跟领导相处的原则，职场上，和领导相处是一门学问，不懂得“服务”好你的领导，可能就会失去很多的机会，很多人不知道怎么做，下面来看看跟领导相处的原则。
1、和领导身边的人搞好关系，比如，司机，秘书等等。有时候，能够为你提供很多有用的信息。
2、做事靠谱，替领导分忧，帮他解决难题，能够给他带来利益，让他对你产生依赖，当你的价值足够大的时候，领导会对你宽容很多，你也会获得更多的资源和机会，获得个人发展的空间。
3、显现出忠诚的一面。保守秘密，知道什么该说，什么不该说。领导喜欢忠诚，守规矩的人，这样，他才能够“驾驭”。能力再强，也要懂得为人处世的道理，想要上去，要有一点"服务"的意识。
4、摸清领导的禁忌，不要踩坑。了解他的.喜好，性格，琢磨领导的想法，明白领导的逆鳞，这些是你坚决不能够触碰的地方。
5、建立感情基础。有机会就多和领导一起玩，帮他处理一些私事。寻找和领导的共同点，研究他的爱好，最好把它变成自己的爱好。
6、如果你的性格就是不喜欢跟领导相处，那么，就守好自己的一亩三分地，不要求升职，也不要求涨工资，就这么混着也行，埋头苦干，尽量守住自己的饭碗就行了。
7、领导给你安排任务，不要当面直接拒绝，不要犹豫，即使有问题，也要后续再找时间，找理由，婉转地表达出不合理的地方。关键是保证良好的态度，能力不行，起码你的态度要认真，要忠诚。
领导交代的事情，要及时落实，不要等到他每次都来问你，你至少形式上要马上积极响应。
8、领导交代了工作，你要给出自己的解决方案，而不是提建议，把问题回抛给对方，让领导觉得：要你何用？可以给出2-3个方案，问问领导的意见，哪个比较好。
9、领导不一定喜欢谄媚的人。不卑不亢，不要总是阿谀奉承，保持自己的人格尊严，当然，也不要过于自我，要注意把握好尺度。
10、领导可能并不是外表看上去的那样子。其实很多事情，领导心里都有数，你总是偷奸耍滑，后面也就没有你的机会了，领导也经历过像你一样的过程。很多事情，他一看就明白你脑子里在想什么，只不过，看破不说破。
1、注意认真聆听
与领导沟通，首先要做到的就是，认真倾听，然后认真反馈。当领导提出问题的时候，不要说一些自我感觉良好，或者是自己也没有太大的能力去解决问题的话。而是应该用积极的态度去回答，并且耐心地听领导把自己提出的问题分析出来。
只有这样，才能够有更多的机会和领导进行沟通。所以我们要在倾听领导之后快速地了解他真实的`想法。只有这样，才能够更好地了解领导，并且提出更好的建议，这也是跟领导沟通最基本的技巧。
2、善于发出提问
职场中，你要善于提问，而不是问领导。当然，如果你遇到了什么问题，想要向领导请教，这个时候，你可以提出一个问题，然后领导也可以进行相应的回答。当领导提出这个问题的时候，其实是很简单的，那就是当领导给你布置任务时；
这个时候，你也可以回答这些问题，如果你能够把问题回答得很明确，那么领导自然会给你相应的反馈。而如果你回答不出来或者说你在回答的时候语调不够自然，那么领导肯定会觉得你能力不够或者说话不够礼貌。
3、向领导提出合理的请求
当我们向领导提出要求的时候，一定要清楚，自己的要求在什么范围内，所以我们一定要提前向领导提出明确的要求，让他知道自己需要什么内容。所以，我们需要通过解释来解决问题，而不是通过请求来解决问题。如果领导没有明确的要求，那么，我们就需要向领导提供一定的解决方案。
当然，有时候我们可以向领导提出请求，但是一定要表达出自己的想法。因为在很多情况下，领导对于事情本身并不是很清楚或者掌握一定的情况。如果这样表达出来的话，就会导致他失去方向，甚至还会让领导觉得你这个人有点不靠谱，从而不会重用你。
01、领导的节奏你需要掌握
我们在工作的时候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己认为正确的东西。可是，自己认为对的，未必就是领导认为对的。
领导的`想法是什么？领导的节奏又是什么？这点需要我们好好去领会，好好去揣摩。要想掌握领导的节奏，那就要对领导有更多的、更深入的了解。需要知道领导的想法，领导的方向，领导心目中的重点，领导的思路和策略。
02 、领导如何对待你，里面有大学问
有些领导喜欢在公开场合称赞你，但是到了真正评比、晋升的时候，你却往往被晾在一边，这恐怕和你与领导之间的距离关系很大；
有些领导喜欢在公开场合赞扬你，但是在私下里对你却指责批评很多，这样的领导，往往是真心关心你的；
还有的领导总是喜欢在公开场合指责你，私下却很少和你接触。虽然你自认为工作没什么问题，但是在领导心目中，他对你显然已经有了严重的成见和偏见了。
03、如何向领导汇报工作？向领导提出看法？
领导事务通常总是比较繁多，因此领导的忙碌可想而知。有领导表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我当然相信。
在这种情况下，领导最适合做的，肯定就剩下选择题或判断题了。
你如果把分析题给他，把问答题给他，把论述题给他，那他就会很恼火。
虽然你往往出于好意和责任心，但是领导既没有时间，也没有心思回应你的分析题或论述题。
对有些领导来说，你就算只是下意识地提出一些对公司对团队有益的问题，他也不见得就会认可你，他反而会觉得你在推脱问题，责任心不强。
