与领导沟通要认真倾听，认真反馈。
1、注意认真聆听
与领导沟通，首先要做到的就是，认真倾听，然后认真反馈。当领导提出问题的时候，不要说一些自我感觉良好，或者是自己也没有太大的能力去解决问题的话。而是应该用积极的态度去回答，并且耐心地听领导把自己提出的问题分析出来。
只有这样，才能够有更多的机会和领导进行沟通。所以我们要在倾听领导之后快速地了解他真实的想法。只有这样，才能够更好地了解领导，并且提出更好的建议，这也是跟领导沟通最基本的技巧。
2、善于发出提问
职场中，你要善于提问，而不是问领导。当然，如果你遇到了什么问题，想要向领导请教，这个时候，你可以提出一个问题，然后领导也可以进行相应的回答。当领导提出这个问题的时候，其实是很简单的`，那就是当领导给你布置任务时，你也可以问他问题。
因为这个时候，你也可以回答这些问题，如果你能够把问题回答得很明确，那么领导自然会给你相应的反馈。而如果你回答不出来或者说你在回答的时候语调不够自然，那么领导肯定会觉得你能力不够或者说话不够礼貌。
3、向领导提出合理的请求
当我们向领导提出要求的时候，一定要清楚，自己的要求在什么范围内，所以我们一定要提前向领导提出明确的要求，让他知道自己需要什么内容。所以，我们需要通过解释来解决问题，而不是通过请求来解决问题。
如果领导没有明确的要求，那么，我们就需要向领导提供一定的解决方案。当然，有时候我们可以向领导提出请求，但是一定要表达出自己的想法。
因为在很多情况下，领导对于事情本身并不是很清楚或者掌握一定的情况。如果这样表达出来的话，就会导致他失去方向，甚至还会让领导觉得你这个人有点不靠谱，从而不会重用你。
4、了解领导的性情
虽然有很多人惧怕领导的威严，但也不要害怕与领导有正常的交往。在小事情上要了解自己上司的性格是怎样的，然后再根据实际情况进行沟通。有些领导的性格比较平静，喜欢安静，不喜欢吵闹。
那种与性格迟钝的上司交流时，无论事情有多急，都不能风风火火，以免给领导留下不稳定的印象。对于性格比较急躁的领导，在沟通前，一定要做好充分的准备，沟通时要直接把重点内容，不要啰嗦，浪费领导宝贵的时间。
有的领导性格不稳定，本来看起来挺开心的，突然间变了脸，这种领导的工作压力其实还挺大，跟他们沟通的时候，要选择他们心情好的时候。避免一时冲动造成不必要的麻烦。
说话时的态度：不卑不亢、不矜不伐
职场上，虽说获得领导支持可以更好地发挥自己的才能，但这只是职位上的差异，并非就比领导卑微。
古人千年前就说过：下附上以成志，上恃下以成名。意思是说，下级依附上级可以成就志向，上级依靠下属可以获得更大的成就。
可见，上下级之间从某种意义上是一种合作关系。有些人见到领导就慌张，该表达的表达不出来，畏畏缩缩，如果换位思考你是领导也会觉得这样的人不堪重用。所以，不卑不亢才是良好沟通的开始。
不矜不伐，和领导搞好关系的同时千万不能僭越，尤其是在公众场合时，维护领导的面子，也是维护自己的尊严，不要为了引起领导的注意，或者以为和领导关系很好就失去分寸。要知道，你是领导的人，但领导不一定是你的人。
考虑问题的角度：成本、利益、责任
职场上，有些人总是觉得自己为工作考虑，为集体考虑，但总是得不到领导的信任与赏识。事实上，这就是一种思维的误区，上下级之间存在信息差，你以为对的事情在看不到全貌的时候，不一定真的就没错。
与其考虑为了工作、为了集体，不如换一个角度考虑问题，那就是成本、利益、责任这三大要素，这也是领导考虑问题的逻辑所在。
成本，人们往往看到成本时，总是不自觉地考虑到物质成本，有多少钱办多少事，但这只是成本中最容易看到的，还有不少人们容易忽略的，比如，管理成本、精力成本、时间成本，在投入时，就要考虑是否可以承担。
利益，在考虑到成本的时候，必然考虑产出比，获得的利益就成为了重要考量指标，但不是为集体考虑，而是为领导考虑，领导代表不了集体，但领导却是集体的代言人，符合领导的利益获得，也就更容易赢得领导的关注与赏识。
责任与权力是伴生品，承担多少的责任就会获得多大的权力。就像《财务自由之路》一书中提到的，当你拿起棍子的一端，另一端也会随之抬起。没有责任就没有权力，你能承担多少责任，绝对在领导眼中的重要性。
“情绪价值”的输出：欣赏、膜拜、感恩
现实很扎心，不得不承认，无论从眼界，还是物质层面，作为下属很难与上级在一个水平线上，所以想依靠这些打动上级，这就像不同维度之间的沟通，必然存在的`隔阂。
但唯一相同的就是“情绪价值”的输出，无论是领导还是下属，几乎每个人都有虚荣心，都有英雄主义，都希望被认可，被需要，被尊重……
任何一位领导都希望自己能够影响更多的人，适当的时候表现出自己的欣赏、膜拜，大多数领导都会很受用，虽然他们心里知道这也许是迎合，但从潜意识中也会迎合这种欣赏与膜拜，就像一本书叫做《好孩子是“夸”出来的》一样。
希望他是什么样子，就逐渐向这个方向夸他，当他潜意识中接受的时候，就会逐渐靠近那个方向，这时就要表现出足够的感恩之心。
感恩就像是“预付费的交换”，你先帮我，我自然会给你回馈，也像是投资一样，只有看得见的“投资”才会有所投入，所以，领导培养下属首先看到的就是感恩。
1. 和领导身边的人搞好关系，比如，司机，秘书等等。有时候，能够为你提供很多有用的信息。
2. 做事靠谱，替领导分忧，帮他解决难题，能够给他带来利益，让他对你产生依赖，当你的价值足够大的时候，领导会对你宽容很多，你也会获得更多的资源和机会，获得个人发展的空间。
3. 显现出忠诚的一面。保守秘密，知道什么该说，什么不该说。领导喜欢忠诚，守规矩的'人，这样，他才能够“驾驭”。能力再强，也要懂得为人处世的道理，想要上去，要有一点"服务"的意识。
4. 摸清领导的禁忌，不要踩坑。了解他的喜好，性格，琢磨领导的想法，明白领导的逆鳞，这些是你坚决不能够触碰的地方。
5. 建立感情基础。有机会就多和领导一起玩，帮他处理一些私事。寻找和领导的共同点，研究他的爱好，最好把它变成自己的爱好。
6. 如果你的性格就是不喜欢跟领导相处，那么，就守好自己的一亩三分地，不要求升职，也不要求涨工资，就这么混着也行，埋头苦干，尽量守住自己的饭碗就行了。
