轮岗是调动吗，企业分为国有企业和私有企业，很多的国企都是轮岗制度，轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职，那么轮岗是调动吗？
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是的。
交流轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职。
企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。
无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。
为什么要轮岗
轮岗主要是解决干部的能力培养、协同配合问题，强化组织权威和把控人治风险的需要。好处大家都知道，我们简要总结下。
1、培养干部的需要：企业需要的是“T”字型通才
专家可以是专才，干部必须是通才，否则就会陷入“专业陷阱”，这种现象常见于直线职能制组织中。全局的视野、多专业融合的思维、不同业务和机构的协同、甚至全产业链的驾驭能力，都需要干部有跨界的经历。无论是跨部门、跨业务、跨区域的，后文轮岗类型中细讲。
2、强化组织权威的手段：党指挥枪而不是枪指挥党
中小企业里很常见，部分明星业务员手握核心资源功高盖主权倾一时，甚至拉帮结派山头林立，这个时候是组织利益更重要还是个人利益？
建立组织能力而不是只依靠个人能力就要实行党指挥枪，明星员工业绩好可以发钱但权力过大不行。服从组织安排强化组织权威，把个人能力变成组织能力，个人资源变成组织资源，轮岗是一种方式。
3、激发人才和组织活力的需要：舒适区呆久了就会不思进取
有研究表明，再优秀的企业家都存在“企业家悖论”，在同一职位最多11年就会激情褪去创新乏力。员工更是如此，流动起来才能激发创造力和创新。
4、防控风险的需要：组织核心资源不能放到同一个篮子里
人治和法制有时候很难区分开，组织稀缺资源在同一个人手里掌握久了就可能变成个人资源。比如负责大客户的客户经理、负责核心门店的店长、现金牛业务的负责人等等，防止可能的寻租以及损公肥私等行为的其中一种方式是轮岗。
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一、轮岗的目的：
1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险;
2、多岗锻炼，培养人才，通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才;
3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：
1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、出纳、费用会计等;
2、后备干部的`轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗;
3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合单位的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗程序：
1、根据单位的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报单位审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督;第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作;第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间(1-2周内)到新岗位报到。
5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。
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部门负责人轮岗有什么利弊
很多行政单位会让内设机构部门负责人，每隔一段时间就进行轮岗。
一个目的是可以锻炼部门负责人。部门负责人在不同的岗位任职，会遇到不同的`问题，也能积累处理不同问题的经验，给下一步的升迁打下坚实的基础。
还有一个目的就是防止滋生腐败。一个部门负责人如果长期在一个部门工作，地位稳固，经验丰富，这样很容易滋生腐败，而且很可能部门所有人员都被其说服，更容易滋生团体腐败，那样就容易出大事。
特别是一些要害部门，比如说财务部门，审批部门，是必须要有轮岗制度，而且经办岗、审批岗要分设，不能交到同一个人。
轮岗有不少好处，但有时候也会带来一些弊端。
一个就是部门负责人频繁调动，可能需要一段时间来适应工作，而且一些特别专业的部门，需要很长时间熟悉情况才能处理相关的问题，如果是一个外行要来任部门负责人，可能在他任期内都无法熟悉这些业务，对部门工作是不利的。
另一个就是容易在部门人员之间产生矛盾。一般轮岗的都是部门负责人，而下面的其他人员不能换。新的部门负责人与部门副职或者部门业务骨干在工作理念上很容易产生矛盾，从而也会造成人员之间的矛盾。
前些年，单位有个领导特别喜欢让部门负责人轮岗。在他任期内，单位规定每一年部门负责人都要轮一次岗，所以那几年那些部门的负责人都得到了很好的锻炼，每个负责人基本上都待过三个以上部门。
后来这些人中的大部分都获得了提拔，不知道与这个轮岗有没有关系？不过一年一轮岗也带来了一些问题。有些部门负责人还没有熟悉情况，真正有效的开展工作就面临调离。
还有些碰到一些部门棘手的问题，可能就不会积极去解决，而是会拖延，因为他知道一年后这个事就不是自己负责的了。
总的来说，轮岗还是非常好的一项制度，能够锻炼人，还能防止滋生腐败，产生的问题也可以通过积极的管理来避免。个人认为轮岗时间设置在三年左右比较合适，能够产生好处，避免坏处。
