体制内如何与领导相处，和领导相处，要多说好听话，不能跟领导对着干，要处处听领导的话，因为领导可以帮我们排忧解难。下面给大家分享几条与领导相处的小技巧。
一、要有层次、有条理
发言就和写文章一样，要主题突出、观点鲜明、逻辑清晰，让别人快速知道你想说什么。要做到这一点，必须把握好“发言的结构”。
可以采用“总分”的结构。一上来先说结论性的语言，亮明自己的观点，然后再分条阐述理由或者补充解释。比如，业务研讨会，每个人就某一项关键的问题发表看法，就可以说“我的观点是.....,具体理由有三条：第一，第二，第三”，结尾也可适当总结下。
也可以采用“并列式”的结构。“一二三四”分条说明白。比如，经验交流分享心得体会，就可以说“我有四点体会，一是，二是，三是”。
还可以采用“递进式”的结构。也就是“首先、其次、再次、最后”或者“第一步、第二步”这样的表达。比如，要就某个问题提解决思路或者就某项任务提落实方案时，就可以说“我们可以通过以下步骤来实施，第一步，第二步，第三步”。
忌讳的有几点：一是想到哪说到哪，东拉西扯，内容零散；二是过多地使用“嗯啊”“这个”“那个”等语气助词，说话不连贯；三是一个观点或者一句话反复重复，车轱辘话来回说；四是面面俱到，把所有事件、人物、时间、地点都详细描述，像流水账一样。这些都提不起别人的兴趣，让听的.人抓不住重点。
二、要虚实结合
何为精彩的发言内容？那就是既有理论又有实践、既要站位高又要能落地、既体现一般要求又要紧密结合实际。要达到这一点，必须“虚实结合”。
第一种情况，虚会实说。参加务虚会，谈感想、谈体会、谈认识，大家站位都很高、视野都很宏观，都说一些“正确的废话”，什么思想重视、态度鲜明啦，什么高举旗帜、坚决贯彻落实啦，什么建立机制、营造氛围啦，缺少实际的举措和“接地气”的方法，乍一听感觉“高大上”但是无法落地。
轮到你发言时，要尽量和自己所干的工作结合，和自己的行为结合，把那些“空洞”的、“高大上”感想转化成可具体操作的措施和办法，立马给人一种朴实无华、耳目一新的感觉。
第二种情况，实会虚说。参加业务研讨会、工作总结会等，都是针对具体工作谈思路、谈措施、谈方法，大家都局限在自己的业务领域或者部门工作里，说我们该怎么办或者下一步该干什么事，有些事项非常具体、细小，甚至会出现很多专业术语，给人的感觉是站位不高、视野不宽，不够上档次。
轮到你发言时，要跳出自己的业务领域或者部门工作，站在全局的角度，把具体的措施和工作思路嵌套在上级的要求、领导的想法中，多从理论高度、宏观层面解释自己为什么要这么做，凸显出你看问题的高度和层次。
三、要注意现场气氛
发言之前，一般都会准备个发言稿或者提纲。但在现场，不能搞“自嗨式”发言。
要注意领导的态度。有时候会议一开始，领导可能会给一个大方向或者定下“调子”，那你接下来要在给定的范围内发言，凡是与此相悖或者与此无关的内容都不要说。
还有，其他人发言中，领导可能会明确表达一个倾向性的观点，也可能通过面部表情释放一个信号，你要注意听领导的看法或者仔细观察他的面部表情，判断他想听到哪种观点，不要表达与领导意图相悖的观点。
要注意听其他人的发言。尽量把每一个人所说的要点记录下来，和自己的发言内容进行对比，对大家都已经发表的意见，尽量不要重复。如果发现大家的观点和自己将要表达的观点相左，仔细考虑下自己再继续坚持己见是否有必要，有必要则要准备充分的理由，没有必要则要调整观点。
还有，听别人的发言，了解别人看问题的角度、解决问题的思路，也能启发自己的思路，把他人所说的精华部分提炼出来，充实到自己的发言内容中，让自己的观点更全面、表达更丰富。
四、要说符合自己身份的话
会议中，只有职位最高、地位最尊崇的那个人才有一锤定音的权力，他可以提要求、做部署，可以对每个人的发言内容进行点评，可以对参会人员提出的各种观点进行取舍并做出最终决策。
其他人发言都只能算是表达看法或者意见，可以对自己的工作或者思想进行表态，涉及全单位的利益、他人的业务领域或者需要他人配合的事项，都只能提出意见或者建议，不能提出要求。
01、不要跟领导较真
可以和领导争执或争论，但最终一定要让领导赢，这不是是非黑白的问题，而是人情世故。
你和领导争论，如果领导是对的，那你岂不是自讨没趣，搬起石头砸自己的脚；
即便你是对的，那你有考虑过争论胜利的后果吗？看似你赢了，但实际你输了，因为领导失去了面子，按照人性特点，他必然会在其他地方找回来，最终吃亏的不还是你。
不跟领导较真，还有一个层面的意思，那就是不要猜忌领导的想法。
有的人在听到领导的一些消极话语后，茶不思饭不香，甚至夜不能寐，这就是典型太认真太较真。
聪明的人都知道，要过滤领导的话语，多听中听的，不好听的适当反思就可以了，太在乎领导说了什么，会丧失自我的。
02、不要跟领导交心
在领导面前，可以展现出一部分的坦诚，但是永远不要把自己两个干净，毕竟这是在职场。
为什么说在职场上不能跟领导交心？
其实，不仅不能跟领导交心，跟同事和下属也不能交心。因为职场上任何关系的本质都是各取所需、各得其所，人和人之间的本质关系是工作关系，只有在工作关系顺畅的前提下，才会建立其他感情或关系。
俗话说，没有永远的.朋友，只有永远的利益，虽有些偏颇，但也道出了部分现实。
处理与领导的关系，其实还可以理解，作为下属，你只有基于领导有用，领导才会让你三分、赏你三分。
这里的“有用”是一个比较宽泛的概念，既指工作上的分担压力、排忧解难，也指其他地方的价值付出或贡献。
03、不要跟领导争锋
所谓“争锋”，就是摆不清个人位置，就是抢领导的风头和功劳，在这体制内是非常忌讳的。
有的人自恃工作能力强，干出了一定的成绩，就不怎么把领导放在眼里，甚至公然藐视领导。这其实是非常不可取的。
有的领导是无能，是瞎指挥，但是他给了你展示才华和能力的机会。如果领导不用你，不给你机会，那你再有水平和能力又能怎么样呢。
体制内不比其他地方，秩序和规矩是最重要的，谁都不能随便破坏规则。
试想人和人能力上能有多大差距呢，无非就是一个机遇的问题，谁的赏识，谁往往就有更大的发展空间。
04不要跟领导置气
跟领导生气，明里暗里跟领导对着干，绝对是最傻缺的行为，没有之一，尤其是在体制内。
为什么说不要跟领导置气？因为相比于置气，我们应该把视野格局放得更宽阔一些，目标放得更精准一些。
我们参加工作是为了挣取报酬、谋求发展的，不是来讲感情的，所以该委屈就委屈，该求全就求全，只要不丧失原则，只要有利于自己。
向领导低头，这根本没什么，人活在社会上，总有低头的时候，这是规律。
其实，任何领导都不会不给自己留一点后路，也一般不会拒绝下属的道歉或求和。
如果你跟领导发生了矛盾或冲突，不要死犟，要主动去缓和关系，找机会拜访领导，搞不好还能化问题为机遇，变坏事为好事。
1、认识到哪些人真正是你的领导
一个是你们单位的'一把手，能决定你的前途命运，另一个就是你的直接领导，能决定你日常生活是否过得愉快，其它的副职或者科长主任的都不值得你去花时间和精力去搞关系。
2、找机会多露脸
才能让一把手对你有印象，比如一些关键的事情可以自己主动去汇报，有机会勤交流，路上见面记得打招呼，最起码混个脸熟，如果工作了好几年，一把手都不认识你这个人，那就尴尬了。
3、单位的一把手也许高不可攀
但是你的直接领导你却每天都能接触到，他虽没有决定权，但却有推荐权，所以和直接领导搞好关系，逢年过节多来往，一来他可以为你的日常工作提供便利，不至于给你穿小鞋，其次也可以给你和上级领导搭桥牵线。
