优秀团队应具备的品质，想必大家都知道一个优秀的管理者不靠自己，更多的是靠一个优秀的团队，而一个优秀的有活力的团队可以提高工作的质量，那么你知道优秀团队应具备的品质吗。
优秀团队应具备的品质1
1、方向
个人的目标叫目标，团队的目标是方向。优秀的团队会有明确的方向，这个方向是一定能够帮助组织发展的，也是受到团队里每一个成员认可的。方向不像目标医院，方向一定要定的大，也要定的远。
方向就像海洋里的灯塔，指引团队前进的方向，方向可能不会实现，但是能够保证团队在前进的道路上不会走岔、走歪。至于能走的多远，那就得看团队自身的能力了，有方向，团队才能不会像无头苍蝇一样到处乱窜。
2、迅速
优秀的团队是执行力迅速的团队，21世纪是互联网时代。互联网时代提供了大量的机会，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住就被这个时代淘汰。在这个机遇与危机并存的时代，团队执行力的高效，决定了团队的未来。
团队执行力高，能够洞察到时代的发展，把握住稍纵即逝的机会，便能一获成功。洞察力大多数团队都具备，但能否依靠高效的执行力抓住机会，是脱颖而出的关键。
3、狼性
狼性是褒义词还是贬义词，我们在这里不做探讨。但是一个团队如果没有狼性，一定是没有足够强的竞争力的。狼性团队对工作目标有野心，对工作困难有野性。
狼性团队是最能适应当下时代的发展，因为医疗市场的竞争在加剧，充满狼性的团队能够在这个市场里迎难而上。
4、胸怀
团队的胸怀是面对种种难关从容不迫，也是面对压力时的良好心态。还可以是和谐的解决团队存在的矛盾，以上这些，都是因为团队有广阔的胸怀。在能做大事的团队面前，任何事情都比不上团队的发展。
当一个团队拥有广阔的胸怀时，证明了员工思维转变为管理者思维。团队的目光不再仅仅局限于目前的工作，更是能够不放眼未来了，一个团队的胸怀决定了团队能走多远。
5、学习
优秀的团队是会学习的团队，会学习前辈的经验，学习与人沟通的技巧，珍惜每一次培训的机会。以保证团队在面对困难时，有能够理性分析并解决的能力。
优秀的团队会将学习到的知识运用在工作中。通过学习保持自我清醒的头脑，一个不断学习的团队是可怕的，因为会学习的团队会不知不觉与别人拉开距离，下一次见面时，就真正的如隔三秋了。
6、团结
一群优秀的人争吵，互相看不顺眼，最后所能成就的事情，一定比单独一个人还不如。这样的团队是做不了事情的，自身的矛盾都还没有解决，谈何发展团队。
能干大事的团队，一定是团结、互补的。也是把团队的发展利益放在第一位的，如果没有将团队置为心目中的首位，一定会因为一些小矛盾就争吵个不停，争出一个所以然，却散了一个优秀的团队。
7、忠诚
士兵忠于自己的国家，团队成员就是国家的士兵，一个团队就是一个“国家”。对于管理者要忠诚，当管理者处于顶峰时，团队要忠诚，因为管理者为自己带来地位以及财富。
当管理者处在低谷时，团队也要忠诚。因为管理者培养一个团队所付出的心血是别人所不知道的，一个优秀的团队要懂得知恩图报，哪怕面临任何事情，都不能失去了自我的底线。
结束语
没有一个优秀的团队做后盾，任何管理者都无法成功。一个人折不断10根并在一起的筷子，但是一个团队能。一个团队不是无所不能的，面对困难也会头疼、退缩。
但是，一个优秀的团队能，一个优秀的团队能够乘风破浪，迎难而上，因为一个优秀的团队具备着让人惊艳的`品质。
优秀团队应具备的品质2
1、方向：个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。
2、迅速：优秀的团队一定是执行力迅速的团队。
3、狼性：狼性员工能成为企业的中流砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。
4、胸怀：胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。
5、学习：一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。
6、团结：能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。
7、忠诚：无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领导。
一个好的团队，优秀的团队，必须具备以上7个特质：方向、迅速、狼性、胸怀、学习、团结、忠诚。欢迎补充。
优秀团队应具备的品质3
应该具备的基本特征：明确的目标、清晰的角色、相互的技能、相互间信任、良好的沟通、合适的领导。
具体如下：
1、明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
2、清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
3、相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
4、相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
5、良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
6、合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
