如何成为出色的领导，领导是一个公司的主要的核心人物，需要很强大的掌控能力。想做好领导，就需要懂得一些管理层面的相关知识。那么大家知道要如何成为出色的领导，下面小编为大家来介绍一下吧！
如何成为出色的领导1
一、优秀领导者必须具有影响力
领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标，他具有指挥、激励、沟通、协调的作用，具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力，优秀的领导依赖于合适的行为、技能和行动。
二、优秀的领导者必须具有指导和激励的能力
领导的指导和激励的能力是说，在帮助个体或群体确认目标，并且激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。根据马斯洛的需要层次理论，一个有效的管理者，应该考虑员工不同层次的需要，设计出相应的激励措施进行激励，才能实现组织目标。管理的深处就是激励，要弄清楚有哪些因素可以激励员。
三、建设高度认同的组织文化
组织文化是控制组织内行为、工作态度、价值观及关系设定的规范。简单地说组织文化是组织成员的共同价值观体系，是有效管理的基石。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础。
而是“人”——训练有素的员工，组织文化是从最高管理层树立的典范发展起来的，具有导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用和辐射作用，一个员工接受了企业的基本的价值观念，将会缓解管理者与被管理者的矛盾，使得整个企业朝着一个特定的积极的方向发展。
四、注重下属员工的内心感受
人有七情六欲，作为一名合格的管理者要有耐心、爱心，要体贴下属、尊重他们的人格，而不是在下属做错事情的时候一味地指责与批评，让人有失尊严的话语和行为只会造成员工失去为你工作的动力。
五、搭建员工快速成长的平台
管理者应真正地关心下属，完全信任员工的能力，支持、帮助和教育下属，以使他们不断得到提高和发展。当下属遇到困难和不能胜任工作的时候，管理者要尽力地提供帮助或重新安排职位，并让每个人都有公平晋升的机会，如果本部门太小，不能做到这步，不要拖住属下的发展，要鼓励他们横向发展达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。
如何成为出色的.领导2
想做好一个领导者，必须遵循以下八大法则：
一、把时间和精力花在提升团队的合力和能力上
1、没有合力的团队是乌合之众，没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保证，能力是获得结果的前提。’
2、领导者需要做三件事。一是把合适的人放到合适的岗位上，二是引导和帮助下属改进工作，三是努力培养下属的自信。
二、要善于画饼，并舍得给钱
1、要设立团队的愿景目标，让大家感受成功的诱惑。望梅可以止渴，画饼可以充饥，这是精神的力量。
2、如果你希望员工为了团队目标努力奋斗，就要舍得给钱。舍不得给钱却期望员工敬业和忠诚就是一个笑话。
三、乐观向上的风格才能使团队充满正能量
1、激发员工积极向上的正能量和乐观情绪，是一个管理者的必修课。
2、情绪是可以传染的。作为领导者，必须与悲观情绪做斗争。一个精力充沛、勇于挑战的领导者带领的团队一定也是乐观向上永不服输的。
四、以坦诚、透明和赞美来建立信任
1、做人坦诚、处事透明、不藏私心，才能获得团队成员的信任和拥戴。
2、不要吝啬你的赞美和表扬，恰当地称赞下属，一是可以增进下属的信任，二是可以激发下属的动能。
五、不要做“老好人”
1、作为领导者，并不是让你去获得一个好人缘，而是如何优胜劣汰、激浊扬清，使团队获得最大的势能。’
2、痛苦的决定是每个领导者必须要面对的。该强硬的时候毫不手软，虽然可能引发抱怨和抵制，但绝不能阻挡继续前进的脚步。
六、对问题需要刨根问底
1、当你单枪匹马做事情时，你必须自己解决问题；但当你是领导者时，你的工作就是发现问题、提出问题。
2、一个优秀的领导者应该像傻瓜一样，喜欢刨根问底，经常提出一些让别人看来可笑的问题。
七、带头学习和创新，组织才有活力。
1、永远不要让自己的团队活在“他人发明、自己制造”的世界里。优秀领导者应该带领团队做创新的先行者、做技术的引领者、做标准的制定者。
2、虽然你是领导，但并不代表你是知识之源。为了让团队保持创新的活力，领导者在学习上要身体力行。
八、取得成绩一定要庆功。
1、要让团队始终保持激情，取得了成绩后一定要庆贺。放弃庆贺的机会，就是放弃团队的成长。
2、人需要适时打点鸡血，才能时刻处在一种昂扬奋进的状态。不能让工作变成生活的一部分，长此以往，团队就没有了激情。
