轮岗期是什么意思，很多企业都注重企业员工的轮岗，其主要目的是让员工或者管理层能适应或接触到更多部门内容，进一步促进员工之间的职业发展空间，那么一起来看看轮岗期是什么意思
轮岗期是什么意思1
调换职位的空隙。轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职，那么轮岗期就是此过程的空隙期。
企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。
无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。
扩展资料
轮岗前需要沟通的问题：
一、了解当事人对轮岗的意见或建议。
二、了解当事人职业生涯规划。
三、轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等。
四、此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力巨大的员工提供一个可以选择的成长空间等。
轮岗期是什么意思2
时刻保持紧张的学习状态
在一个部门待久了，面对日复一日、年复一年的重复性工作，容易进入疲劳期。随着工作越来越熟悉，很容易形成惯性思维，工作的积极性和创造性也降低了，工作干劲闯劲容易不足。
就拿我来说，我在党群部门负责了一年。第2年，工作干劲和第1年相比，大概下降了20%。为什么呢？因为已经干了一年，大部分工作都熟悉了，很多工作是按部就班了。然而，换了一个岗位后，面对不同的团队、不同的业务，要想干好，不容易，压力扑面而来。
所以，只有直面挑战，抓紧学习，尽快适应，进入状态。这样，其实就走出了工作的疲劳期，进入了一个新的阶段，一个新的成长状态。不断地轮岗或者变换工作，就能让这种积极向上或者直面挑战的状态持续保持，这样的成长速度是惊人的。
创新运用跨领域的方法经验
每个单位每个部门的工作方式方法都有差异，有好的经验，也有不好的惯例。如果多年保持不变，一直延续，那这个单位或部门很难提高。但是，如果更换单位或部门负责人，他就可以将一些好的做法和经验带到新单位，还可以打破新单位的不好惯例。
对于负责人来说，最重要的.是能够获取跨领域的工作能力和经验，并且将跨领域的方法经验进行推广应用。所以，我们看到，很多不懂技术的门外汉能将技术单位搞得风生水起、战功卓著。
大力降低沟通协调成本
原来我在党群部门工作，和经济部门的沟通协调可能还有一些障碍或者成本还比较高，有的事情做起来效率还比较低。但现在，我们经济部门和党群部门的沟通就非常顺畅，并且我可以联合党群部门一起来做事。轮岗后，经济部门和党群部门我都比较熟悉，工作上相互理解支持，不会出现推诿扯皮等问题。
大幅增强个人免疫力
在一个部门呆久了，容易形成利益牵扯，容易对个人决策形成干扰。就拿我来说，在党群部门工作的时候，最直接的矛盾就是发展党员。名额就那么多，但是大家都想成为党员。工作时间长了，容易被个人感情和人情迷惑，难以站在公平、公正、优中选优的角度来考虑。
但如果换一个人来负责这个事情，他更容易站在公平、公正的角度来考虑问题，而不是自己工作上的人情。这种轮岗其实也是保护干部，保护个人，让自己不受各方面利益的牵扯，能够专心踏实工作。
轮岗期是什么意思3
新人入职公司，都需要经过轮岗期。很多同期的小伙伴，有通过轮岗期就直接定岗成为部门闪耀新人，但有些人通过轮着轮着就变成了边缘人物。
1.明白轮岗的目的
轮岗对于公司来说是想新员工能够尽快的熟悉各个部门的工作情况。但对于大部分轮岗的新人来说，部门对于新人都是比较客气的，不会交办什么重要的事情。如果你有很多事情，那至少是对你工作能力的认可，这是一个好事。对于自身来说，尽快的熟悉各个部门的流程是比较重要的，以后在碰到相关事情，就知道了内部处理流程。
2.做好轮岗的事情
轮岗的事情一般不会太复杂，如果都是琐碎的事情，那需要做的就是要梳理好事情的轻重缓急，同时多和同事请教。当感觉自己达不到部门要求的事情，比如事情多，那一定要及时说出来，和领导反馈。需要注意的是，和领导的沟通方式，一定是请教的态度，但不要因为不好意思，表达错误信息。
3.建立轮岗的人脉
和同事处好关系，不一定是要不拒绝。反而适当的拒绝，会让别人高看你一眼。当你发现如果部门领导青睐你的时候，一定要及时说出来你的想法，如果不想呆在这个部门，可以说。感谢领导的信任，这件事情我怕由于轮岗的关系，可能我没做完轮岗就结束了，到时候可能影响事情的完成。
最后，能不能留最终的决策权在公司人力，你需要做的就是正确的表达自己的想法。在职场中，不能让所有人都满意，最重要的让自己满意，只有自己满意了，你做的事情才会让领导满意。
