要做一个优秀的主管，自我正确的角色定位非常重要，很多主管就“输”在错误的自我定位上。接下来小编整理了一位优秀主管的应具备哪些担当的相关内容，文章希望大家喜欢！
1、业绩担当：重视团队业绩
一些小公司，如果主管不做、或者少做个人业绩，那就需要由另外几个人来“承担”主管个人业绩的空缺。
而很多主管往往是优秀教育咨询师晋升的，少了一个优秀教育咨询师的个人业绩，反而会让公司整体业绩下降。
因此，除了大公司以外，主管应该保持个人业绩在公司里前两名。
2、领袖担当：抓管理
也有一些主管，其实只是职位是主管，但丝毫没有行使主管的职权。
主管要重视个人业绩，并不是只做个人业绩，更要做好咨询部门管理。
3、正能量担当：当好中间者
有些主管在领导面前，说教育咨询师的问题；在教育咨询师面前，说领导的不好，这是要不得的。
在领导面前，永远说教育咨询师的好；在教育咨询师面前，永远说领导的好。这并非说领导或教育咨询师没有问题，而是这样的立场才能让团队充满正能量。
4、责任担当：一切都是我的错
领导问：“这个月的'业绩怎么这么差？”主管说：“我一直在带着大家做，没有资源，我也没办法！”
似乎主管已经尽力了，是没有资源导致业绩没有做好。总之，一切都是别人的错。
要知道，更高的职位意味着更高的责任，也只有承担责任才能赢利权利，而不是职位赢得权利。主管要学会成为一个责任承担者，以“一切都是我的错”来要求自己。
5、优秀担当：力争把工作做到完美
大部分主管都是合格主管，很少有主管属于优秀的级别。
所谓优秀，就是力求工作的每一项都做到完美，比如团队业绩、团队建设等相关的技能，主管一定要带头做好，做出效果。
