如何成为领导的心腹，有了领导的青睐和信赖，才能得以重用，职场如战场，要想兵不血刃就能纵横沙场，快速得到提拔和升迁，唯一的捷径就是成为领导的心腹亲信！下面看看如何成为领导的心腹及相关资料。
1、以领导为先，响应快半拍
当你刚来一个单位、当你新到一个部门、当你初次接触领导，上来就成为领导的心腹，多半不大可能。你需要用实际行动，去证明的你可靠、可信赖，那就是“快半拍”。
当领导有任何的指示，都能在第一时间快速、积极响应，凡事比别人“快半拍”！
不管任何时候、不论任何事情，只要领导提出，都要不谈条件、不打折扣、不减质量的快速执行。
有条件第一时间去落地，没条件创造条件去执行，用自己的行动去证明领导的“绝对正确”。
事事能深刻领悟、坚决执行、快速响应，任何领导都会欣赏并喜欢这种下属。
2、事事有回应，件件有着落
对于新领导来说，“响应快半拍”体现的是下属办事态度。那么“事事有回应、件件有着落”，则体现的是良好的动态管理。
职场上，总是不缺“说的比唱的好听”的“专业捧眼”。他们习惯性口头各种承诺、描绘各种美好，但一落到实际执行，则杳无音讯。
也许领导乍一接触，可能会喜欢这类型的人，但相处久了就会知道他们的“不靠谱”。答应得好好的，但每一件能成功落地，甚至“追着屁股后面”，依然一问三不知。
所以要想成为领导的心腹，首先要让领导放心、放手。那么最为关键的，便是事事有回应、件件有着落，领导布置的任何工作、任何指令，都主动汇报进度，让领导做到心中有数。
3、听懂画外音，懂投其所好
作为你的“新领导”，他们不愿意重用你，很大一部分原因是彼此没有默契。你听不懂他的画外音，也不懂得如何投其所好。
你不妨换位思考下，假如你是领导，你会更愿意用“一点即通”的“老人”，还是用“一窍不通”的“新人”？毋庸置疑，答案肯定是前者。没有人会喜欢“对牛弹琴”，没有人会喜欢“鸡同鸭讲”。
在熟悉的工作领域内，尽最大努力做出成绩，修炼的是硬本事。
在工作之余的范畴里，懂弦外音懂投其所好，修炼的是软实力。
对于这一点，很多人都会不情不愿、嗤之以鼻，说白了你不就是教我们溜须拍马嘛！
不！不！不！单纯的.溜须拍马，只能在短时间内混得风生水起，并不利于长期发展。
听懂画外音，是要了解领导潜在的意思，那些不方便明说的指示、不方便直讲的提点；
懂投其所好，是要按照领导喜好的风格，去做事、去汇报、去相处，才能证明是同路人；
当然是当时候的“夸奖认同”，心知肚明的共同“兴趣爱好”，私下有事没事能约着一起玩，这才是进入心腹圈的关键钥匙。
4、办事有能力，做人够忠诚
作为下属，“办事有能力”是基本功；作为心腹，“做人够忠诚“是标准线。
因为做领导的，也需要业绩背书，这样才能进一步青云直上。这个时候，下属的”办事能力“，能帮助他爬得高；心腹的”做人忠诚“，能辅助他升得稳。
一个人办事有能力，但不是自己人，更谈不上忠诚。这样的人，领导不仅不会重用，甚至会慎用、弃用。
一个人办事没能力，但做人够忠诚，本本分分自己人。也许不堪大用，但领导依然会给其留有一席之地。
既有能力又够忠诚的人，才能成为领导的心腹干将、左膀右臂、跟前红人！
5、台上会说话，台下嘴巴严
很多有能力、够忠诚的人，虽然得以重用，但始终没有得以大用。为什么？
这个时候，你就要检讨下，自己是否没有做好领导需要的”两面人“——台上会说话，台下嘴巴严。
顾名思义，台上会说话，也就是台前会来事，能说会道嘴巴甜、巧舌如簧擅传达。有些领导不方便说的话、不方便办的事，机智如他都能一一传达。台下嘴巴严，也就是幕后私下嘴巴严实牢靠，任何领导的私事、秘密、行程等，都不会向任何人透露。
这类型的”心腹“人才，能够帮领导处理很多私事，解决很多不必要的麻烦，能让领导少操心、不费神。
以上五招，你学会了吗？快用起来，早日成为领导的心腹干将
一、学会展示自己。
不要被动地等着领导来主动关心你，“嘿，小李，最近工作上有什么困惑”“小李，工作做得怎么样啊”“小李，你工作上有没有困难？需不需要我帮你解决？”“小王，最近工作有没有不顺心的事啊？”你见过这样的领导吗？我估计大多数人都没见过这样的领导。
所以，我们要主动展示自己。
向领导展示自己，有三个方法：
方法一、用成绩吸引领导。领导交给我们的任务，我们要以100%的热情和努力，把这个任务给做好，拿出你的工作成果，领导就能知道你这个人做事靠谱，至少你在领导面前留下了一个好的印象，这是你在同事中脱颖而出的关键因素。
方法二、主动请示汇报。领导交给你一个任务，你要做到“事前汇报方案，事中汇报事情的进展和动态，事后汇报结果”这三个汇报要点，一定要做到。让领导对你的工作了如指掌，了然于心，从而对你产生好感和信任，尤其是你取得成绩之后，更应该积极向领导汇报，这里面也有他的一份功劳嘛！你不汇报，他还以为你要吃独食呢，万一碰上这种小心眼的领导，想想后果，多可怕啊！
方法三、多请领导点拨谜团、破解困惑。领导能做到这个位置，他也是从你这个阶段经历过来的，所以你有什么想法和疑虑，甚至难办的事，领导那里都有解决经验甚至现成的方案，也许，领导的方案不一定适合你，但是对于你来说，你可以通过向领导请教的方式，获得一些有价值的经验、对你的指导。就算对你没有太大的帮助，你还可以通过请教领导，增进心灵的沟通和感情的交融，对将来你升职、加薪，都会有潜在的加分。
二、工作之外多互动。
领导也是人，在工作之外，我们跟领导也可以做一些互动，比如说，正常的人际往来。到了节假日的时候，跟领导问候一下。
在工作之余，一块吃吃饭，喝喝咖啡，如果能在一块喝喝酒那更好了。
还有就是你出差或出远门的时候，节假日回老家的时候，顺便带点小礼物，礼轻情意重。给同事及领导，谁也不会觉得唐突，领导只会觉得你这个人懂事，是一个懂人情世故的人。
还有，对领导的爱好和特长有所了解，如果你还能跟领导在方面增加一些交流、交往，那就更好了。总之，关系和信任都是在走动、互动中形成的，你可千万不要一动不动。
三、提供社交价值。
职场有职场的价值，职场之外你也有社交价值，比如说，领导也有好朋友、亲戚、同学，会有人情往来，领导也会遇到困难，你可以通过这些外围的方式来接近领导。
比如说，领导的孩子在读小学、在读中学，你没有有同学、亲戚、朋友有相关的一些资源，这些东西，在拥有者手里只能在工作中变现，但是，一旦有了社交属性，可以在工作之外变现。
比如说，领导的爱人在什么单位，正好你有这方面的关系，可以进行一些相互的资源拓展，这样也能够有效增加和领导之间的感情互动。
总之，你能给领导带来价值，领导反而会更加信任你，对你更有好感，你在工作中才会更容易得到他的支持。
归根到底，我们还是要回到“价值”这两个字上，工作上对领导有价值，能够帮他完成任务，能够协助他解决困难，能够成为他的助力，他不提拔你不重用你，又能依靠谁呢？工作之外，有交情，有关系，更容易打动他。
总之，做到这些，让你在领导那里，工作上有分量，私下里有交情，场面上有往来，那你在哪都不会混得太差。
跟领导打交道，说白了，其实就是人情往来，仔细观察你会发现，那些跟懂人情世故的人，在职场混得都不差，跟领导、同事的关系也都不错。
1、领导的安排永远是对的
我有一个朋友在一家公司工作。
他开始也是个普通的职员，现在是这家公司的总经理。
他对我说：“我从主管、经理，一步步到总经理的位置，诀窍无他，在于听老板的话。”
他说，公司里有很多和老板顶牛、不服从老板安排的“精英”，最后都被老板“扫地出门”了。
他举了两个例子。
一个是，老板的的性情比较“抠”，他在公司会议上，多次“三令五申”，公司“花钱”，要节约。
但之前有几个主管，在公司的活动上，拿着老板的钱，出手“阔绰”，员工聚餐，主管都安排去大饭店。每次都花了很多的钱。
老板很不开心，又不方便说不让员工聚餐花钱。几次下来，他就让几个主管走人了。
我这个朋友就很聪明，他接替上任后，就能明白领导“节约”的安排。以后公司内部的活动聚餐，他把费用进行了压缩，从大饭店改到了经济适用的餐厅。
而且最主要的是，每次在有些事情需要花钱，他都会提前发邮件给老板，说明原因，以及花钱得到的益处。
尽管在他上任时，老板对他说：“以后，所有的事情放手干。不用对我说。我在后面做个‘甩手掌柜’。”
他没有真的相信老板让他“放手干”的话。
二个是，老板不喜欢员工提反对意见。
这个老板曾经想让员工改变思路，去努力开拓新市场。他在会议上，激情四溢，去讲未来的光辉。
一个员工就打断他、否决了他的计划，说他没想到去运作会产生的费用，没想到员工在前期的辛苦，有没有激励？等等，说的老板脸通红……
这个很有前途的员工在这次会议后，被老板安排坐了“冷板凳”。
我这个朋友在老板的安排上，从没提过反对意见。
他说，尤其在公司会议上，涉及到老板的“威严”，这时候反对他、驳斥他，会让他在员工前“颜面尽失”。
他并不是说“老板说的都是对的”，老板也会有错误，但是自己会在私下和他沟通，提出自己的见解。
这样，老板的颜面保住，自己的意见老板也会接纳。
我这个朋友最后成为了老板的心腹。
2、领导喜欢有能力的员工
人到中年，你的工作一定要是拔尖的。而“工作拔尖”，说明你能力突出。
比如你是技术人员，你要让自己成为技术“大拿”，没有什么问题你解决不了。
比如你是销售人员，你需要有业绩，不断给公司交单子，创造效益。
我一个表弟，是一家公司的销售人员。
他刚入职时，能力差，几个月没签一个单子，差点被领导辞退。
表弟对领导说：“再给我一个月时间，如果还没有进步，自己走人。”
他在这月通过辛苦拿了几个小单子，然后继续发力，最后坐上公司销售的冠军。
他成了领导的“红人”、心腹，举个例子，自己感冒，领导都上家里来“送温暖”。
只要有能力，即使到了中年，也不用担心工作的安稳。而在工作上“一瓶水不响半瓶水晃荡”，能力普通，谁来了都能取代，自然危险。
3、领导喜欢遇事情敢于担当的员工
人到中年，如何能成为领导的心腹？
领导想发展一个员工成为自己的“心腹”，一定有自己的观察。
先是观察，最后“录用”为“心腹”的员工是具备什么特质呢？
除了“唯自己马首是瞻”、有能力外，还有一点儿，这个人要敢于担当责任。
担当是个优良的品德。
我还有个朋友是一家公司的技术部主管，有一个项目，他下面的一个技术员在工作上出了问题。
虽然他对这个“手下”给予了批评，但在划分责任上，他对领导说：“是我带团队的问题，他们没有错，要扣绩效，也是我的。”
他敢于担当“带团”的责任，并没有把责任去推卸给团队里的人，赢得了团队所有人的爱戴。
我这个朋友在他带团的技术部声望很高，只要他说句话，不管什么工作，再难，同事都是一股劲向上冲。
这也可以说敢于担当责任成就了个人的魅力。
所以，领导也喜欢遇事情敢于担当的员工。
