财务人员轮岗调整薪资吗，在一个部门待久了，容易进入疲劳期，所以这个时候就出现了一个轮岗制度，很多人在工作的时候会面临调岗的问题，会出现不愿意调离岗位的现象。以下分享财务人员轮岗调整薪资吗？
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财务工作实行轮岗，利和弊是什么？
有些财务工作千篇一律干久了就容易让人烦躁，所以有些人就提出了轮岗制，即使是轮岗了，财务人员轮岗的薪资会根据岗位进行调整的。
一、全方位提高
“轮岗制”实际上相当于多岗锻炼，应该说好处不少，比如可以进一步拓展知识面，有利于财务人员不断学习，接受新鲜事物。在经过一定时期后，通过努力和锻炼的人员就能成为单位财务的全能型人才；比如干到一定时候就要换新岗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情与新鲜感；轮岗便于相互监督，保证所在单位的财务核算、管理质量得到有效提升。
会计是一门实践性的学科，只有通过实务才会发现问题。站在会计人的角度来看，轮岗制度对个人来说是利大于弊的，财务工作比较死板和机械，当你熟悉之后你会发现每天都是照着套路走，久而久之就会感到枯燥乏味。当然管理会计时代
财务岗位的工作越来越趋向于经营预测分析和支撑经营，轮岗到相关岗位学习工作，将会对于公司的业务模式更加熟悉，对于掌控流程将会起到事半功倍的效果。技多不压身，多掌握一项工作技能对于财务人员的将来很有好处，即使更换工作也是非常有利的。
会计内在逻辑性很强的，只有全方位的接触会计的不同岗位，才能对会计专业有更深的了解熟悉，财务部门设置的各个岗位的业务流程、工作规范和要求，体验其他财务岗位，提高财务人员自身综合专业能力，全方位的学习。一位网友简短明了的情景重现，让你立刻对轮岗的利弊看清楚。
轮岗可以救急如会计张三有事休假，李四由于有轮岗经验，可以及时顶上；根据木桶原理，轮岗可以提升团队水平，如张三，李四都长本事了，团队整体业务水平变强。
防止舞弊
轮岗对于公司来说，可以预防舞弊结党营私，不至于在一人离岗后无可替代人员，防止个别员工有意无意刁难企业；对于员工来说，增加了自己的谋生技能。有好学的心态，还有能接收突然增加的工作以及工作的变动，总之，这个轮岗适合积极的人，如果有一方轮岗工作没有跟上的话，就会导致工作积压和增加其他岗位人员的负担。
既能够节约成本，又培养了全能型人才，参与轮岗的人员自身能力有限，承受压力能力也较弱，那么就不适合轮岗，也有可能造成不良的.后果。总之，在条件充足允许的情况下，适当的轮岗是一种不错的方式。对管理要求高，制度不完善或形同虚设，程序流程不明确，根本就执行了不了轮岗。
“凡事都有两面性，轮岗也一样，有利也有弊。”
二、容易出错
轮岗容易出错，特别是刚开始对新岗位不熟悉，变动频繁，且财务工作对准确性要求高，工作负荷大，增加了额外的压力及出错的概率，有些人状态不佳，可能会抱怨或是出错；另一方面的弊端是人员更换太勤，不利于企业账务的连续性，轮岗的人员水平高低不同，账务处理不一致。
短期内会有一定的伤害，轮岗之后熟练度会下降，过分依赖某些人员。弄不好的话可能会存在有些事情没人管，工作效率降低，因此要计划周全不要影响日常运营稳妥推进。
不稳定
轮岗的不利之处就是工作交接过程中，工作量的加大，部分财务人员无法适应。轮岗可以杜绝舞弊，可以完善知识结构和体系，促进财务人员提高业务能力，熟悉单位业务；有一定的监督作用；但是轮岗交接最初的时间，需要轮岗人员尽快调整适应岗位要求，会增加工作量。
老财会人员没有轮岗的意愿和胜任能力，因此推进轮岗这项事项会产生心理和行为障碍，刚参加工作的财务人员不适合参与轮岗，轮岗条件要考虑周全。轮岗容易增加不稳定性，可能张三，李四都长本事了，就会骑驴找马了，老板肯定不愿意培养出来的人离开。
三、怎么轮岗很重要
轮岗需要确保每个岗位的AB角，可以保证工作离开任何人都可以不影响工作。但是前提是对整个团队的人员能力有一定的要求，不然会影响到工作效率，也要确保在不能出错的前提下。
轮岗有好处，但是容易造成人员流失，就看公司怎么取舍了。轮岗利大于弊，但是一定要事先对人员选择好，不是全部人员都适合轮岗。轮岗一般是人员富余的大企业才能轮岗，小企业一个人顶好几个人使，就不好轮岗了。
无论是从财务部门的人员角度，还是从公司的经营角度，亦或是个人发展的前瞻、业务思维逻辑，轮岗是财务部门稳定的好方法。轮岗对公司而言能考验流程的标准化，发现问题、锻炼队伍；
轮岗对个人而言，技术能力能得到提高，应该多多鼓励。各岗位人员得到了锻炼，实践应该能力得到丰富与完善，对于公司是一种保障，有突发应急事情，其他人员可以补充与调剂，突然离职也不用担心岗位空缺。
在企业人员岗位专一、人员流失离职给企业带来的伤害之间，如何选择平衡点？重要岗位，管理者放心随便换吗？如何把控轮岗关键点，防止工作脱节、犯错和人员流失等等问题，都值得认真考虑。
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觉得轮岗的优点有:
1、可以提高大家的工作积极性,每个人长期作同一项工作一定会产生一定厌烦感,这也通过轮岗可以保持大家工作的积极性、
2、每个人对工作都会有新的见解,通过轮岗也可能使某项工作原来不完善的地方得以改进、
3、现在就业形势这么紧张,通过轮岗也能使一些刚毕业的学生得到各方面更多的工作经验,这样也利于他们自身将来的发展 、
不利的地方也很明显,就是增加了出错的可能性,每个月出报表时都需要提心吊胆,仔细复核
轮岗是好办法，不过有几点建议：
1，最好把轮岗做成一个经常性的工作，比如每一个月或者两个月都会有一两个人轮岗，这样出错的概率小，又让员工有盼头，比一次性一段时间都轮要稳，也达到你的目的
2，轮岗时一定要照顾有培养前途的人，（包括有限顺序，岗位的选择等）一个好将出现顶上若干个提不起来的兵，所以，要对某些人有计划有目的的轮岗，而不是针对所有人无计划的轮岗。
3，可以与其他部门配合，不仅在财务部内部轮岗，可以轮到外面，然后断里完再回来，比如：设个项目、到车间、或者到子公司、或者事业部等
4，刚毕业的学生轮岗要小心，一是看准人，二是不要过快，因为刚毕业的学生最缺的不是全面的会计核算业务技能，而是适应社会、理解社会、待人接物、沟通、碰壁等技能的培养，换句话说，在社会上怎么混就得学1年，更崩说理解自己的工作了，这样避免形成浮躁心理。
5，轮岗的过程中一定写好工作流程、工作职责、日常业务、档案和待处理事宜等文档，以及以前年的电子文档；既能发现问题，也可以避免出现问题，因为总比人离职的时候发现好
6，在轮岗的时候最能比较人的能力和团队合作精神，一定要充分利用这个机会沟通，平时很难判断究竟谁的效率高，因为工种不同嘛
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一、员工不同意调岗会被辞退吗
用人单位对劳动者进行调岗，需要经过劳动者的同意，调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的。
如果用人单位是生产经营需要的调岗，且调岗具有合理性，不存在侮辱或惩罚性质，工资待遇不降低，与劳动合同约定的岗位之间存在相关性，则调岗有效;作为劳动者应该遵守。
当然，调整岗位的合理性需要用人单位举证;反之，用人单位是基于迫使劳动者离职而调整岗位，劳动者是可以拒绝的。用人单位以劳动者不服从安排为由解除劳动合同，就属于违法解除;劳动者可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，工作1年支付2个月本人工资，即2N。
二、哪些情况下用人单位可以对劳动者进行调岗
用人单位有权对劳动者进行岗位调整，但必须有法律依据或合同依据。用人单位有权对劳动者调岗的情形主要有以下几种：
第一、劳动者不能胜任工作。劳动者不能胜任工作的，用人单位应对劳动者进行培训或调整工作岗位，如果劳动者仍不能胜任工作，用人单位可以解除劳动合同。
第二、脱密期调岗。脱密期是指负有保密义务的劳动者提出解除劳动合同的要求后，至用人单位正式与其解除劳动合同的一段期间。脱密期制度并非是劳动法领域明文规定的一种制度，但上海、北京、江苏地区都有脱密期的相关规定。
处于脱密期的劳动者，用人单位有权对其进行调岗，并按岗位调整后的工资标准进行工资的发放。
第三、用人单位内部管理制度。
第四、用人单位与劳动者的其他约定。用人单位可以与劳动者在劳动合同、员工手册或其他文件中约定岗位调动事宜。
虽然用人单位有权根据自身生产经营需要调整劳动者的岗位及薪资待遇，但是用人单位不得滥用此权利来损害劳动者利益。如果双方为此发生争议，用人单位应对调整劳动者工作内容和工资报酬的合理性承担举证责任。用人单位对劳动者进行调岗，应结合劳动者的工作技能、工作能力等方面进行。例如，将专业工程师调至司机岗位，则是明显不合理的岗位调整。
