很多时候，我们发现下属工作没有动力，效率低，甚至停留在给多少工资做多少事。接下来小编整理了领导应该如何激励下属的相关内容，文章希望大家喜欢！
首先，对话和沟通
没有动力，消极，肯定是有他原因。我们不妨以平等真诚的方式对话，看看下属需要什么，有时人们以为加工资可以搞定一切，其实不然，只能解决一时的问题，再说老板也不会让你一直加工资。下属有时最需要的真不是加那300到500的'工资，而是平等和尊重，只就好好沟通，然后针对性解决。
其次，调整心态、找准目标
下属消极有情绪，主要是迷茫，心态没摆正。告诉他不是帮领导打工，也不完全是帮公司打工，为自己生活而工作，如何才能拿高薪，享受高品质生活；如何实现，怎样努力，找到方向。
再次，及时论功行赏
在下属意识到自己问题，并在改变时，及时表扬奖励，哪怕是一小点改变。人的改变都是要靠激励的，而不是处罚，并不是犯错惩罚，而是以奖励为主，当然包括加薪。
还有，信任，感觉被尊重
主动交给下属一些重要任务，有重要场合让下属代表发言，也可让其他一些领导约谈，言语激励。
最后，人文关怀
及时了解下属的状况，比如家里、家人和婚姻状况，力所能及的帮忙，让他感觉你在市场关注下，帮助他。
