主管应具备的9个能力，作为一个管理者,特别是高层管理者,每天有很多繁杂的事务,管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。主管应具备的9个能力有哪些？
主管应具备的9个能力1
第一种：管理能力，具备管理能力，才能管理好下属
第二种：精通各个岗位的技能，要深入管理，先了解他在干什么。
第三种：沟通协作能力，良好的沟通能力能和下属达成一片，将战力发挥到最大程度
第四种：会议组织能力，会议组织，和大家一起把难题解决
第五种：岗位培训能力，下属能力不足，上司要有能力让下属更进一步，不断成长
第六种：演讲能力，好的'想法，说出来和大家听听，集思广益才是最好的
第七种：工作技能能力，主管起到带头作用，把自己的工作做好，才能监督下属工作
第八种：工作总结能力，把好事坏事总结起来，从中学习进步，扩大优点,缩小缺点
第九种：工作计划能力，主管要分配下属工作，如果连主管自己都不知道以后该怎么办，那就完蛋了。
主管应具备的9个能力2
1、、角色定位能力
2、目标管理能力
3、时间管理能力
4、高效沟通能力
5、情商管理能力
6、生涯管理能力
7、人脉经营能力、
8、健康管理能力
9、学习创新能力
主管的职责
1、对部门经理负责，督导领班工作，严格要求自己，模范执行各项规章制度；
2、检查下属员工的工作任务执行情况并适时考核业务知识。
主管的任职要求是：
1、具备良好的分析能力，能透过问题的表象发现问题的根源，并拟订出可能的解决方案；
2、具备良好的团队合作精神；
3、具备良好的沟通交流能力。
主管应具备的9个能力3
（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。
能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同，能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。
能力总是和人完成一定的实践相联系在一起的。离开了具体实践既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。掌握和运用知识技能所需的心理特征。达成一个目的所具备的条件和水平。
能力：是生命物体对自然探索、认知、改造水平的度量。如人解决问题的能力，动物、植物的生殖能力等。
