如何降低员工的流失率

如何降低员工的流失率，我们都知道对一个企业来说，优秀的员工是企业长远发展的必要保证，必须吸引员工，留住员工，但是依然有很多员工会辞职，今天一起来分析一下如何降低员工的流失率。

如何降低员工的流失率1

流失的原因在哪儿？

1、觉得没前途，看不到希望

每个人都希望自己以后能在这个公司能有光明的未来，一旦他觉得这个工作就这样的时候，也就基本上离离职不远了。

2、工资给的不够

据说现在上班就是为了满足生活的需要，所以很多员工在做了很久之后也会觉得钱方面给的不够，所以也会辞职了。

3、工作不开心

是的，没看错，就是在这上班觉得不舒服，也有可能是上下班的时间原因，也有可能是新制定的制度让他们觉得各种不适应，所以离职对于他们而言更是更好的选择了。

4、觉得自己在公司没价值

在公司里，如果员工一直得不到肯定和认可，就像隐形人一样，自然就选择离职了。

5、更好去处

其他老板给了他们更好的薪酬和工作环境，所以他在经过考虑之后也会选择离职。

针对上面所说的流失率高的原因，去解决流失率的问题，才能对症下药。

企业的共同愿景从短期看，一个企业要有一个工作目标;从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。

无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。

公司要有优厚且公平的福利待遇。

一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。

人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。

建立学习型组织除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。

最重要的一点是：员工有出色表现的时候要多赞美，员工工作情绪低落的时候要多鼓励。

在这时候，我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。

如何降低员工的流失率2

不要让员工无聊

即使你的员工疯狂地爱上了他们的工作，但在职业生涯的某个时刻，他们也会无聊。

解决此问题的一种好方法是确保他们总是有事要做。让他们选择自己喜欢的课程，这不仅会提高他们的个人技能，而且对公司也有好处。另一个好主意是让他们拜访组织内的其他部门，他们不仅可以了解活动和工作之外的其他内容，还可以使他们更好地了解同事。

灵活

我们之前已经说过，早九晚六的'办公室工作时间已经结束。千禧一代可能被称为“这一代困难的工人”，在这一点上我们必须与他们达成共识，灵活性很重要。由于大多数人每周7天检查一次工作电子邮件，因此员工必须在办公室固定时间的想法似乎完全过时了。

你必须为办公室政策增加灵活性。根据你所从事的业务类型和你的个人喜好，你可以给予每个人完全的自由来管理自己的工作时间，包括他们想工作的位置。如果这有点太多，则可以从为员工提供一周中有一天可以在家办公（或本地咖啡吧）上进行选择的选项开始。当然还有许多其他选择。

不要过度拉伸员工

向现有员工提出比你更多的要求是很诱人的，尤其是在繁忙的时期。但是这样做是很危险的，因为它会导致人员精疲力尽，几乎保证了营业额。

补救方法很简单：不要加码。当然，有时候情况如此复杂，以至于你需要员工加班，但是请确保这不会成为常规，并有明确的规则可以遵守！过渡拉伸员工，就像弹簧一样，就变形缩不回去崩断了。