管理者应具备的基本能力

管理者应具备的基本能力，人们评价一位管理者的时候，主要是从他的各种能力上进行评价，但是具体会有哪些一些方面呢？下面小编带大家简单了解一下管理者应具备的基本能力都是哪些.

管理者应具备的基本能力1

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、 规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的.策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者应具备的基本能力2

问题分析与解决能力：

善于发现工作中问题、不足或潜在隐患，运用各种工具和方法进行分析思考，提出相应解决方案，并解决问题的能力

沟通协调能力：

善于运用肢体语言和非肢体语言进行表达、赞美、倾听，能主动做到对上、对下、平行、对外等全方位沟通协调的能力

领导统御能力：

通过个人修养、行动、魅力影响他人，建立忠诚团队并进行率领的能力

绩效管理能力：

与下属就和任务在达成共识的基础上，通过、辅导和帮助下属取得优异绩效从而实现的能力。

团队建设能力：

善于根据本部门下属的特点进行优势互补、高效协作，促使团队的任务高效完成的能力

执行力：

组织人员（包括本部门、协调平行部门或外部相关部门）按时、按质、按量完成既定目标和任务的能力