绩效考核的五种计分方法

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绩效考核的五种计分方法，在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，所以每个公司都需要制定绩效考核。下面是绩效考核的五种计分方法。

绩效考核的五种计分方法1

方法第1步：层差法层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。

例如:人员招聘周期=用人单位提出用初员扩此人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。如果设步：定的最低完成时间为30日,期望完守完学细会果成时间为25日。招聘周期指标在考核

中所占有的权重为1步：5%,即15分,假设计分方式可以分为三种：a、25来自日以内完成,得15分b、25~30日之间完成,步：得10分 C、30日以后完成,得0分步：

第2步：减分法减分法是针对标准360新知步：分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按步：照一定的标准扣分，如果没有内高检争超行记异常则得到满分。

例如:某公司研发中心承担了重大设计失误和现场步：技术问题处理投诉两个指标。所占权重都为10好乱让名混互% 指标名称:重大设计失误指标定义:对于单个订步：单由于技术原因造成生产现场材料、工时损失供的.金额大于2000的订单计算公式:当月单个订单损失金额大于2000元的订单数每发生1次,减少5% 权紧步：重:10% 指标名称针步：:现场技术问题处理指标定义∶投诉由生管部统计各制造部对于步：现场技术问题处理情况的投诉,墳写《聚现场技术问理投诉单》计算公式:产生投诉次数每发生1次,减少5% 权步：重:10%

第3步：比率法比率法就是用指标的实步：际完成值除以计划值散措控扩官北小波架逐(或标准值)，计算出百分比，然后乘以胡伤黑丝少步：指标的权重分数，得时脸合细步：到该指标的实际考核分数。

计算达他给穿编适史工公式:a/b*100%*相应没而烧础哪审岩互写速的分数。(a为实际完成值,b为计划值或者标准值) 例如:人力步：资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数如果招聘计划完步：成率在本季度中占有20亲步：%的权重,即20分,所得的分数为:招聘计划完成率*20步：

第4步：否决计分法否决计分法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。

例如:信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。假如季度指标中所占的权重为10%,即10分,由于每个部门的流程不会很多,人力资源部门也许只有8个流程,财务部门也许只有7个流步：程,故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高,所以该指标的最低要求为100%。

计算时,只有两个结果,100%完成,没有完皇语镇里湖蒸架伟停大成。假如是100%完成,得定10分；假如没有1初丝右宗评肥变动掉00%完成,得0分；

第5步：说明法说明法：无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说袁字句料写生场几明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法。

例如：员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%，则四项分值分别为：2分、8分、4分、6分;六位老总分别针对四项内容分别打分，将六位老总对四项打分之和即为最后得分。员工满意度调查及分析包括四项内容：

1、员工满意度调查体系的设计;

2、员工满意度调查的实施;

3、《员工满意度调查及分析报告》;

4、相应的改善建议。公司总经理、业务副总、运营副总、人力资源副总、品保副总、技术副总等六人打分值之和/6。

具体：(1)员工满意度调查体系的设计，4月份完成;(占10%)(2)首次员工满意度调查，5月10日之前完成，今后每季度一次;(占40%)(3)首次《员工满意度调查分析报告》提交，5月30日，今后每季度一次;(占20%)(4)相应的改善建议，提交总经理办公会，通过的决议及改善事项交行政部督办,本项对建议的质量评分。(占30%)