领导的心腹有哪些特征，我们在职场上，谁都想往上走。一名不合格的员工，有时候还要领导来帮忙，这是非常不应该的，如果领导想提拔你还是需要能力的，以下分析领导的心腹有哪些特征。
【1】懂得感恩，不求短期收益，追求长期回报。
作为领导的心腹，不能像老板与员工一样，给多少钱办多少事，干多少活给多少钱，一手干活一手交钱，他们往往都是长期投资者，放长线钓大鱼，忍辱负重很多年，期待领导给一个“大果子”吃。
领导在内心中是瞧不起那种贪图小利的“心腹”，为领导办点事，就想立即得到“小恩小惠”，在领导眼里还不如养一条狗。而且，实践证明，凡是贪恋小利的人，往往不懂感恩，喜欢利益交换；凡是追求短期收益的人，往往做不到忠心耿耿，谁给的利益大就投靠谁，背叛的成本太低。
所以，领导在培养心腹时，首先要观察这个人是否懂得知恩图报，还要懂得长期投入，不求短期收益。因为领导重用心腹，用顺手之后，一般要用很多年，直到自己要调走、要高升、要退休，才会给心腹安排一个好位置，一次性给予回报。如果你是追求短期利益的人，一般不会进入领导的“法眼”。
【2】嘴上要装“铁将军”，口风严密，绝对不能跑风漏气。
但凡是领导身边的“心腹”，都有一个非常鲜明的特征，就是不爱说话，嘴上好像安装了“铁将军”，领导的任何话都是“只进不出”，跟“貔貅”一样。所以，领导挑选心腹时，对“嘴巴严”的要求是最为严苛的，任何跑风漏气的行为都不能被领导容忍。
这个道理很简单，既然是领导的心腹，一定要给领导办理非常私密的事情，无论是公事还是私事，这些事情肯定是不能乱说的。如果心腹的嘴巴不严密，走漏风声，败坏了领导的好事，害了领导也害了自己。
现在的领导，做人必须滴水不漏，做事必须谨小慎微。那么，要求心腹更要谨慎。心腹做人做事不低调不谨慎，领导是不会冒风险把他当作心腹的。所以，嘴巴不严，言多必失。爱出风头、爱吹牛的人，是不可能被领导培养成心腹的。
【3】忠心耿耿，但不能是那种精明的忠心，最喜欢的是那种“愚忠”。
任何领导都喜欢“忠心耿耿”的下属，但是，忠心耿耿要分很多种，有的忠心属于精致的利己主义，有的忠心属于非常聪明的忠心，还有的忠心是那种无条件的愚忠。所以，领导选择拟培养的心腹人选时，对“忠心”这一指标要不断地进行测试。
其实，很多人都想当领导的心腹，为什么没有成为领导的心腹呢？其实，很重要的一个原因，就是没有通过“忠诚度”测试。有的人是精明的忠心，哪位领导有权有势就对哪位领导忠心，这种忠心是经不起时间检验的；有的人是伪装的忠心，一旦遇到风吹草动就可能成为墙头草。
有城府的领导都是身经百战、久经考验的，他们挑选心腹，绝对不可能选择一个精明的忠心耿耿者，在自己身边埋一个隐患，所以，要想成为领导的心腹，一定要有“愚忠”的特征，就是那种没有条件、无原则地忠心。遇到这种下属，领导都会当“宝贝”培养。
【4】要有一定能力，但也不能太强，不能让领导感到无法驾驭。
领导的心腹都有一个非常明显的特征，要有一定的办事能力，否则，让他们去办自己的私事，成事不足败事有余。但是，能力也不能太强大，否则，让领导感到不放心，因为领导对驾驭不了的'身边人都会感到害怕。
所以，心腹一般都是聪明人，也是中等能力的“干将”，关键是他们都要有“自知之明”，千万不能具有“帅才”的特征，否则，心腹比领导还有“领导力”，将来功高盖主怎么办？取代自己怎么办？
要想成为领导的心腹，必须要有自知之明，知道自己能干什么不能干什么，知道自己作为心腹的地位，该干什么不该干什么，肚子里要清清爽爽。如果一个人没有自知之明，尤其是那种“傻大胆”，连自己有几斤几两都掂量不出来，很容易膨胀，自作聪明，既可能好心办坏事，也可能越位越权办砸事。
【5】野心不能太大，即使有野心，也要假装野心不大，让领导放心。
领导虽然重用自己的心腹，但在内心深处也会提防着他们，因为心腹知道自己的隐私、秘密甚至“丑事”，还可能捏着自己的把柄，所以，领导都会不断给心腹好处，既是收买人心，也是堵着他们的嘴，就像驯兽师不断给野兽喂食物，真是“药”不能停啊。
领导最害怕自己喂养的“心腹”是一头“喂不熟”的白眼狼。如果心腹的野心太多，想法太多，能力很强，领导是睡不着觉的。领导经常给心腹好处，他吃肉至少让心腹喝汤，但是，如果心腹的野心太大，胃口越来越大，不能满足他们的胃口时，他们可能会反目成仇，对领导来说，结局就是一场两败俱伤的灾难。
野心太大，还有一个比较大的麻烦，就是永远都“喂不熟”，他们的胃口就像一个“无底洞”，让领导的负担越来越沉重，直到无法满足，到最后也不知道是心腹为领导打工还是领导为心腹打工？所以，领导一旦发现自己准备培养成心腹的人有野心的时候，他们会立即“止损”，把心腹调离自己的身边，因为领导最担心他们被养熟之后“尾大不掉”，早晚会成为“祸害”。
知感恩，才有被培养的价值
一个不懂得感恩的人，哪怕能力再强，价值再大，也只能被利用，而不能被重用。现实中可以看到一个现象，往往背景关系很硬的二代们，他们不容易成为领导的“心腹”，他们可以有更多的机会，可以被重用，但很难成为“心腹”，是因为他们的价值在身后，并不在自身，而往往草根出身的更容易成为“心腹”，因为有知遇之恩。
知道感恩的人，在领导眼里才有培养的价值，或者说被投资的价值。领导为什么会培养你？因为的平时各方面的表现，让领导明白，你是一个知道感恩的人。
人们俗称的有良心，领导培养你，是因为可以在未来获得回报，领导培养人在某种程度讲，也是一种投资，支配资源培养自己的“心腹”，最终获利的是领导，而且可以通过培养更多的“心腹”来形成自己的一个利益共同体。
管住嘴，能将事情放心交办
《易经》中提到：君不密则失臣，臣不密则失身。
可见能够管住嘴，不乱说是多么重要的一件事。别误以为领导为了贪私利，要保守秘密，而是有些事情，在没有结果之前，总需要人去执行，而在执行的过程中，为了避免误会和不必要的麻烦而已。
老天给了我们一张嘴，两只手，就是告诉我们，要少说多做。一些事情能够保守秘密，才是成为领导心腹的重要标准。如果想成为领导“心腹”，必须知道什么该说什么不该说，如果分辨不清的情况下，那就选择当一个忠诚的“哑巴”。
很多人爱“抖机灵”，在别人面前炫耀自己知道的比其他人更多，来显示自己的出众的一面，其实这些都看在领导眼里，领导的“心腹”一定是一个守口如瓶的人。
会来事，能赢得领导的好感
会来事会被人误以为是溜须拍马，事实上并非如此。可以理解为做事有眼色，懂分寸，知进退，关键时候能挡在领导前面。
比如，有时会议上，领导批评你，只是为了让别人听，让别人知道接下来的事情该如何去做，而你非要和领导理论个对错，听话听音，领导有时因为一些客观原因，用你来敲打别人，这时不要急着辩解，别以为领导就是不明事理，拿你立威，这里让你损失了，下来自然会给你补偿。
想成为领导的“心腹”就需要考虑到，如何为领导分忧解难，如何利用自身的优势来达到领导想做的事情，否则领导为什么要培养你，重用你？
有原则，外圆内方做事妥当
做事圆滑，但不失底线，这样的人才会被领导当成“心腹”来培养。别幼稚的以为，你是为了领导做事，而失去了底线，就能获得领导信任与重用。
做事没有原则，没有底线的人，永远只能被利用，而不会重用。你为了赢得这个领导好感，做事无底线，那么就一定能为其他人做事无底线。身在高位的领导，心思都很通透，也一定多疑。
培养一个做事无底线人，无疑是往自己身边放了一颗定时炸弹，在利益足够的时候，随时会失去做人，做事的底线，这样的人哪怕能力超群也不会成为领导“心腹”。
坚守自己的底线，哪怕得罪因为一件事得罪了领导，但是领导心里会对你有好感。但这种底线并非固执，而是做事圆滑，但能够守住自己的底线，圆形一定比方形能够走得更远。
第一大特征：嘴巴严
领导的对“心腹”的要求向来十分严苛，为什么这么说呢？
因为领导无论是私事还是公事都会交给“心腹”去办，若是他的嘴不够严，喜欢乱说话，早晚会走漏风声，给领导带来麻烦。
身为领导，本身做事就谨慎，当然不愿意冒这样的风险。
言多必失，一个总爱出风头，总是喜欢乱说话的员工，绝对不受领导待见，更不会被重用和提拔。
所以，想要成功，一定要不能多嘴。会说话是一回事，知道什么时候能说话，什么时候不能说话又是另外一回事。
第二大特征：忠心
没有一个领导不喜欢忠心的“心腹”，若是员工是个墙头草，风吹就开始两面倒，领导绝不会选择重用。
领导在职场生存多年，身经百战，当然不会蠢到在自己身边埋下一个隐患，随时可能从背后捅自己一刀。
所以，越是忠心的员工，往往越是容易获得领导的提拔，成为“心腹”。
第三大特征：有眼力见
领导找“心腹”一定要会要求有眼力见儿，会来事儿。
不需要领导多说，就能领悟领导的心意，提前把工作做好，帮领导排忧解难。
凡事做在前面，领导根本不需要自己操心，员工自己就能够处理好，这是，当然要重点培养。
第四大特征：有心机
领导的“心腹”怎么能没有心机呢？
若是没有心机，根本很难在职场中生存下来，即便有领导照料，恐怕也是寸步难行。
领导找“心腹”，为的是帮自己分担，不是给自己增加负担。没心机的人太过单纯，容易被人利用，绝不是领导所青睐的人选。
第五大特征：懂感恩
领导选人，肯定更喜欢懂得感恩的员工。
自己花费时间、精力、倾尽资源去培养，若是一声不吭就走了，甚至反咬一口，岂不是得不偿失。伤了自己不说，还会让人看笑话，有损自己的名声。
所以，领导培养“心腹”，往往会注重看一些内在的品质，反而对能力要求没有那么严苛。
第六大特征：有自知之明
一个有自知之明的员工，总是能够做出准确的判断，什么事该干，什么事不该干，心里清清楚楚。
若是连自己有几斤几两都掂量不出来，这样人很容易膨胀，随时有可能会惹麻烦，甚至越权。
而这正是领导最为忌讳的，根本不会允许任何员工威胁到自己的权力和地位。
