相信很多刚入职的员工看见老板都会害怕，看见老板走过来就跟看到老虎向你走过来一样，那么对于如何成为老板的心腹呢？老板只会提拔工作认真的自己重视的员工，你需要让老板重视你就需要拿出你的实力，下面一起来看看如何成为老板的心腹。
1、忠诚。
所有领导或是老板无论使用如何的权术权谋，本质上是希望自己能够找到忠于自己的员工。因为做老板的人最没有安全感，最怕的就是被人算计或是背叛，或是被骗，对企业一抹黑的失控。所以，一个员工最重要的就是忠诚。听话，无条件的听话，这是最喜欢的。一个企业一般并不需要更多人的参与决策，很多东西创造性也不强，更多的就是枯燥的执行。所以，忠诚是一个老板提拔员工的首要品质。
2、交心。
早请示，晚汇报。所有的领导都希望知道手下的所有动向。明朝朱元璋所以才设置东厂，西厂，锦衣卫。所有的政治领导几乎都有特务组织。其目的就是想知道下属的动向，知道的越多，自己就越安全。尽管现在企业没有特务组织，但是很多时候设置人力资源部，不断地找员工了解动态，谈心。其目的也是如此。
所以自己主动地把自己的状态动态交代给领导，这样他知道你的信息越多，越是会信任你。不要以为自己做了工作，领导会看的到。其实不然，他们都很忙。如果你只是给个结果的话。领导担心自己被架空了。所以不断地交心，让领导消除对你的不了解。这样才能看到你的功劳和状态。
3、保密。
你在和领导接近的时候，可能会掌握领导更多的状态和动态，但是你绝不能随意的传播出去。任何一个领导都喜欢自己保持神秘，保持自己的.神秘才有权威。保持自己的神秘才能有自己的更多底牌。所以一个不能保密的人是不能被委任重任的。
所以说，你越是领导身边的内臣，你越是要保密。越是要管好自己的嘴。没有保密能力的人。是不会被重视的。
所以大家一定要打破，自己好好工作，就能得到提拔，老板只看重结果，云云，其实并不是这样，了解老板越多，你就越是会明白上述三个要点的重要性。希望这几点老板真相能够让大家在职场游刃有余。
如何成为老板的心腹2自觉运用罗森塔尔效应
美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。
运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。”这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。
我们通常所说的“说你行，不行也行；说你不行，行也不行。”从某种意义上来说也是有一定道理的。一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，不行也就变成了行；反之，则相反。
充分运用贝尔效应
英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。
这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
适当运用鲶鱼效应
挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让其活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。该船长严守成功秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感，从而更好地工作。
