里收到温馨的明信片。
时常翻翻毕业的学生照片，哪一个成为了官员、哪一个成了科学家、哪一个成了文学家，哪一个上课不认真听讲却成了一位企业家，人生变幻，如数家珍，洋溢着快乐和幸福，这种幸福只有当老师的才能体会的到，体味的深、体悟的透。
