有利于人事决策、确定合理的薪酬水平、有利于上下级沟通和交流等。
绩效考核的意义是什么？
1、提高员工工作技能：员工会主动学习提升自身的工作技能，开阔视野，再利用自身所学服务于企业，提高企业经济效益。
2、更好的为员工做职业规划：通过绩效考核能评估员工在工作中的不足和工作技能优势，评估后可以适当的进行调整。这样的绩效考核不仅可以为员工做好职业规划，还可以为企业得到更合理的资源配置。
3、实现企业目标：绩效考核可以激发更多员工的工作积极性，实行的是按劳分配考核，会激发员工的'潜在工作能力，对工作更加有激情。
4、人员激励：绩效考核能把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制更加良性发展，对员工也会起着激励的作用。
1、公平原则：公平是确立和推行绩效考核的前提。
2、严格原则：考绩的严格性包括要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、结果公开原则：考绩的结论应对本人公开。
4、结合奖惩原则：依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。
6、客观考评的原则：应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
绩效考核具备的条件
1、初创期：投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。
2、成长期：经过原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，此时企业绩效考核被摆到重要位置上。
3、成熟期：在成熟期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，能有效促进企业发展。
4、衰退期：企业的业务发展阻滞，绩效考核不是最主要的。
5、更生期：通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随之发展。
绩效考核的意义就介绍到这里了，希望对大家有所帮助。
1、绩效考核是人员聘用的依据由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定*的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否，这在企业中有不可忽视的作用，企业管理者一定要注意。
2、绩效考核是人员职务升降的依据考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判断的.标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。
3、绩效考核是人员培训的依据通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。企业的员工需要进行定期的培训，这样才能不断的提升他们的职业能力，也可以提高企业的整体综合素质。
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。绩效考核和员工的*是联系在一起的，也是员工很关注的一方面。
5、绩效考核是人员激励的手段通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。绩效考核可以激发员工工作的积极*，他们工作起来更主动，这样企业发展才会更顺利，才会有更多的机会。
6、把绩效考核与未来发展相联系无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步，这点一定要记住，这样会更有利于企业的发展。
如何看待企业的绩效制度呢？
有人说：“每年的年底，都是企业员工和老板、HR互撕的“高发季节”，而绩效不及格、考勤不达标是公司裁人的主要依据。在这层关系网里，HR有自己的委屈：我最害怕的就是老板让我设计绩效方案——这意味着我又要变成老板的刀，借我的手“杀人”。而底层员工，也有自己的难处：绩效考核的是关系，和领导关系好，绩效达不到一样可以拿奖金。”
有人说：“如今大部分的企业都会实行绩效管理考核制度，然后通过绩效工资的方式来激励员工在工作上的积极性。其实绩效管理度已经存在很久了，各大企业和公司一直沿用至今，用绩效考评代替其他的各项工资制度。”
有人说：“一方面，企业的绩效考核反映出该企业一定的企业文化，分细化和粗化，从某种意义反映出企业的制度精细化与否；另一方面，企业的绩效考核也反映出员工的`底薪和绩效的工资比，决定这份工作是业务类型还是管理类型，往往绩效占比高的情况下反映出这样的工作具有挑战性，属业务类。而底薪占比高的情况下，往往属对人员把控性较好的管理岗。”
绩效的意义
01可以完善岗位职责
岗位职责中建立的评价指标可以更有效地评价岗位职责的状况，使工作评价更贴近实际工作，并选人用人，进一步明确工作职责，使考核员和员工意识到自己的责任，建立更加科学的考核和问责机制，提高考核的有效性和个人目标的明确性，即使是临时项目，通过对岗位职责的描述，明确岗位职责，才能找到最合适的人。只有完成自己的工作目标，才能保证部门目标和公司整体目标的实现。
02有利于加强组织保障
1.有利于公司人才配置动态调整
公司需对员工技能和能力与职能做好细致分析和严格评定，同时对技能与岗位不匹配的员工要进行及时调整。员工也可自荐，根据个人能力和个性特点进行岗位调整和匹配。
