如何让公司更好的发展下去，从微观形势上看，最近大家都能感觉到现在的生意越来越难做。一方面，有很多人的客户说丢失就丢失，也有很多的收入说没有就没有了，还有很多人面临着应收款基本收不上来，那么下面分享如何让公司更好的发展下去。
（1）做企业主要有两种赚钱方式
一种是赚“金融”的钱，一种是赚产品的钱；赚金融钱的人，一开始就想着“向外求”，画大饼拿风投搞上市，战略打法是有多大想多大，结果是十有八九苦苦挣扎，最后夭折于资金链断裂……赚产品钱的人，一开始只想着“向内求”，做产品建团队搞营销，战略打法是有多实做多实，反而是十拿九稳稳定赚钱，甚至发展成超大型企业……做企业犹如做人，向外求看似容易实则最难，向内求看似最难实则最容易！
（2） 怎样薪酬才能实现共赢
懂人性：员工既想要固定工资，又不满足于它的固定；
2、定方向：既要让员工有安全感，又不能让员工安逸；
3、激励性：在设计薪酬时，既要考虑其规范性持续性，更要做到激励性；
4、增长性：薪酬的设计不是简单才好，而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来，如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！
（3 ）管理的三大核心
一、选对人；
二、制好定岗职位责、薪酬、考核、培训、升降、奖惩…等机制;
三、打积造极上进，高效执行的企文业化!作老为板，千万要不相你信能一统所有人的思想，那是基本不可能的！30%的人远永不可能完全相信你，不让要员工为你干活，让而他为们自己的欲和望我的们共目同标奋斗！以他个的人望欲和团队的同共目为标媒介，把他们团结在一起，比他让们团结在自你己的周围容要易的多！
（4）吸收员工入股，已成为企业发展的新常态，但以下几种人不适合成为股东
1、不职业化的`人，因为做事不靠谱，给管理执行拖后腿！
2、无法掌控自己情绪，无法管理好自己脑袋和嘴巴的人，因为消极情绪是管理执行的天敌！
3、没有脱离基本贫困的人，因为一点小事，就容易斤斤计较！
4、不能顾全大局的人，遇到与自己利益冲突时，习惯性会以自我为中心，甚至无法自拔！
5、不能找到自己位置的人，因为没有思想，搞不清楚股东和员工的区别，不知道发现自己的优势为公司发展添砖加瓦！
搭乘中国 GDP这趟电梯的幸运儿
其实从这种微观形势上就可以说明一个问题，即原来的生意逻辑已经变了。我们经常把过去40年或者过去20年的生意逻辑用一个生动形象的笑话来讲——有一架电梯，电梯里面有三个企业家，这三位企业家乘坐这架电梯坐到了一百多层，之后人们问他们是怎么上去的？第一个企业家说：“我在电梯里面不断地做俯卧撑，锻炼自己。”
第二个企业家说：“我在电梯里面不断地读书，提升自己。”
第三个企业家说：“我在电梯里面不断打电话，增加社交。”
其实大家回过头想一想，就会知道他们之所以成功，是因为他们乘上了这架电梯，至于他们在电梯里面干了什么，现在已经不是特别重要了。在过去几十年中国经济的发展历程中，这架电梯就是中国的GDP。
大家都知道，中国的GDP增长了几十年，一直都是高歌猛进，甚至涨的高的时候达到了百分之十几，即使降的低的时候也有百分之七八。
但是最近可能因为各种情形的影响，我国GDP增速今年计划为百分之五点五左右。
当然，这个也可以理解，因为它不可能永远都是快速增长的。
所以，这个快速上涨的大环境在我国三十年前的股票市场，二十年前的房地产市场，以及十年前的互联网领域存在。
但现在而言，这个神奇的电梯恐怕已经没有了。
其实，每一波经济的'增长大概以一个十年为周期，而每一个经济增长的周期，它都在推动中国财富的变迁和企业家的成长。
你看上去很多人的成功，他们除了有个人的禀赋之外，主要还是他们把握住了机会，进入了这个行业，所以这里面是一个很关键的问题。
在过去你选对行业，看好形势，或者你闷着头狂奔，都有成功的可能，它是这么一个逻辑。但现在这个底层逻辑已经变了，底层逻辑变成什么了？这说起来可能就比较严肃了。
第一，因为这个高速增长的电梯没有了，所以以往的游戏规则——不管做什么，只要你跑得足够快，就能获得增长——也行不通了。
接下来就会变成前几年某位大员开宗明义讲的：“借钱是要还的，吹牛是要交税的，靠山是会倒的，车开得太快是会翻车的。”
其实，这句话的核心就是让大家控制扩张，控制自己吹泡沫。
因为对于这个事情来讲，虽然是别人跟着你一起玩，但是只有你自己身处漩涡之中，你不要玩得太疯狂。
否则，别人最多就是拿着你的资金去投资，像那些风险投资的资金反正也是从LP（有限合伙人）那边募集过来的，对别人来讲不会伤筋动骨，你盲目的扩张，对你来讲就是生死存亡的事情。
因此，你要控制对融资的渴望，你如果做一个生意，要靠融资才能续命，我们这里劝你最好赶紧调整了。
当然，如果你说：我有特别硬核的科技，我要开发芯片领域，而且我能够突破目前的技术水平。我觉得这个事情倒也好办，因为你要相信现在好项目太少，硬核科技项目更少，如果你有硬核科技，就一定会有人追着你，给你投资，你也不用担心别人看不见。
除非那个技术只是你自己觉得硬核，而市场上或者社会上没有人觉得它那么硬核，那就没办法了。
事实上来讲，你只看见贼吃肉，没有看见贼挨打。
所以，当经济一遇到“急刹车”，就能看到很多企业陆陆续续地倒下了。
比如，之前的安邦、乐视都是这个问题。按照近几年的整个商业形势来讲，在过去三四年的时间里，其实一直都有大企业在翻车、在出事。
这已经成为了一个共性问题。
所以，这一点你一定要认真的体会，即你不要做资金扩张型的，或者估值型的这一类公司，换言之，你在跟别人讲你自己公司的时候，不要跟人家讲：我的公司值多少钱，而是要讲你能够做什么东西，你能够解决什么问题，一定要回到一个真正务实的市场。
组建优质团队
如果把企业比作一棵大树，管理团队就如同大树生长的土壤，是企业市值增长的基本要素。
如何打造一支优秀的管理团队，不妨参考《西游记》中的师徒四人组合模式。
唐僧作为领导者，本事不大，但执着、自律、信念坚定，无论取经路上有多少艰难险阻，从不放弃梦想；
孙悟空虽然桀骜不驯，但能力强、崇尚行动、干劲十足、业绩突出；
沙和尚虽然本事不大，但忠厚老实、遵守纪律、任劳任怨、执行力特别强；
猪八戒虽然懒惰好色，但思维活跃、幽默乐观、善于处理人际关系、活跃团队气氛。
因此，一个优秀的团队也需要这四种人：目标坚定、品德高尚、善于管理的唐僧型领导者。
工作能力强、懂产品、懂技术的孙悟空型人才。
认真负责、执行力强的沙和尚型人才。
善于交际、懂市场和推广的猪八戒型人才。
这样，通过各尽所能、优劣互补，才能攻克难关，达成目标。
提高核心竞争力
创新能力是企业竞争力的核心。
因此，企业应该加大新科技、新项目和新产品的.科研投入，整合科技资源，利用先进的技术改造和提升传统项目，促进产品更新换代，更加切合市场需求。
创新不仅仅体现在技术和产品上，也体现在管理、运营和服务上，企业可以通过创新管理制度、运营机制、服务模式来提高企业的核心竞争力。
转变经济增长方式
企业应根据经济形势和市场变化，优化产业结构，集中有效的资产力量，提升主导产品的科技含量，做大做强品牌产品，同时培育有潜力的项目，关闭效益低、成本高的项目，使经济增长方式由粗放型向集约型转变。
例如，海尔通过资源整合，剔除了高成本、低效益项目；通过实施名牌战略，打造明星产品，使企业的经济增长方式发生了质的变化。
拓展利润空间
只有企业的利润空间足够大，其技术又能支持这样的目标市场，企业才能真正具有发展潜力。因此，企业应该积极拓展能为其带来利润的业务领域，获得较高的成长性。
例如，京东从日用百货到图书、生鲜、药品；从京东商城到京东金融、京东云、京东JIMI机器人；从211限时达到次日达、极速达、夜间配，京东的利润空间越来越大。
构建好的商业模式
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
好的商业模式会带来利润的持续增长，进而提高企业市值。
