当主管应具备的条件，一个积极向上的员工应该注重自身能力的提升，不断学习，才能够抓住机遇，走向成功。那如果公司提拔你当主管，我们应该具备怎样的条件才能胜任呢？下面小编整理了当主管应具备的条件相关内容，一起来看看吧。
当主管应具备的条件1
1、具备公司要求的品质。
对公司做出过重大贡献，但这些还远远不够。
不管是哪个公司，从新职员时期开始，公司都会一直强调挖掘潜在的人才。成为主管就要展示自己作为人才的潜力。管理团队就是这些人才集中的组织，当然会提拔相同类型的人。新职员经过长期工作后，升为主管的原因就是，他清楚地知道管理团队需要什么样的人才。
2、不满足于一般的人脉。要有更丰富的人脉。
要想成为主管，那么就要有各行各业无所不在的丰富人脉。有的人会想“只要有跟工作有关的人脉就行，认识其他人也没什么用”，但并不是这样。事实上，行业范围有限，因此工作20年左右的人，基本上都能认识本行业内的关键人物。在这些基础上要扩大人脉，多认识些政界、学界、政府、大企业的领导。
3、对公司的贡献度。
要熟悉公司的发展方向，并全身心地投入到工作中去，了解那些为公司过去、现在和未来而献身的忠诚职员，只要观察这些人就能很容易掌握公司的文化。因此，如果要想成为主管，就不要跟对公司不满的人相处，公司绝不会起用对公司不满的入做主管。
4、要有强烈的欲望。
公司知道谁是渴望当主管并为之努力的人，这些人也最有可能成为主管。公司也知道谁是那种抱着“做也行，不做也行”想法的人，这些人不可能成为主管。因为没有梦想的人不会有收获。
5、要有管理团队的支持。
如果没有管理团队的支持，即使满足了上述所有的.条件也很难成为主管，就算是天才也要有全力支持你的人才行。主管的选拔是管理团队一起讨论的，不能光有自己直系上司的支持。所有人都想让自己的职员升职，要找到有可能支持你的人，只有这样才有可能成为主管。简单来说，就是只有跟团队拥有相似特征的人，才能够当主管。千万不要忘记这一点。
当主管应具备的条件2
企业主管是部门的行政总负责，是企业高层与基层员工的沟通桥梁。在管理过程中，总会有人际、部属之间的种种纠葛，包括工作、生活等等。如何做主管？这是大家已经熟知的话题，也是大家长期以来普遍关注的事业焦点。作为主管，要有描绘远景的战略意识、善于授权的管理技巧、擅长沟通的工作技能、管理员工的人事魅力等。
描绘远景的战略意识
人是有头脑、有理想和追求的。总会对有奔头的工作、事业感兴趣。一个主管，如果没有描绘远景的战略意识，不知如何规划部门的工作，就会给部署员工感觉到工作没有方向，这样，怎能激发他们的工作积极性、主动性和创造性？
就象人们爬山，是因为有山顶一览万物小的诱惑。有追求，就有需要。主管要善于描绘部门的远景规划，让员工觉得：你在引导他们，帮助他们走向成功，走向他们梦寐以求的理想彼岸。只有这样，你才会赢得部属的拥戴，才会促动部属主动去为部门、为企业努力地工作。
善于授权的管理技巧
适当授权往往是主管的一种管理技巧。人的精力是有限的，作为主管总不能象业务员时一样，事事亲历亲为，而要有统管思想，要明确自己的职责，要在适当时，给部属以一定的工作空间，让部属有自主决策的适当权利，方为合格的、聪明的主管。
擅长沟通的工作技能
沟通，永远是主管天天都必须面对的工作内容之一。学会沟通，是一个主管的基本工作技能。如果不会在管理工作中进行有效沟通，那么如何去领会上属的旨意？如何去指导部属开展工作？
作为主管，要学会沟通，不断提高自身的沟通工作技能，才能更好地向上属汇报工作，使上属更容易知道自己的工作、决策思路。同时，只有有效地沟通，才能使部属了解自己的意图，按照自己的决策思路开展各项业务。作为主管，担负着企业高层与部门、员工之间上情下达、下情上传的职能作用，与高层的、部门间的配合、协作，都需要主管必须掌握良好的沟通技巧，才会在处理部门间、员工间、部属间的种种纠葛中，游刃有余、轻松自如。
曾经有过这样一个有趣的故事：
一名长跑教练对一名经常喝得酩酊大醉的运动员无可奈何，有一天，教练为了说明酗酒的危害，就作了这样一个实验：桌上摆着两个杯子。一个装着清水，另一个装着白酒。然后，两个杯各放一条蚯蚓。过了３分钟，突然，清水杯里的蚯蚓依旧生龙活虎，而酒杯里的蚯蚓则为酒献身啦。
教练问运动员：你们知道长期喝酒会如何？
运动员：肚子里就不会长虫子。
这是引导失误和错误理解引发的歧义。
管理部属的人格魅力
所谓律人先律己。作为主管，要想把自己的工作决策思路贯彻如一，必须身体律行，要始终树立自身的公正形象。要想部属做到的，自己先做到。众所周知，管理归根结底就是人的管理。以人为本不只是企业的管理理念，同时更是部门的管理理念。没有人，何来管理？
然而，如何管人？如何规划人？往往是作为主管头痛的事情。有些主管安排部属工作，部属不愿做，最后自己去。这样就行啦？一个部门总不会每天一件事吧。况且，企业给部门配这么多人干什么？吃干饭？如此企业？如此部门？管理会怎样？
怎么办？作为主管必须公司分明、职责分清，充分理顺部门人员的职能关系。对一些长期自以为是的部属，要严厉批评，不可放任自流，树立主管的威信。
