领导培养心腹的过程，一般领导都会在公司培养属于自己的心腹，这样有利于更好的开展工作，才能使公司发展的更好。下面就让小编为大家介绍一下关于领导培养心腹的过程的相关信息吧，一起来看看。
领导培养心腹的过程1
1、主动与团队成员保持良好的沟通
积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。
2、尊重团队成员，充分信任
作为管理者对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。
我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑，疑人要用”的用人法则，这里我们不去批判什么，事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分，实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提条件是选对人，选好人!“用人要疑，疑人要用”的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力，给自己一个解脱的理由。
3、不断给予团队成员鼓励，不与成员争利
不与成员争权，给予充分授权。营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条”，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。在遇到“利”争的时候一定记住不要与员工争利，否则最终团队将人心尽失，随也不愿意跟随如此不堪的'领导卖命。其次要充分的给予员工授权，这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。
4、让团队成员感受到成长的快乐
在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感觉，因为一个人在一个组织当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过且过，最终出局;一是感觉不到需求的满足，最终选择走人，建议我们的管理者在这方面要多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论。
领导培养心腹的过程2
第一、不会在公司里搬弄是非
首先来说，在职场中很多员工都能够忠心耿耿的对待公司和领导，他们在主动汇报工作的时候，也都渴望获得领导的指点和建议，并不希望领导总是在公司同事面前搬弄是非，其实大家在公司里工作，都希望能够赚钱养家糊口，只是某些领导他们喜欢道听途说，在公司里听到同事打小报告，便会对某个同事有所意见，不过情商高的领导是绝对不会有这样的习惯和心态的。
第二、着重培养优秀员工
优秀员工在公司里的能力和工作表现自然毋庸置疑，他们在团队中能够起到带头作用，并且能够根据团队中的真实情况向领导主动汇报，可是某些领导就是喜欢针对这些优秀员工，让优秀员工在公司，即便是有了功劳都难以获得器重，反而是给自己造成了很多麻烦，但是情商高的老板他们喜欢着重培养这些优秀员工，让优秀员工在公司里实现自己的价值，不会有辞职想法。
第三、在各类场合主动夸赞员工
不少年轻人喜欢在公司里赞美领导，向领导拍马屁，希望通过这种行为来引起领导关注，其实在各类场合，如果大家发现领导也在有意识的主动夸赞员工，让员工在公司里听到很多的好话，那么这些员工也会对领导心服口服，他们会觉得领导会说话会做事，能够跟领导一起工作，在公司里打拼，可以让自己有更多的竞争机会。
