员工关系的考核指标，任何一家的企业最重要的部分就是员工，如果没有员工的话是无法做起来的，更谈不上发展。所以就会制定一定的员工关系的考核指标以此来帮助公司发展。
员工关系的考核指标1
人力资源部考核指标设置表
必须做（M类工作） 应该做（O类工作） 适宜做（N类工作）
如果结果没有达成，公司/部门将导致重大挫折 工作对提高工作绩效是必要的。
工作结果对提高工作绩效有益。
（通常不必设置在考核指标中）
1、建立和完善公司人力资源管理业务流程和管理制度并指导实施；
2、编制、设计公司人力资源发展规划和员工职业发展规划；
3、招聘、甄选、录用、配置公司员工；
4、建立并组织实施公司员工绩效管理体系、薪酬体系、培训体系；
5、办理公司员工人事调动、保险等各种人事手续，协调劳资关系。 1、管理劳动合同、人事档案；
2、培训、指导、安置待岗职工上岗再就业；
3、定期组织工作分析和职位评估； 1、保管各类人事报表；
2、每周一召开业务例会；
3、保持办公室清洁等事务性工作。
4、调查跟踪竞争对手人力资源配置状况。
员工关系的考核指标2
怎么处理好员工关系
（一）开放式对话和沟通
清晰的沟通是改善员工关系的关键。通过建立良好的、安全的沟通平台，加深员工与管理者、员工与员工之间的沟通，有助于避免员工混淆和不必要的压力，有利于减少员工之间的摩擦，有利于管理者设定明确的目标和期望。同时，通过对话，员工也能够提出问题并澄清想法，包括新的政策，程序或期望等，都可以使用口头和书面形式进行沟通。
（二）帮助员工感到有价值
可以说企业的`每个员工都希望被重视，有晋升的机会，因为每个员工不会希望永远陷入同一个角色，时间一长，他们可能会变得不满意并最终离开企业。平时工作中员工中会有许许多多抱怨。
为什么我干活比他勤快工资都没他高？为什么我干活比他努力却还是没他升的快？。面对这种情况必须得公平，公正。分配过程要透明，只有这样才能让员工信服。出于这个原因，对做得好的工作的欣赏比批评更能激励
（三）与员工谈感情
员工是人，人就会有感情。所以，处理员工关系，不要总是冷冰冰的，而是应该坚持以人为本，尊重员工、信任员工。不要永远只盯着员工手上的任务是否按照完成，而是需要多站在他们的角度上思考问题，必要时伸出援手，给予帮助。这样不仅能够增加与员工之间的感情，还可以更好的处理好员工关系。
（四）促进工作、生活平衡
工作与生活的平衡很重要，它也是员工日益关注的问题。所以，想要做好员工关系，除了帮助员工创造一个和谐的工作环境，还应该创造一个促进工作与生活平衡的工作环境，让员工灵活地平衡生活的两个方面，这将对做好员工关系，意义非同小可。
员工关系的考核指标3
如何有效处理好员工关系？
一、提供加薪晋升的机会
员工抱怨他们的工资率也很常见，特别是如果其他人最近收到加薪，有些员工心里难免会出现一丝低潮。毕竟每个员工都不会想一劳永逸的处于同一个位置，扮演着同一个角色吧。所以，想要处理好员工关系，可以通过设立晋升加薪的平台，如企业需要招聘的岗位，可以优先从企业内部进行选举，这样确保每个人都在同一个竞争环境中，并知道如何获得加薪资格。
二、及时解决冲突管理
任何工作环境都有可能产生冲突。而有矛盾不应该回避或者感到害怕，有矛盾才会有竞争，才能更好的了解到员工之间的相处，换个角度想，矛盾的出现也是有利于处理好员工关系的途径。
所以，处理好员工关系，有一个处理冲突的过程，就是不要等待它出现，然后尝试通过它有效的处理。而应该是制定相关政策时，明确的流程可以遵循，这样员工与员工之间、管理者与员工之间的处理将会被认为问题得到了适当的解决。
三、更好的沟通
沟通是处理好员工关系的重大途径。通过沟通真正的了解到员工的真实想法，这样对改善企业办公有很大的帮助，特别是在项目的决策上，可以多让员工参与进来，不仅可以树立员工的责任感，还可以让员工与企业之间的相处更加融洽。同时，需要设立一个开放的沟通渠道，感受到他们关注的问题，这让员工感到安心。
四、帮助树立员工主人翁意识
处理好员工关系，可以让员工更加了解企业的发展情况以及企业的愿景和使命，让每个员工都想知道自己在企业扮演的角色，自己存在的价值。要知道，企业的成功，脱离不了对员工的投资，也脱离不了处理好员工关系所起的作用。因为，企业的员工也是业务成功的关键，所以不要把它们视为理所当然，否则企业工作效率和利润将会减少，
