领导怎么和下属搞好关系，一个好的领导，不仅工作能力强，还要会处理与下属的关系。作为领导，一定要体恤下属，和下属搞好关系，下面来看看领导怎么和下属搞好关系吧。
领导怎么和下属搞好关系1
1、分配工作要尽可能公平合理。
避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。
2、勇于承担责任。
我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的.时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。
3、工作以身作则。
想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。
4、尊重、体恤下属。
只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的'态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。体恤下属的实际困难。下属在工作和生活中遇到困难，领导如果能及时体察关心，对拉近领导和下属的关系非常有用。
5、多称赞下属。
“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。
6、加强沟通和交流。
从办公室走出来，花一些时间与下属待在一起，比如一起就餐，外出活动等。交流和沟通的话题可以从下属的家人、小孩或者个人兴趣入手，总之是让对方感兴趣的话题。打开了话匣子，对增进彼此的信任感很有作用。
领导怎么和下属搞好关系2
一，紧密而不亲密。领导可以与下属建立紧密的工作关系，适当开开玩笑也无伤大雅。但是，关系不能过于紧密，特别是与异性下属之间，太过紧密必然招致非议。
二，距离而不隔离。与下属要保持适当的距离，以免下属拿村长不当干部，这也是树立领导威严的需要。但是不能把自己与下属隔离起来，否则就会被下属彻底孤立。
三，倚重而不偏重。工作中可以倚重某位有能力的下属，但是绝不要过度偏重，一定要考虑他人的感受，同时也要防备有能力下属尾大不掉。
四，信任而不放任。作为一个领导，信任下属是必要的。但是，信任的前提是遵章自律，不能让信任变成没有原则的放任。
五，授权而不放权。领导者要懂得授权，这样才能激发下属的主观能动性。但是，授权不代表是放权。权力授下去，监督要到位，这样才能统揽全局，放而不乱。
六，容人而不容忍。作为一个团队的领导者，必须有容人之量，用人所长，避其所短，这样才能人尽其才。但是，容人绝不是容忍，对一些有悖组织文化的行为，不要一味容忍迁就。
七，交流而不交心。领导和下属之间，要经常进行交流沟通，甚至可以推心置腹。但是，推心并不意味着交心，自己的内心不能让下属看的明明白白。
八，严格而不严苛。任何一个团队，都要严格管理，否则就很难有执行力。但是，严格要把握好“度”，不能让严格变成严苛。吹毛求疵、小题大做要不得。
九，鞭策而不鞭笞。对下属要经常进行鼓励鞭策，这是员工激励的需要，没有有效激励，员工就没有动力。但是，尽量多使用正激励，少使用负激励，鞭策如果变成鞭笞，往往事与愿违。
领导怎么和下属搞好关系3
原来的领导或前辈成了你的下属，怎么处理好关系
上级为了显示亲和力，会和员工打成一片，自掏腰包搞团建，出差回来带小礼物。这些是比较初级的做法。高阶的做法是应该是用专家权和表率权来产生影响力。
你空降去带一个销售团队，一开始想着如何树立威信，让团队配合你的指令，是请客吃饭吗？不是，应该花时间一对一逐个带着业务员做陌生拜访，通过每人的手把手帮带，你做他们看，他们做一起总结，让每人都实现签单。虽然费不少劲，但容易得到团队的信服和拥戴，为之后的工作顺利开展做好铺垫。亲密的关系靠的是实战中的合作而不是简单地笼络人心的小套路。
如果你原来的领导或前辈成了你的下属，这些微妙的关系会造成极大的不适。怎么办？
1、保持沟通。特别是你的前领导、资历老影响大的前辈、关系好的兄弟，形成一对一的交流，真诚，一定要真诚！阐述你目前的状态和面临的困境，最终争取他们的支持。
2、保持自我。刚上任时最容易被关注，此时谨慎很重要，不膨胀也不刻意拉拢关系，把更多的精力放在工作上，继续提升自己综合实力，既然BOSS选择了你，肯定有你的过人之处，加强它。当然管理团队的技巧也要逐渐学起来，例如“推功揽过”。
3、保持统一战线。需要我们尽快把团队注意力集中到公司的战略和目标上来，这个时候就需要把“目标翻译成任务”，任务分解到每个人的日常工作中，完成后那就签下军令状好干起来吧。可别忘了，帮团队争取更多的资源和福利。
本来和同事们关系很好，一下任命，突然成了外人，这对角色转换有难度。需要慢慢和老同事们学习，话要温柔，理要硬，不能一味地讲感情，也不能一味地讲制度，做到一个中心两个基本点：
1、一个中心。原则性问题不能让步，不能感情用事。
2、两个基本点。第一点，制度是执行的，以身作则；第二点，关注关爱，工作不仅有深度，还要有温度。
距离产生美，上级授权要有限度，关心要有温度，上下级间的关系讲究分寸，别因为“无间”，最后迷失了界限。真正稳定的状态，是互相依赖，以原则为中心，而不是关系。这就是为什么很多公司明文规定上下级之间不能有亲戚关系。
