和领导沟通的技巧有哪些

和领导沟通的技巧有哪些，平时在职场上不单单要注意跟同事之间的沟通，还有注意与领导沟通，那么该如何与领导沟通呢？跟领导沟通有哪些技巧呢？下面小编来告诉大家和领导沟通的技巧有哪些。

和领导沟通的技巧有哪些？

和领导沟通，我把常见的日常沟通情况做了分类总结，你需要把握以下4个原则

第一，如果你向领导汇报工作，那么你要说结果。因为领导分配的任务，最想要的和最关心的是结果，问题是否解决了。工作都是以结果为导向的，艰辛的过程是达到目标结果的加分项，没有结果再辛苦的付出都将毫无价值。

第二，如果你向领导请示工作，那么你要说方案。领导不是十万个为什么，你需要对这份工作有自己的看法和意见。所以，所以请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

第三，与领导总结工作，就要谈过程，理清逻辑，找出重点突出，总结经验，这是缺失点的反映点，继续优化。

第四，如果你和领导谈论工作计划，那么你必须说出标准。达到什么样的工作目标需要多长时间？你需要什么资源来提供和协调你的同事们为你做的事情？提前做好标准工作，划定工作边界，避免你日后背锅。

针对跟领导工作需要注意哪些细节，你需要掌握以下5个日常细节？

第一，凡事想在领导的前面。换位思考以下，如果你是领导者，你下一步要做什么，那么事先能准备好的事情，比如会议、投影仪等等，如果你能事先处理一些复杂的琐事，就会大大提高领导的效率，当领导者沉迷于你的时候，你也会脱颖而出。

第二，学会及时提炼总结。大型的公司一般都有专业的'文秘，大多数中小型企业都是会议总结和谈话记录的下属。在与领导的日常沟通会议中，部门的语音会议应该及时记录。完善领导的重点、处理和提交的时间；这样一个清晰的会议记录和总结，更方便领导者在会后及时跟踪和查询会议进展情况。

第三，要保持专业和整洁。有些人认为保持专业是可以理解的，是否真的有必要保持干净和整洁？领导不和自己一起工作，他们在办公室里交流。如果你这么想，那是个大错误。有的人办公室桌面像垃圾堆，文件资料零食一块堆，桌面整洁是一个人是否能清晰地处理事情的标志，所以不要忽视这一点，想想如果领导碰巧在你的位置上和你沟通，看到混乱是无法进行的。其次，在与领导者沟通之前，你必须整理好自己的想法，在沟通中表现出专业和有条理，这会大大增加你的得分。

第四，主动报告自己的工作。在工作中，无论工作的成效如何，你都应该及时报告工作的进展情况。不要在老板要求时报告，这是一种糟糕的态度。工作报告应该随时进行，特别是在发生变化和异常的情况下。

第五，不要犯相同的错误。每一种挫折或不利的突变，都带有或大或小有利的因素，就看你能否从中发掘出最本质的经验教训。关键在于不要犯同一个错误，否则不但会使自信心受挫，而且也会使别人对你丧失信心，失去发展的良好机遇。

1、主动沟通

所谓主动沟通就是及时的主动的和领导汇报。当领导交代给你一项任务，任务有进展了，要主动和领导汇报。即使没有什么重大的突破，也要汇报给领导这段时间你做了什么工作，进度卡在了哪一项。

就像一个工作交代给了我们，我们工作了一天没有汇报，第二天依旧没有汇报。即使是工作出现了偏差，遇到了难题都没有汇报。等到领导主动问工作的时候，很可能和领导最终想要的有很大的不同。这会严重影响我们在领导心理的形象。

2、有问必答，给出明确回复

当领导有问题问你的时候，要把语言组织的精炼一些。切勿吞吞吐吐答非所问。

比如领导问某件事实施的可能性时，我们可以给出一个肯定的或者否定的答复。但是如 果回复可能啊、估计吧、以后什么的，那么领导一定是不满意的。

3、准确领会领导意图

一切的工作都是从接受领导的命令开始的，所以准确的理会领导的意图然后实施，可以让你的工作量减少很多。领导委派工作时，我们应该认真聆听，必要时做好记录。加以自己的理解。当领导布置完任务后，可以将你理解的思路再重复一遍。确保你要做的是领导想要的。

4、适度的捧场

作为领导，肯定希望被下属肯定和仰慕。我们可以在领导讲完话时，由衷的给与掌声。在领导对某个项目提出的正确合理的意见时，可以赞赏领导很专业。但是要注意，捧场是适当的，只适合于偶尔。适当的捧场既可以让领导得到满足，也可以对我们的工作带来帮助。过度的捧场那叫阿谀奉承，只会遭到其他人来自内心的鄙夷。所以我们要控制这个度，一定要有自己的原则。

5、陈述句式，条理清晰

我们在和领导汇报工作时，汇报工作尽量避免使用疑问句和转折句，要使用陈述句，条理清晰。什么意思呢？比如在汇报某项工作时：本周我们完成了1、2、3条工作，未完成1、2条工作。还需要某某的支持，预计什么时候可以全部完成。这样领导很清楚你的工作进度和遇到的问题。使用疑问句会显得自己的不自信，而使用转折句某种程度上会被认为在找借口推脱。

6、给领导做选择题

领导都喜欢做选择题而不喜欢做问答题。职场需要的是解决问题的人，而不是制造问题的人。在日常工作中，我们总有一些问题需要向领导请示。和直接问领导怎么解决相比，带着两套以上方案让领导选择的方式更加的合理。既体现出我们用心思考去解决问题，又能给领导很清晰的解决方案。