领导如何收买人心，“作为一个企业领导者，你知道世界上什么样的投资回报率最高吗？感情投资花费最少，回报率最高。下面带大家看看那分析领导如何收买人心，激发员工热情。
领导如何收买人心1
1、慎重选择员工
如果想要让员工对工作忠诚，在挑选员工时，应该先格外看人才的品德和态度方面。毕竟，有才能的人到处都有，但是有品德有态度的人才能在拼事业的路上一直走下去。
2、让员工看到未来
世界经理人网站一位网友BABALA WU提到，作为领导者，要让你的员工对你死心塌地，你必须要让他相信，和你在一起企业能成功。领导者要让你的企业不停地进步，不断地成功，这样对真正的人才才会有持续的吸引力，将来也足以有能力回报员工的忠诚。
3、激发员工的热情
美国著名的霍尼韦尔公司的经验是，薪资只能保障员工的生活，买不来员工的忠诚。成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分，能激发员工热情工作，是其和你一起工作的'最佳动力。
4、尊重员工的个人价值
成君忆在《像园丁那样管理》中提到，员工不愿意被看作工作的机器，只有当员工出现困扰，而公司和主管提供及时和必要的帮助，让他们感受到关心和温暖时，他们才对企业充满了归属感。
5、经常交流，适当吐露“小秘密”
人才市场小编：中国职场一个很明显的现象是，员工流失大多与主管的矛盾有关。若要实现二者有效沟通，世界经理人网站副编辑CLAIRE LIU提出，解决办法是，打开你办公室的门，随时欢迎员工的“打扰”，加强而这之间的交流。另外，很多员工都希望从不同侧面了解领导，包括他的过去、爱好、兴趣等等，知道以后，又可以把这些趣事与别人分享。因此，如果想表明对某位员工的信任，不妨有意透露一点小秘密，让他觉得你当他是自己人，格外信任他，由此起到拉近心理距离、笼络人心的效果。
领导如何收买人心2
下面3个常见的手段，很多人一不留心就被套路了，不懂要吃亏。
1、美其名曰：加担子，磨炼你
有时候领导不想给你好处，但还想让你“免费”的帮他打工，替他卖力，于是就把给你安排的工作美其名曰“加担子，磨炼你”。
当然现在人也聪明了，只是这种嘴上说说，也不容易忽悠住别人，这个时候领导不仅仅是这么说，还会给你一点小恩小惠等等，比如经常会对你进行表扬，让大家向你学习，又或者请你吃一顿十块的早餐这些。
很多人往往被领导这种小恩小惠，收买人心，累死累活的去工作。就算你工作的再卖力，到最后你还是得不到什么实际的好处，而领导通过一些小小的代价，就可让你干很多工作，对他来说太划算了。
遇到这种情况，一定要当心，不管领导说什么，不给好处，就不能傻乎乎的这么卖力。实际上遇到这样的领导，也没有必要替他卖命，因为这种领导不值得，这种领导很自私，眼里只有自己，没有别人，跟着也没有前途。
2、先挖坑，再“收买”
如果领导想要收服你，替他卖命，又不想付出多大的利益和代价，那么往往就会采取这个手段。
领导会先给你挖一个坑，让你主动跳进去犯错误，然后领导会表现出一副公事公办的态度，让你感觉到害怕，害怕自己被出来，然后领导看你真的是怕了，就表现出一副爱惜人才的态度，表示愿意帮助你摆平你犯的错误。
一般人遇到这种情况，往往也就对领导感恩戴德，感谢领导帮助自己解决了一个大问题，此时也就对领导“死心塌地”了。这个时候，也就更不好意思向领导要好处，只能是让你干什么就干什么。
面对这种情况，搞好领导关系，如果他套路你，但还愿意给你好处，那么可以继续干下去，如果套路你，还不给你好处，让你免费打工，也就没必要跟着干了。
3、挑拨关系，搞制衡拉偏架
小刘在公司是一个技术很强的员工，对自己领导有点不服，因为领导不懂技术，是一个外行，关键还经常决策出错。而领导也看不惯小刘。
于是领导新招了一个员工小力，让他和小刘分在了一个组，然后让小力处处和小刘做对，对小刘形成制衡，而小刘也很苦恼。这个时候领导就出面了，领导有时候批评小力，帮助小刘，有时候批评小刘，反正就是拉偏架。
好几次领导故意偏向小刘，让小刘欠自己人情，而小刘也明白了，如果不听领导的，自己工作就推行不下去，没办法，最后还是服从了领导。
遇到这种情况，没有他好的解决方法，最好的解决方法就是，不要和领导把关系搞僵，领导一般不太会这么套路你。
