怎么赢得领导的重视，如果你在职场上工作不顺利，能力无法正常发挥，常常受人刁难，往往是因为没有处理好和领导之间的关系，下面来看看怎么赢得领导的重视。
一、尽量满足领导的需求
不管是谁，在职场中都会有自己的需求，尤其是领导;有不少的职场人员，在公司里面对领导有畏惧感，并且把领导看的非常神秘，作为领导来说，都希望能够得到下属的尊重。
需要下属在工作中维护自己的权威，需要下属维护自己的面子，需要下属全力支持自己的工作;甚至有些领导还喜欢下属说一些拍马屁的话，当你尽量满足领导的需求时，领导就会比较喜欢重用你。
二、尽量满足领导的想法
要想在工作中搞定领导，就必须找到领导喜欢的东西，尽量给予领导所想的事情，可以轻松帮你获得领导的重视;作为领导来说，最喜欢的事情一般有两样。
一个是下属做出了漂亮的业绩，让领导的位置越来越稳定，帮助领导得到更多晋升的机会;第二个就是不断向上爬，每一位职场人员都想不断升职加薪，领导也不例外，因此要多做一些领导想要的事情。
三、尽量满足领导的忠心
在职场中混，每一位领导常常担心同级的排挤，又担心自己下属的替代，甚至有很多下属跟自己的`领导唱反调;因此，无论是谁都需要有自己的班底。
需要忠心的下属班底来支持自己的工作，领导们都喜欢自己有一些忠心自己的下属，主要表现在可以帮助自己完成工作上的业绩，还能在工作帮助领导震慑那些不听话的下属，为领导的权利起到巩固的作用，因此我们要向领导忠心，与领导搞好关系。
四、尽量满足领导的稳定感
每一位聪明的领导，都希望自己有一个稳定的下属团队;如果是自己的团队有问题，从侧面也说明这个领导也有问题，当这个团队不稳定时，很难在工作中取得好的业绩。
都会影响到领导升职的梦想;因此，要想搞定领导，可以利用领导的这个软肋，只要不是过分的胁迫领导，领导会很快满足你的要求，同时还能帮助领导获得稳定感
五、尽量接受领导的控制
职场中没有哪一个领导，不喜欢在权利范围内控制下属;团队中的工作分配、资源分配、利益分配，这些都是由领导来分配的，这些象征这领导的权利，只有领导对下属完全掌控，才会对大家放心;因此，在工作中不管发生什么事，都必须向领导请示和汇报，完全按照领导的要求去工作，这样自己就能轻松获取领导的重视。
01 制造你和领导之间的熟悉感
领导喜欢什么样的下属呢？当然是喜欢熟悉的下属，和他相对比较亲近的下属。
如果你总是躲着领导，或者很少和领导沟通，那他怎么熟悉你呢？
所以，想得到领导的赏识，首先就要让他熟悉你，了解你，知道你。
唯有让领导熟悉你，才会对你有更多了解；
唯有让领导了解你，你的亮点也好，优势也好，缺点也好，才会被领导所知道。
领导知道这些有什么用呢？作用当然在于解除对你的防备，解除你和他之间的陌生感，解除因为不了解而导致的生疏感。
没有哪个领导会欣赏一个自己压根都不了解的下属的。
所以，先有熟悉感，而后才有被赏识被认可被接纳的机会。
02 有事没事，多向领导请教
有些做下属的，不善于向上沟通，只知道老老实实做事。
这样的下属，就算工作很好，很出色，也会因为和领导沟通太少，向领导请教太少而导致和领导之间的关系比较生分。
那些明智的下属会怎么做呢？他们会积极向上沟通。他们知道，向上沟通相比同事之间的沟通，重要程度超过十倍以上。
善于和领导沟通，善于向领导请教，善于有事没事多向领导汇报一下工作的情况，或者在自己搞不清状况时多请领导做点指导和指示，争取领导对你的适当照顾，那么你在领导这里就会更有存在感了。
尤其是有些你确实无法解决的问题，通过向领导请教，不但能令领导感到自己被重视，而且能够得到他的悉心指导，话说有时候就是领导的一句话或者一个思路，就帮你解决掉问题了。
而在更多的时候，领导的人脉，领导的资源，领导的权限会帮助到你更顺利地解决问题的，在这方面我是深有体会的。
虽然你貌似是为了寻求问题解决而请教领导的.，但是正是在这个过程中，你的谦逊和低姿态，你的认真的工作态度，正好给领导留下良好印象。
03 如果你对某事项的处理有建设性意见，不妨私下告诉领导
虽然领导通常思路灵活，方法论强，但是不是说领导在每个地方、每个层面都会表现高超的。
在专业方面，有些下属的确会有更好的主意，更好的思路。
所以，如果你正好属于这样的下属，那么针对某些领导尚且悬而未决的问题，向领导提出较好的解决办法，当然是领导所愿意知晓的。
而随着你的主动沟通，随着你的善意释放，随着你对自我有把握的好方法好思路对领导的共享，那么领导就会对你的思维能力和良好的心态感到很满意。
对你感到满意，正是赏识你的前提之一。
而在这样的过程中，你其实也是把自己推销给了领导。领导正是接着各种各样类似的机会，才得以对你有更多了解的。
04 当然了，你的工作要做好，至少要处于中等偏上的位置
想得到领导赏识，工作水准当然很重要。
虽然工作水准往往并不是领导赏识你的关键所在，但是领导可不希望他所赏识的人连工作都做不好。
能做好工作，工作水准也还不错，在团队中处于中上游以上的水平，这是得到领导赏识的基本前提。
我知道领导赏识某些人是因为这些人的工作做得特别出色。但是出色的工作，往往只是被赏识的众多原因之一，而不是一个充分原因。
如果一个人的工作做得很出色，对领导却不怎么尊重，工作作风散漫，那领导大改了吧是不会赏识他的。不但不会赏识，而且会常常敲打。
1、明确目的
明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。
不管你是跟领导争取资源，还是让他做决策，都要让自己的工作汇报，获得领导更多的认可。
2、结论优先
领导很忙得，没时间听你碎碎念。
在跟领导汇报工作时，结论优先。先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。是要领导审批资源，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。
开门见山，用1句话就说明你的结论。你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。
3、专注汇报要点
汇报工作，也逃不过28法则。
汇报的内容中，只有20%是重要内容，剩下的80%可能是一些资料和信息等无关要紧的内容。当你在开始时说了结论后，接下来你就要挑出20%的重要内容，按照一定的'逻辑顺序，分要点说明。
4、积极互动，保持开放的心态
很多小伙伴汇报工作时，最后往往站在了领导的对立面，忘记了自己的初衷。
你跟领导汇报工作，是想获得他的支持和认可，而不是跟领导对抗。在跟领导汇报工作时，别光顾着说自己一大堆事情，要学会主动提问，积极跟领导互动。比如，对于这一点，领导你看这样做合适吗？保持一颗开放的心态，这不是一言堂，而是双方的互动。
很多时候，领导经验往往比你丰富，如果你能保持开放的心态，积极互动，往往会受到更好的方案或想法。
5、明确表达自己的需求
这次汇报工作，你希望从领导那里获得什么支持呢？要钱还是要人？要他做什么决定？
汇报工作时，在你开头的结论里，就要明确表达自己的需求。对于职场新人来说，担心自己上来就提需求，领导可能不同意，或者太冒昧。
其实这纯粹是你自己的YY。对于不敢提需求的下属，领导反而不认可。因为需求都不敢提，说明不自信，不自信就说明了能力不够。
