如何让公司变得更好一些，公司的发展前景和前景很大程度上受公司领导者的影响，领导者的每一次决策都会对公司的发展产生不可逆转的变化，下面教你如何让公司变得更好一些？
一、提升企业创新能力
首先一个好的企业需要跟随时代变化而发展，那就是要不断的创新，只有不断地创新，企业才会越来越好，有更多的发展空间。
中国有句老话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”；现如今，在全球经济一体化、信息技术和网络化的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量基本5年将翻一番，经济生活变化迅速，每一家企业和企业主都应学会从更长远的角度看待自己的企业，随时衡量，发现机遇与挑战。
通过不断创新，以求赶上和超越。否则，随时都有可能被淘汰。创新之于企业就相当于企业的营养液，适度、恰当的创新，对企业才是有益的。过多过少，过快过慢，都是不合适的，甚至可能影响企业的活力。因此，企业要把握创新的程度、时机和机遇。
二、增加企业核心竞争力
核心竞争力是企业持续竞争优势的基础，对企业的发展具有非同寻常的战略意义。市场是一个企业的生命线，占领市场，企业将有未来和希望；所以要想在市场竞争中不被吞噬，必须找到占领市场的途径，占领市场。而想要成功持久的占领市场，企业必须有其独特的核心竞争力。
企业应根据企业的实际情况，培养和提高核心竞争力。
企业是必须进行战略定位和战略规划的，这是企业取胜的前提。企业在培育核心竞争力时，必须面对不断变化的市场环境，及时应对可能发生的重大事件，比如机遇和威胁、优势和劣势等，准确预测和把握产品的变化方向和趋势，并适时调整企业的战略发展方向，预先改变核心技术、市场战略和管理方法以适应市场变化。
只有这样，我们的`核心竞争力才能转化为竞争优势，企业才能得到长足的发展。
三、做好企业管理
企业管理是一项复杂的系统工程。想要做好，管理者除了需要具备专业知识能力和实践经验以外，还需要做好以下几点：
第一、管理好自己。
作为一名管理者，重要的是要知道自己在企业中扮演的角色是什么，工作的任务是什么，应该做什么。做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。只有以身作则才能指挥好几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
第二、管理好别人。
首先，规划好每个岗位的“责任、权力、效益”，让岗位上的员工看到希望；其次，提供充分的培训，保证员工的专业素质；再次，做好企业文化建设，使员工有归属感和自豪感；最后，逐步提高员工福利，激励员工与企业共同成长。企业核心生存能力和竞争力将在员工稳定、质量逐步提高的情况下得到体现。
第三、建立高效的流程体系。
建立一个良好、快速、方便的操作流程，以确保整体的最佳工作效果。如果数以百计的人，成千上万的人，甚至更大的企业每个人都各自有各自的想法，以自己的方式工作，那不仅工作效率低下，而且质量也会同样低下。所以一个系统的高效的流程是非常有必要的。
想要成为一个成功的管理者，让自己的企业更好的发展，一定要懂得倾听、吸收信息意见、审时度势、从时间、战略和全局考虑、分析问题，抓住机会并设定目标。同时，努力使目标明确，使下属真正理解、建立信心并愿意投入其中，使其成为企业持久的价值观。
（1）做企业主要有两种赚钱方式：
一种是赚“金融”的钱，一种是赚产品的钱；赚金融钱的人，一开始就想着“向外求”，画大饼拿风投搞上市，战略打法是有多大想多大，结果是十有八九苦苦挣扎，最后夭折于资金链断裂……
赚产品钱的人，一开始只想着“向内求”，做产品建团队搞营销，战略打法是有多实做多实，反而是十拿九稳稳定赚钱，甚至发展成超大型企业……做企业犹如做人，向外求看似容易实则最难，向内求看似最难实则最容易！
（2）怎样薪酬才能实现共赢?
1懂人性：员工既想要固定工资，又不满足于它的固定；
2定方向：既要让员工有安全感，又不能让员工安逸；
3激励性：在设计薪酬时，既要考虑其规范性持续性，更要做到激励性；
4增长性：薪酬的设计不是简单才好，而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来，如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！
（3）管理的三大核心：
一、选对人；
二、制好定岗职位责、薪酬、考核、培训、升降、奖惩…等机制;
三、打积造极上进，高效执行的企文业化!
作老为板，千万要不相你信能一统所有人的思想，那是基本不可能的！30%的人远永不可能完全相信你，不让要员工为你干活，让而他为们自己的欲和望我的们共目同标奋斗！以他个的人望欲和团队的同共目为标媒介，把他们团结在一起，比他让们团结在自你己的周围容要易的多！
（4）吸收员工入股，已成为企业发展的新常态，但以下几种人不适合成为股东：
1、不职业化的`人，因为做事不靠谱，给管理执行拖后腿！
2、无法掌控自己情绪，无法管理好自己脑袋和嘴巴的人，因为消极情绪是管理执行的天敌！
3、没有脱离基本贫困的人，因为一点小事，就容易斤斤计较！
4、不能顾全大局的人，遇到与自己利益冲突时，习惯性会以自我为中心，甚至无法自拔！
5、不能找到自己位置的人，因为没有思想，搞不清楚股东和员工的区别，不知道发现自己的优势为公司发展添砖加瓦！
