优秀管理者应该具备哪些素质，管理顾名思义就是管人事，理人心，然后呢达到目标，一个好的管理者一定是优秀的，那么想要成为一名优秀管理者应该具备哪些素质呢？一起来看看。
优秀管理者应该具备哪些素质1
执行力。
坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。
协调力。
能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
承担力。
能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
想象力。
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
激活力。
能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。
掌控力。
无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。
复制力。
将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。
优秀管理者应该具备哪些素质2
一个优秀的管理者应具备这些素质：
1、思路敏捷。思路敏捷时解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人必须思维清晰，反映敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题隐忍而解。
2、谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养，个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。
3、身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄时保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来；
4、团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离，善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键，协调、沟通、协商才是管理者需要做的事；
5、领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上；
6、敬业精神。人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
7、好学创新；
8、个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节；
9、生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则，从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展；
10、适应能力。另外，优秀的管理者，还应该是一名优秀的教练。能在很短时间内，挖掘问题背后的原因，促使员工认识到自己的责任。并采取积极的行动，实现积极的行为和绩效提升。
优秀管理者应该具备哪些素质3
一个合格的管理者应具备6个基本素质、
1、责任心强、责任心是指个人对自己和他人所负责任的认识、情感和信念，是一个人应该具备的基本素养，作为一名管理者更应该具备责任心，具有责任心的管理者，才会认识到自己的工作在公司重要性，把实现公司的目标当成是自己的目标。
2、团队建设能力、基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢?
(1)、 充满激情、激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢?
(2)、 善于激励、在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的`去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
(3)、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局--强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
3、专业能力：管理者即肩负了管理同样也肩负了工作，所以个人过硬的专业能力以及强大综合能力是在团队中“让人心服口服”为前提。只有这样，下属才会踏实的工作，否则一个没有能力之人当上领导，难免会使人不服，从而会引发各种问题，因此过硬的专业能力是作为一个优秀管理者的必要条件。
4、领导力：领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。古语有云，韩信点兵，多多益善，正是因为韩信能够充分发挥每个人的作用，我们作为管理者这一点很重要。
5、协调能力、协调能力是指决策过程中的协调指挥才能，这点对于中层管理者尤为重要，因为他们担任着承上启下的作用，首先是介绍上级领导的任务，然后分派任务给下属，如果管理者做的不到位，使得任务不能准确的传达，会极大的影响工作效率，因此作为一个好的管理者协调能力一定要强.
6、沟通能力、沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件，跟协调能力一样，是管理者应该具备的一项能力，不同之处在于沟通需要用心，沟通需要智慧，沟通需要理性，只有沟通才能架起人与人之间的桥梁。
有责任心是做人的基本素质，也是做好管理者的先决条件。
专业能力是我们胜任管理者的必要条件，当然同时我们还应该提升综合能力，只有这样才会成为一名优秀的管理者。
沟通和协调是作为管理者应该具备的两大条件，善于沟通才能便于协调，两者相辅相成缺一不可。
