员工绩效考核管理系统，绩效工资，是指在员工的绩效考核基础上，根据考核结果，确定应当支付给员工多少工资的一种薪酬制度，以下是员工绩效考核管理系统。
如果引入员工绩效考核管理系统，公司客户有哪些优势？
首先是降低计算成本。有了员工绩效考核管理系统，每月、季度或年度计算绩效工资时，自然会根据模板统计数据计算每个人的绩效工资。
由于程序和流程都是事先设置好的，因此不会出现数据偏差，还可以减少一些工作量，使员工的绩效考核计算简单得多。
其次，更有说服力。有了员工绩效考核管理系统，有的人多，有的人少。根本每个人的工作量和工作态度都不一样，所以绩效工资也不一样。假如是手工计算，数据出来后肯定会有员工不满。
但是，如果是员工绩效考核管理系统计算的数据，因为员工也可以登录到系统中，并且知道他们是严格按照程序和标准计算的，不会有错误。
因此，员工不难接受他们的绩效工资。此外，在了解了绩效考核的方法后，可以更好地鼓励员工努力学习，使整体考核没有偏差和影响。你可以注意这个细节。
智能化元素在公司运营过程中出现的频率越来越高。通过员工绩效考核管理体系，员工绩效考核和公司管理难度取得了显著进展，这也是许多客户引进系统的主要原因之一。
当然，员工绩效考核管理系统的'引入更取决于公司的需求。系统中的程序和操作也可以根据自己的需要进行调整和更改。没有固定的限制，主要取决于用户自己的需求，提前沟通。
利用组织内的目标共享提高员工参与度并促进员工的团队协同；
● 使用移动端或其它设备定制进行绩效考核，指导员工取得更好的绩效表现；
● 可以集成来自不同渠道的绩效反馈数据，创建丰富、全面、客观的员工评价；
● 根据绩效评估为员工成长提供具体的'反馈改进建议，使员工与同事、管理人员持续沟通来推动绩效与人才发展；
● 支持各种类型的绩效考核方案（360度、KPI、MBO、BSC、OKR等），内置强大的指标及考核方案自定义机制；
建立绩效指标库，提供固定/弹性考评项，通过不同考核方案激励员工成长，考核过程对关键事件和数据进行实时跟踪，审核修正考核结果，确保过程绩效与考核结果保持平衡，可帮助企业轻松应对各类考核管理难题，实现企业与人才共赢。
各大主流绩效模式全兼容：
人力资源管理系统支持适配KPI、KPA、MBO、BSC、PBC、360、OKR……各类绩效管理制度，为企业提供全方位考核，企业可按需灵活选用。
灵活自定义的绩效考核管理：
支持自定义绩效等级（“C、B-、B、B+、A”、“优、良、差”…）
支持多种考核模板（平衡记分卡/目标管理/360工具/能力素质指标/直评表标准考核模板）
多种灵活的考核周期（月度、季度、半年度、年度、非周期性）
支持自定义绩效活动的审批流程，并可为不同的考核组设置不同审批人
支持考核过程控制，在后台可以对绩效指标评分过程实时监控考核进展，督促考核人按时完成考核任务
丰富统计分析功能：
对员工考核数据进行统计，自动计算出对应分数，可以穿透查询该员工的考核评估表详细信息和历史考核评估成绩；
可以对同一考核周期员工在多个考核方案的分数进行汇总，形成绩效结果汇总表，更客观的反映员工的绩效结果；
销售绩效考核方案
1、销售绩效考核方案1 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
2、销售绩效考核方案 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
3、对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～10 日考核上月绩效。 第7条、考核实施 考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
4、销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 (一)考核目的` 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
5、绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的`10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上，视为完成任务)。
6、绩效考核方案 篇1 以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
