怎么和领导的领导搞好关系，提到如何和领导搞好关系，很多人第一反应可能都是送礼或者请客吃饭。也许这种方法会起到一些作用，但是它也是有风险的，那么怎么和领导的领导搞好关系？
1、听上司的话，按上司的意思办，让上司放心
职场有个性自然好，自然无可厚非，但能做上司，一般都有过人之处；要么经验丰富，要么能力过人，要么业绩突出，要么人际神通。按照上司的意思办事，自然没错；有错也是他顶着。在上司面前，你是听话的羔羊。在别人眼里，你站在上司的一条线上。有上司的庇护，即使有人动了也得掂量掂量。
2、看似努力，没有结果
职场最扎心的真相是，苦劳不等于功劳，努力，不等于结果。我们身边都一定有这样的人，整天看起来都忙忙碌碌，但当你问他一天都在忙什么，他往往回你两个字：瞎忙。很多人在工作中，也是这种状态。
每天看着很努力上班，甚至经常留下来加班，但从没拿出过什么亮眼的成果。职场上，我们更注重4个字：结果导向。单子签不下来，销售一定没有提成；产品不能定期研发出来，研发团队一定被扣奖金；
服务执行不好被客户投诉，执行团队一定要背锅。所以，只见努力，不见结果的人，从根上看，不是人浮于事，就是能力不足，一定不会受待见。
3、不说同事坏话
要知道，想要和领导搞好关系，在领导面前有一个良好的形象是非常重要的，关键一点就是千万不要在领导面前打小报告，或者说其他同事的坏话。因为一旦你在领导面前说了某个同事的坏话，可能当时领导会对你的直言不讳表示赞赏，但是等到他的`气消了之后，便会忘了为他分忧解难的事，只记得你是一个在背后讲同事坏话的员工。
1、互相尊重对方
很多领导对员工就是做不到尊重平等，他们总觉得员工在公司里拿了公司的钱就应该全力付出，但是当员工努力加班以后，这些领导却并不把员工放在眼里，毕竟每个员工都有自己独立的思想，他们渴望被尊重，渴望被倾听，只是有些领导全然无视员工的付出，这是让很多员工感到无语的`。
2、主动向领导请教问题
你主动去找领导请教，表现出来的就是，你在会思考，爱学习。领导会觉得你不错，值得培养，更会耐心教你。而且绝大多数的公司，能够坐上领导位置的人，对于自己下属。向自己请教问题，都不会拒绝。比起工作中做错事后才学到东西，和主动向领导请教。后者显然能够既让你学到东西，还能够提升领导对你的评价。
3、学会投其所好
当然，也有很多年轻人在公司里很不自信，他们天生就比较软弱，经常在公司或者学校就表现出自卑的神情，那么这些年轻人更无法通过察言观色了解领导到底对什么事物比较喜好。其实在公司里只需要大家细心留意，那么就能知道领导到底对什么感兴趣，在以后送礼或者是跟领导聊天时，也能够涉及到类似的话题。
4、保持“界限感”，不要和领导太靠近
所谓界限感？换个更通俗易懂的词，就是公私分明。具体表现是：上班就要有职场人的素养。配合、汇报、沟通、推进工作项时，认真完成、落地结果，不被个人情绪及好恶所左右行动。下班时，你该干嘛干嘛，只要你完成了自己的工作，你完全可以做回你自己。
01.审视自身，摆脱误区
职场是成年人的世界，在做出选择的时候，总会下意识的判断利弊，这样做毋庸置疑。不过，所谓理性的权衡利弊，只是选择那条看似更容易的路。
比如，请客、送礼，只要花钱就能解决，讨好、迎合动动嘴就能做到，这些事情做到其实并不难，难点是自己做的这些是否符合领导胃口而已。
事实上，做这些只是与你有关，与领导无关，完全是一种单向付出，运气好遇到的领导正好吃这一套，可以拉近关系；运气不好遇到的领导不吃这一套，那也没太大的损失。
有句话说得好：“你看到得只是让你看到的，你听到的只是让你听到的。”你看到别人请客、送礼、讨好、迎合，拉近了与领导的关系，却无法看到对方构建与领导有关的.事情。
对于这类门槛低，只要愿意大家都能做到的事情，哪怕做的再多，起到的作用也不会太大，除非运气爆棚恰巧符合领导的胃口。
02.搞好关系的核心所在
价值高低决定拉近关系的效率，这个价值可以是多种方式，比如，工作能力、关系、背景、利益交换（请客、送礼）、情绪价值（讨好、迎合）……
虽说价值呈现方式不同，但核心在于：正相关。
与领导相关，才会有互动，正相关才能拉近关系。比如，工作做出成绩也好，惹祸也罢，与领导具有相关性。
做出成绩，领导脸上也有光，甚至领导在其中起到了至关重要的作用，这属于正相关；做事惹祸了，那领导要收拾烂摊子，甚至还要受到牵连，属于有关，却是负相关。
当然如果做出了成绩，但与领导无关，也没办法拉近关系，最多就是引起关注而已。就像你在销售部做出了成绩，与隔壁部门的领导又有什么关系呢？
关联性很重要，职场是成年人的世界，大家都知道“事不关己高高挂起”，与自己无关的事情，谁又会在意呢？
03.如何搞好与领导的关系
想与领导搞好关系，其实并不难，只要做到以下几点，你会发现其实领导并不那么难相处，无非不过是存在一些信息差而已。
行走职场，能力的强弱是安身立命的根本，能力越强，越容易引起领导的关注。只要建立彼此之间的正相关，能力越强拉近关系的可能性就越大。
拉近关系的首先是引起关注，如果陷入了前面提到的误区中，凭什么大家做着同样事，要特别关注到你？
能力无疑是引起关注最有效的途径，无论是否相关，至少可以走入领导眼中，也就建立了拉近关系先决条件。提升能力虽然不易，但效果却比无脑的请客、送礼更为有效。
当然能力强的人多了去了，也不是必然就能拉近彼此之间的关系。这就需要更进一步，沟通。
