如何更好的顺应公司发展？我们都知道公司是需要发展的，而身为员工的我们就需要顺应公司的发展，这样才不会被公司和社会淘汰。接下来就由小编带大家了解如何更好的顺应公司发展的相关内容。
如何更好的顺应公司发展1
心里预期。设置合理的心理预期，不要给自己过高的心理压力，觉得换了公司就一定会比以前的好，自己的工资，学习知识的机会就一定比以前好。经常对比，容易产生落差。
工作。努力适应自己目前的工作岗位，无论这个岗位是比之前的轻松还是困难，我们都要尽自己最大的努力去完成自己的本职工作，只有完成了自己的本职工作，才能更好的得到我们想要的提升。
社交。在下班期间，可以和聊的来的同事沟通下工作经验，聊聊生活。良好的同事关系可以发展成为友谊，可以促进对工作的热情，也可以让我们在新公司里面不孤单。
环境。可以慢慢的熟悉我们工作的环境，自己的工作区域还有公司的一些特色，从而更好的了解公司。
身体。锻炼好自己的身体，适应好新的工作时间。可能新公司的时间和以前的不一样，那么我们就需要过硬的体质和身体去适应。
动力。出于自己本身对公司的热爱，会更容易让我们适应新公司。如果这本来就是自己很喜欢的公司和工作，那么适应起来就更加不费劲了！
如何更好的顺应公司发展2
认真对待新员工培训
新员工培训又称岗前培训、职前教育。有质量的培训不但可以帮助员工了解企业的行为规范、福利待遇、可用资源等等，更重要的是可以使新员工体会企业的经营理念。如今，越来越多的企业认识到新员工培训的重要性，在新人入职时已不仅仅只做简单的引见，而是往往安排了内容丰富的培训等待着新人，这就为新员工接触企业文化提供了绝好的机会。
海尔公司在新员工入职后通常做的第一件事就是举办新老毕业生见面会，新员工通过师兄师姐的亲身感受了解海尔。新人也可以通过面对面与集团最高领导沟通的机会，了解公司的升迁机制、职业发展等问题。这无疑可以使新员工快速了解海尔的企业文化。我们再来谈谈联想集团对新员工的“入模子”培训。所有加入联想的员工，在试用期时都要接受为期一周的封闭培训，又称“入模子”培训，目的是让新员工了解公司的文化、理念、产品、历史、发展方向等等。从“模子班”里出来的员工，都感到整个人好像发生了变化，联想的一切已经深深植入脑海。
工作中勤学、多问、多了解
投入到一个新的文化环境中肯定有一些陌生的地方，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多了解。对于看得见的规矩，找来公司的制度、流程和职位说明书，加以学习；对于看不见的规矩，也就是企业文化，要虚心地向老员工请教，因为他们在公司的'工作时间长，对公司的方方面可谓了解入微，多和他们交流可以让你少走很多弯路。另外，在工作中遇到问题拿不准时，千万不要不闻不问，而应主动大方地请教身边的同事，培养自己对公司的归属感。
国际贸易专业毕业的小陈在一家外企找到了一份市场调研的工作，对于外企工作节奏快、管理要求严格的情况，小陈此前有一定的了解，所以在刚参加工作时，尽量改变自己原来读书时拖拉、懒惰、不拘小节等毛病，尽量在最短的时间内完成工作，同时在工作中注意向身边的同事学习和请教。经过3个多月的努力，如今小陈对工作已得心应手，她感触最深的就是，要快速地融入公司的企业文化，最重要的就是在工作中勤学、多问、多了解。
谦虚行事
身处一个陌生的文化环境中，谦虚行事是必不可少的。在对公司的企业文化还没有基本了解的情况下，急于表现自己的所知所能，这样不但不能让别人对你刮目相看，还容易弄巧成拙，给人锋芒毕露的感觉，容易让人产生厌恶感，这是不利于融入公司的企业文化的。
小李是一个聪明能干的人，跳槽到国内一家大型IT企业后，更是摩拳擦掌，很想大干一场，加入公司不到一周的时间就做出一份长达60多页的企划案，放到老板桌前。令小李迷惑不解的是，老板接到企划案后非但没有表扬他，反而大皱眉头。后来小李通过同事了解到：原来公司一贯奉行稳健经营的风格，而小李的企划案虽然具有开拓性，但是存在着巨大的经营风险，和公司的企业文化不符合。
每家公司都有自己独特的企业文化，作为新人都有一个逐步适应的过程。在没有了解公司的企业文化之前，采取谦虚行事的态度是明智的做法，千万不要急于求成，以至于给别人造成反面印象。
融入团队
现代企业崇尚团队协作，这是当今市场竞争模式的发展要求。企业文化要体现在员工的行为上。融入到一个公司的企业文化，也就是融入公司这个团队。有团队必然有文化和它自身的一套规矩，个人英雄主义是行不通的。想要被一个团队所接纳，就得想办法接受和认同其价值观念，在这个团队找到自己的位置。积极参加公司举办的各种活动，这是新员工融入团队的一个有效方法。哪怕是共进一次午餐，也可以加深你和同事之间的关系。因为在工作中你和同事接触毕竟有限，而且大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流，而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深入的了解。
需要注意的一点是，融入团队并不是拉帮派、搞小圈子。办公室是一个讲究团队士气和团结精神的地方，和同事相处，要一视同仁，切不可内部分帮分派，游离于公司的主流文化之外。
关于新员工的适应问题，还有许多其他有助解决的途径。总之，不管你以前从事什么职业，有着怎样的工作背景，一旦加盟一家新公司，都会面临新的环境和新的要求，及时调整自己是必不可少的，包括自己的心态和工作技能。快速地认知新公司的企业文化，不断丰富和调整自己，方能顺势而行，这也是社会和企业对每个人的要求。
公司未来要如何发展
我们知道，现在经济全球化，科技发展的速度是惊人的，对于大多数组织来讲，只有能够顺应潮流趋势并且做出响应，才能生存，而变革，就是他们的生存之道。世界上的一切事物都是在不断发展变化的，适者生存，就是这个道理。如果有的听众对于组织这个词觉得比较抽象不太好理解的话，我建议你可以把它带入成一个公司或者企业这样的团体，这样会有利于理解，不过这个理解比较狭义，并不是绝对的。
既然变革过程理论在想法方面提出来了，那就需要靠执行去判断它是否正确了。在执行方面一共我们一共有四个大的方式:
首先是在人际过程方面进行干预。要想同事关系搞的好，公司团建不可少诶，几乎所有的公司都有过团建吧，再怎么地，同事之间也是一起公款吃喝过饭的哈，公司做东。还有就是有的公司他们会一起去参与那种团建的活动，接力比较难的游戏，团建有利于激励整个团队的。在这方面还有一个方式就是调查反馈，如同到群众中来，了解群众的想法。
第二种方式就是在技术结构方面进行干预，比如说改善员工的工作内容和工作方法。我们接触最多的就是弹性工作时间和灵活的工作时间。还有的公司没有强制性的打卡时间，半个小时的弹性区间，早打卡就早下班，晚打卡就晚下班，上够九小时就ok。
再来就是社会技术系统干预策略，这个是为了整合组织的结构化需求和社会需求。可以建立质量圈，这个质量圈是员工参与公司计划的一种形式，我们只是被公司聘请过来上班打工，拿自己的工资而已，公司发展的怎么样其实跟我并没有多么切身的关系。但如果劳资双方不再是两个对立的实体，那么员工的工作会更有效。因为如果员工能够进行一定程度的自我管理，那么，监督者与员工之间的界限会变得模糊。员工在工作中参与得越多，工作就完成得越好。
最后一个方式就是组织转型策略。在企业的文化方面进行变革，战略方面进行变革，以及建立高绩效的工作系统等等。
这四个方式呢就是我们在组织发展变革的执行过程当中通常会用到的四个方法。
