团队主管具备的能力，团队领导者需要具备领导能力，能够激发团队成员的热情和才能，以实现组织的目标，以下分享团队主管具备的能力。
一、沟通能力
作为团队领导者，沟通是至关重要的能力。在与团队成员交流时，领导者需要能够清晰地表达自己的想法，并且要善于倾听。
沟通能力还包括能够利用不同的沟通方式，如面对面会议、电子邮件、电话会议等等。领导者需要知道何时使用何种方式，以确保信息的准确传递和理解。
二、目标设定能力
团队领导者需要能够设定明确的目标，并制定实现这些目标的计划。他们需要考虑到组织的战略目标，并将这些目标转化为团队的.可行目标。目标设定能力还包括能够与团队成员一起制定目标，确保团队成员理解目标，并参与制定计划。
三、协作能力
团队领导者需要善于协调不同团队成员之间的合作。他们需要促进团队成员之间的相互理解和支持，并解决可能出现的冲突。领导者需要建立一个共同的团队文化，以鼓励团队成员之间的协作和支持。
四、激励能力
正如在《经理人参阅：团队管理》中所示的那样，领导者需要知道如何激励团队成员，并将这些激励与组织的目标相匹配。
他们需要了解团队成员的需求和动机，并提供适当的激励措施。激励措施可以是物质奖励，如奖金或晋升，也可以是非物质奖励，如公开表扬或培训机会。
五、决策能力
团队领导者需要具备明智的决策能力，能够在面对复杂的问题时做出正确的决策。他们需要了解团队成员的意见和建议，并能够权衡不同的观点。领导者需要知道何时做出决策，并对自己的决策负责。
六、创新能力
团队领导者需要具备创新能力，能够带领团队开拓新的市场、创新新的产品或服务。创新能力包括对市场、客户和竞争对手的洞察力
以及对团队内部的创新潜力的发掘和激发。领导者需要鼓励团队成员提出新的想法，并提供必要的资源和支持，以实现创新。
一、优秀的专业能力
对于管理者来说，往往需要负责一个团队具体的工作和事务。所以，个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人信服”的前提。
想要成为一名优秀的.管理者，就需要让自己拥有优秀的专业能力。比如说：
（1）懂得相应的专业、技能以及理论知识。
（2）熟悉自己专业范围的工作内容，并了解一系列的程序、方法，可以熟练使用专业工具。
（3）精通业务，具有科学决策、组织、协调和沟通能力。
二、培训的能力
每个管理者都渴望拥有一个强大的工作团队。所以，管理者非常重要的一个任务就是培养出优秀的人才。
聪明的管理者不仅是行政领导，也是战术教练。他将通过一系列的教育培训、现场指导、内部沟通和观察学习，培养员工的岗位知识和专业技能。
同时以授权管理的方式让员工参与计划的制定和执行，实现员工的快速成长，激发员工的潜能，从而实现团队的高效运转。
第一种：感召力
感召力是领导力中的重要的一种能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力也被称为“领袖气质”，往往对别人具有吸引力并收到拥护。具有此人格特质的领导者，也被称为魅力型领导。如何可以提升感召力呢?
可以从这几个方面来提升具有坚定的信念和崇高的理想，具有高尚的人格和高度的自信，具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养，具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历，不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
第二种：前瞻力
前瞻力可以用一个成语来形容，就是远见卓识。前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力，领导者们在职场中高瞻远瞩，洞察先机，未雨绸缪。
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。简单的来说，前瞻力和领导者和领导团队的领导理念必不可分
这个也是组织利益相关者的期望，更是组织的核心能力。这个能力会成为组织所在行业的发展规律，也往往是组织所处的宏观环境的发展趋势。
第三种：决断力
判断力就是能够明白什么是重要的，什么是核心关键，什么是对的，由此才可以判断出来什么该做，什么不该做。决断力，则是一旦确定之后，就立刻全军出击、全力以赴。反应力就是过程当中出现问题和偏差后，能够第一时间去纠偏。
主要体现为：
1、掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;
2、具备快速和准确评价决策收益的能力;
3、具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;
4、具有实现目标所需要的必不可少的资源;
5、具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
第四种：控制力
控制力就是自我行为经大脑分析判断后进行的理性判断，这种理性的判断和执行就构成自我控制力。往往就是要实现对很多感性的行为控制
自我控制水平的高低是与一个人的个性品质与自身锻炼密切联系着的。控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的`能力。
可以通过确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观，制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范
任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制，建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势，控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
第五种：影响力
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作促成的影响力等。影响力也是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
1、领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握
2、领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系
3、领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果
4、领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;
5、领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
