管理者应该具备哪些素质的，管理者是管理一整个公司的，而且管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。下面看看管理者应该具备哪些素质的。
管理者应该具备哪些素质的1
（1）具有令人尊敬的人格魅力，为人正直，表里如一。
出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”；也不会做出违背道德准则的事。具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。
（2）谦虚谨慎，善于学习。
出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习；且掌握管理学理论指导，通过掌握的知识，建立适合团队的可复制管理体系。具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力，并且能够使自己的能力得到持续的提高。
（3）具有创新思路，不满足于现状，但不脱离现实。
出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。具有这种特征的管理者往往能想常人不能想，能不断有新思维火花出现。
（4）强大的人际协调能力，关爱下属，懂得惜才爱才。
出色管理者不仅拥有人际协调能力还善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”；强大的协调能力使他们上能要资源，下能要成果，巧妙的将自己的思想表达出去，使上级认同你的思路，下属执行你的指令。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
（5）严以律己，以行动服人，宽以待人。
出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”；且不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
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1、责任心强、责任心是指个人对自己和他人所负责任的认识、情感和信念，是一个人应该具备的基本素养，作为一名管理者更应该具备责任心，具有责任心的管理者，才会认识到自己的工作在公司重要性，把实现公司的目标当成是自己的目标。
2、团队建设能力、基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢?
(1)、 充满激情、激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢?
(2)、 善于激励、在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
(3)、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局--强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
3、专业能力：管理者即肩负了管理同样也肩负了工作，所以个人过硬的专业能力以及强大综合能力是在团队中“让人心服口服”为前提。只有这样，下属才会踏实的工作，否则一个没有能力之人当上领导，难免会使人不服，从而会引发各种问题，因此过硬的专业能力是作为一个优秀管理者的必要条件。
4、领导力：领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。古语有云，韩信点兵，多多益善，正是因为韩信能够充分发挥每个人的作用，我们作为管理者这一点很重要。
5、协调能力、协调能力是指决策过程中的协调指挥才能，这点对于中层管理者尤为重要，因为他们担任着承上启下的作用，首先是介绍上级领导的任务，然后分派任务给下属，如果管理者做的不到位，使得任务不能准确的传达，会极大的影响工作效率，因此作为一个好的管理者协调能力一定要强.
6、沟通能力、沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件，跟协调能力一样，是管理者应该具备的一项能力，不同之处在于沟通需要用心，沟通需要智慧，沟通需要理性，只有沟通才能架起人与人之间的桥梁。
有责任心是做人的基本素质，也是做好管理者的先决条件。
专业能力是我们胜任管理者的必要条件，当然同时我们还应该提升综合能力，只有这样才会成为一名优秀的管理者。
沟通和协调是作为管理者应该具备的两大条件，善于沟通才能便于协调，两者相辅相成缺一不可.
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1、讲诚信，以身作则
完善的自我评价，明确自己要干什么，使行动与理念保持一致，为下属树立榜样、树立做人、做事的行为规范。
2、展望未来，描绘远景
了解企业说从事的事业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的、非常吸引人的远景规划，并能点燃众人的激情，感召同事们为共同目标奋斗的激情。
3、大胆出击，挑战现状
敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会；有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从失败中学习。
4、团队合作，感召众人共行
面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作；通过分享权力与自主权来增加同事或下属的实力，感召同事或下属行动起来，使同事或下属能够做好工作。
5、论功行赏，奖优罚劣
鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。
6、为你的下属制定职业发展规划
为自己的跟随者指定完善的职业发展规划，增强他们对你的信心与忠心，让他们为你和你的企业效率不遗余力。
7、要具备一定的`政治素养
个人认为一个有爱国心的人才具备爱企业乃至爱家的责任心，作为一个管理者，必须要具备一定的政治素养，要正确处理国家、企业、个人、下属利益四者间的关系，在实际工作中要有为群众服务、为企业效力、为国家处理的高尚的政治情操。
8、思想素质
作为一个管理者，不但要有自己的做人处事的原则，还有具备为人处事的素质，要善于思考，善于总结。要具备将自己心目中所要想达到的理想目标清晰的描绘出来的能力；能够清楚地表明自己的思想；有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。
作为一个企业的管理者要做到以下三点:
一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力；
二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用；
三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
9、个性修养
管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折，百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，使自己永远立于不败之地。
谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别，受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本，虚心向管理对象学习，加强思想沟通。不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在群众中树立威信。为人要谦虚，谦受益，满招损，壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀。
诚实。管理者对管理对象必须以诚相待，实事求是，坦诚交换意见与分歧。反对当面一套，背后一套，表面赞同，背后反对，耍两面派手段。
心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔，能容人、容事，不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中，更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下，就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德，善待他人，尊重他人，善待企业员工，要平等待人。使员工感到有一种公平感，积极性就能充分调动出来。善于倾听不同意见，团结一切可以团结的同志共事。
吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正，礼貌待人，工作热情、周到。管理工作头绪多，事情繁杂，急事突如期来，加班加点是家常便饭，经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。
10、知人善用
在所有的MBA教材中都有对管理这样的一段描述：管理是什么，就是找到正确的人，把他们放在正确的位置上，剩下的事情他们就帮你做了。作为管理者就要了解你说管理的人，了解他们的性格、技术水平、做人处事的原则等，再把它们安排到适当的职位，这样你的管理工作就完成了至少80%！
