下属太不尊重无视领导，对于已经工作多年的领导们来说，或多或少都遇到过难管的下属，如果是刚刚晋升的领导，面对下属的不尊重以及无视，又该怎样去解决问题呢？具体内容看下面文章。
一、遇到下属不尊重自己时，要积极地与老领导沟通
当大家刚刚被提拔时，原来的同事变成了自己的下属，很容易得不到下属的尊重，在下属看来你的升职就是对自己的不公平，遇到这样的事情自己的心里注定会不爽；在这种情况下，下属汇报工作时往往会跳过你，直接去找原来的领导，他们可以跟原来的领导有私交，但是也不能做的这么明显，结果就是自己的管理工作越来越难做；要明白解铃还须系铃人，最好的解决办法就是去找原来的领导沟通，这种事情没必要避讳，也没有什么可怕的，下属向自己汇报工作才是正确的，下属的越级汇报，不仅不听自己指挥工作，还会影响整个团队的工作效率，一般老领导为了公司的业绩着想，一般都会支持你的工作，说不定还会给你更大的权力，需要上级协助你的事情，上面也会积极地配合你，这样下属们在以后的工作中，就能避免不尊重你的权利了；所以说，大家遇到下属不尊重自己时，要及时找老领导进行沟通。
二、遇到下属越级汇报工作时，要及时的单独约下属聊聊
当某个下属不服从自己的领导时，经常做的事情就是越级汇报，或者去大领导面前表现自己；大家作为领导，要明白下属再不听话，终究你还是他的直属上司，你的权利也是公司层面认可，同事越级汇报工作，在很多公司中都是忌讳的，大家应该抓住这一点，积极的跟这位下属沟通，才不会将自己置于公司的对立面；不妨直接告诉这位喜欢越级的下属，我才是你的直属上司，有问题可以直接找我，我也会尽最大努力帮助你，请你以后汇报工作时直接找我，你对我的不满意，也可以直接向我提出来；如果下属还要坚持越级汇报工作，这就是明摆的要搞事情，可以告诉他自己也有大领导，也可以抄送事实邮件，给公司的高层看，相信公司会站在自己的身边；当大家学会用这种方式与下属交谈时，一般下属们不敢再造次，甚至还会主动配合你的工作；所以说，遇到下属越级汇报工作时，要及时的单独约下属聊聊。
三、遇到难管的刺头下属，要从提升自己的能力入手
工作多年的领导们，或多或少都遇到过难管的下属，他们会有大量收拾下属的办法，如果是刚刚晋升的领导，面对下属的不听话，又该怎样去解决问题呢？以前小编刚刚任职组长时，有一位组员比自己年长三岁，工作经验也非常丰富，在工作中从来不听自己的安排，一开时自己也是找领导谈这种事情，后来领导建议不妨先分解大家的工作，给所有的人同一安排好工作，让大家一起对比工作结果，最后该下属不仅努力工作，自己也在公司里竖起口碑，其实这位下属之所会听话，就是怕自己联合其他的组员将它孤立，当自己学到了更好的管理方法后，对方也变得更加听话；所以说，大家在和难管的刺头下属打交道时，要提升自己的能力，学习更好的管理方法，才能解决面前的问题。
哪些领导的表现容易让下属不服【素质方面的问题】
1、不尊重下属
古语云：君使臣以礼，臣事君以忠。君之视臣如草芥，臣之视君如寇仇。
不论是君臣关系，还是上下属关系，不尊重他人人格的领导，肯定不会被下属忠心以待。因为人与人之间最基础的关系就是尊重，不论你的官有多大，不懂得尊重就永远得不到人心。
2、其身不正
把功劳留给自己，把黑锅抛给下属。
一些领导在团队遇到问题时，不是挡在前面，为大家解决问题，而是担心自己地位不保，把下属推出去背锅。
3、不懂为人处世
专业能力很强，但是为人处世能力弱。以为自己是个领导，别人就要什么都听他的，还不太会说话，心里认为别人要把他当老大供着。
这种情况，最容易出现在刚刚从员工层级提升起来的管理者身上，他们希望自己对团队有绝对的掌控权，总想着事事都能把控住。
4、架子太大
领导只是在职位上高员工一等，这并不代表在人格和能力上也高人一等。
不要动不动就摆官架子，生怕客户不知道自己是领导。可大家都是出来工作的，是以解决企业问题、创造效益为目标的，不是为你提供无偿服务的。先端正好心态，团队才会尊重你。
5、口无遮拦
喜欢人身攻击、骂脏话、打击下属自信心，张口闭口就在骂人，个人素质低下的领导让下属难以忍受。
作为领导，个人的'素质修养也一定要跟上。员工不会因为你骂越多、越难听，就变得越有长进，反倒还会从心里鄙视你，不认同你。
【能力方面的问题】
1、专业能力不足
不是所有的领导都是从专业基层一步步提升上来的，有些人因为在某方面的能力十分优秀，被破格提拔。也有一种情况就是公司从外部招聘人才，但人才与企业的实际工作要求匹配度低。又或者因为一些人际关系的因素，得到了领导的职位。
这个时候，如果这位领导不愿意结合实际，借团队之力进行管理，就有可能会出现外行人领导内行人的状况。
2、强加于人
喜欢用自己的标准去要求他人，丝毫不顾及下属的感受，不站在员工的角度考虑员工的问题。
在安排工作时，把自己认为对的事情强加给别人，听不进去下属的意见和看法，认为他们只有按照自己的安排去做才是正确的。
每个人都有自己的思维模式，如果总是按照领导的想法来执行，下属也不会获得更好的成长。
3、瞎指挥
作为领导，对待所管理的部门或事项应该有清晰的目标计划、合理的节奏。不能拍脑袋瞎指挥，想到哪就指挥到哪，时间久了，团队会认为领导能力不行。
还怕一种领导瞎指挥出了错误，还不担责，统统扔给下属。
4、无底线
领导的行为就是最好的示范！如果领导在工作处理中毫无底线，欺骗客户、做假、造假等，员工看在眼里，记在心里，同样也会害怕领导对他们做出这样的事来。
5、一碗水端不平
对待下属纯凭个人喜好，与自己合得来的人就愿意跟他们聊天，对自己不喜欢的人就爱搭不理的。有更好的职业发展机会时，领导不是按照下属的专长能力来分配，而是按照与其个人的亲疏关系来分配。
这样的领导往往还喜欢搞小团体，公平是不可能的，身边的员工要么顺从他，要么只能选择离开。
真正值得让下属跟随的领导，一定是既能解决事情又能管理人员，且还有口碑的人。
不要以为自己的职位高了，是个领导，就认为其他人都要屈服于你。如果一个领导脾气暴躁、心胸狭窄、报复心强，他所获得的服从一定只是表面的服从。
