轮岗后能回原来岗位吗，在一个部门待久了，容易进入疲劳期，因为无论是谁在面对日复一日、年复一年的重复性工作都会这样，所以这个时候就出现了一个轮岗制度。那么轮岗后能回原来岗位吗？
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原则上是可以的，除非有人想把你留下来，或是你原来的位置被别人占了。
基层轮岗究竟是什么鬼？
首先是，一级分行的管培生。
建行的管培生体系，分为一级管培生（省行）和二级管培生（支行）两种。
省行管培生需要在一级支行基层轮岗两年。这两年的轮岗内容主要包括：
一年的柜员岗；一年的支行职能部门（办公室、公司业务、个金业务等）。
两年轮岗期满后，省行管培生有机会回到省分行继续工作。
培养路径为：科员、单元经理、总经理助理、副总经理、部门老总。
而前面说的二级管培生，也就是支行管培生，机会相对省行管培生会小很多。以后的发展路径主要还是局限在支行内部。
所以，按照理论上的发展路径来说，省行管培生的前景要优于支行管培生，主要的原因就在于，省行管培生以后更有机会留在一级分行工作。
不过，这里要指出的是，“几率大”，并不等于“打包票”。
省行管培生是否能调回省行上班，归根结底，还是需要当时的天时地利人和各方面因素决定的。
其中也不排除一些有关系的同学，会通过家人的运作，安排到部分较好的部门。
所以，在管培生调回省行工作的问题上，大家应有的.态度是：尽最大的努力；抱最坏的打算。
其次，是科技类专项人才。
就“青青湾求职”青青君了解，“金融科技”是这几年银行业的热门话题，所以各大银行现在纷纷招募有一定技术特长的同学，为自家的金融科技打地基。
而建行的科技类专项人才，入职后，刚开始也需要在基层轮岗2年，基层锻炼时期和所有基层员工的待遇和要求都相同。
轮岗结束后，候选人可以通过内部竞聘回到所应聘的省行相关技术部门工作。
当然，个别省行（比如浙江省）的科技专项人才不需要轮岗，但绝大多数地区还是要按照老传统去基层锻炼。
而且，和管培生相同，科技类专项人才调回所应聘的省行上班，只能说几率比较大，但也不能打包票。
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部门负责人轮岗有什么利弊？
很多行政单位会让内设机构部门负责人，每隔一段时间就进行轮岗。
一个目的是可以锻炼部门负责人。部门负责人在不同的岗位任职，会遇到不同的问题，也能积累处理不同问题的经验，给下一步的升迁打下坚实的基础。
还有一个目的就是防止滋生腐败。一个部门负责人如果长期在一个部门工作，地位稳固，经验丰富，这样很容易滋生腐败，而且很可能部门所有人员都被其说服，更容易滋生团体腐败，那样就容易出大事。特别是一些要害部门，比如说财务部门，审批部门，是必须要有轮岗制度，而且经办岗、审批岗要分设，不能交到同一个人。
轮岗有不少好处，但有时候也会带来一些弊端。
一个就是部门负责人频繁调动，可能需要一段时间来适应工作，而且一些特别专业的部门，需要很长时间熟悉情况才能处理相关的问题，如果是一个外行要来任部门负责人，可能在他任期内都无法熟悉这些业务，对部门工作是不利的。
另一个就是容易在部门人员之间产生矛盾。一般轮岗的都是部门负责人，而下面的其他人员不能换。新的部门负责人与部门副职或者部门业务骨干在工作理念上很容易产生矛盾，从而也会造成人员之间的矛盾。
前些年，单位有个领导特别喜欢让部门负责人轮岗。在他任期内，单位规定每一年部门负责人都要轮一次岗，所以那几年那些部门的负责人都得到了很好的锻炼，每个负责人基本上都待过三个以上部门。后来这些人中的大部分都获得了提拔，不知道与这个轮岗有没有关系？
不过一年一轮岗也带来了一些问题。有些部门负责人还没有熟悉情况，真正有效的开展工作就面临调离。还有些碰到一些部门棘手的问题，可能就不会积极去解决，而是会拖延，因为他知道一年后这个事就不是自己负责的了。
总的来说，轮岗还是非常好的一项制度，能够锻炼人，还能防止滋生腐败，产生的问题也可以通过积极的管理来避免。个人认为轮岗时间设置在三年左右比较合适，能够产生好处，避免坏处。
轮岗后能回原来岗位吗3
那么公司里面采取轮岗，甚至非专业之间轮岗背后有什么算计呢？
1、避免公司无人可用
以前的公司老总句“经典名言”，不要以为自己有多牛，这个公司离开了谁都能转的动。但是和那位老总说了几个岗位，然后问题如果这个岗位离职了，你觉得公司还能转的动吗？那位老总当场就不说话了。
很多之所以觉得，公司离开了谁都能转的动，是因为现在这个社会各行各业的人才只要有钱都能找的到。但是一个员工离职后在公司找到替代人选，以及替代人员了解工作这段时间内产生的损失谁来负责。
所在很多公司在一些关键的部门采取轮岗替换，虽然会造成一定的影响。但是在长期来看，轮岗的人通过轮岗能够多了解别的岗位的工作，就算将来有人离职了，也能够在短时间顶起来，从而减少损失。而且还通过轮岗培养了人才。这样就避免了一些老员工掌握一个岗位十几年，没有其他的人能够顶替的尴尬局面。
2、避免员工知道的太多
在接触过的公司里面，有一些岗位业务流程其实很短，但是这些公司往往还是将这个工作分拆成几个岗位让不同的人干。其实就是担心有些员工把这些历程掌握了变成自己的核心资源，然后跳槽给公司带来损失。
在职场中，尤其是像一些商务类的公司，如果一个业务员掌握了上下游取道，那么完全就能够跳出去单干。这样的例子自己也亲身体体验过。从公司的角度上来说，将一个核心的业务流程拆分成几个环节，让不同的人做，对公司也是一种保护。但是对于员工来说也断绝了他们掌握核心机密的机会。
3、避免员工要挟公司
这是朋友亲身经历的一个故事。当时的朋友所在的公司，有一个区域经理管一个片区有10多年。公司老总觉得他做这个位置太久了想动，但是每次调动后，这个区域就会出现严重的问题，之后又要他来收拾残局。
几次下来，老总也放弃，还是让这个区域经理负责这个区域。不过派了不少人到他的手下，美名其曰是帮助，其实就是为了逐渐掌握关键的信息，方便后面处理，这是典型的掺沙子的手段。不过几年下来，一点用处都没有。
就在去年，这个区域经理突然离职，让公司在这个区域内的业务全部瘫痪，用了好几个月才恢复过来。不过这个时间内被另外一家公司个抢占了大片的市场。原来是这家竞争公司，了解到这个情况，为了打开市场也为了打击对方公司，于是就把这个经理给挖走。
其实在职场中，之所以让一个员工专注本身工作，其实很大的一个因素就是担心员工掌握太多的核心机密后，在将来进行调动的时候可能会给公司带来损伤。因此时不时的调动也是避免有个员工以业务精熟无人可替而对公司产生威胁。
在职场中，能够轮岗其实对员工来说即是好事也是坏事，俗话说树挪死、人挪活。在不断的岗位轮替过程中，既能够提升自己的各方面的能力，而且还能从多个角度去看待自己的发展方向
