行政单位财务人员轮岗制度，社会上有着多种多样的职业,无论我们处在哪个行业里，都要擦亮眼睛和摆正位置，不仅要找准自己的定位，不断在工作中提升自我 ，还要掌握判断是非的能力，下面一起来看看行政单位财务人员轮岗制度。
行政单位财务人员轮岗制度1
1、目的
为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。
2、轮岗范围
股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。
3、轮岗期限及程序
3.1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。
3.2 部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实施；跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。
3.3 子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。
3.4 关键岗位的财会人员（含出纳）在同一岗位上连续工作满3年的，应当根据实际情况有计划地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。
3.5 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以上；
3.6 其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗；
3.7 特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。
3.8 财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。需要适当延长轮岗年限的,应按照第四、五条的规定报批，同时转财务监控部备案。
4、轮岗工作交接
4.1 轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、岗位技能和业务知识进行培训，培训测试合格后办理交接手续。
4.2 财会人员之间轮岗交接时应按照《财会人员交接管理制度》办理交接手续。
4.3 交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人力资源部办理转岗手续，同时发布轮岗信息。
5、监督考核
5.1 各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵制轮岗，财会人员无正当理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。
5.2 对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考核：
5.2.1 未编制本单位财会人员轮岗计划的；
5.2.2 由于轮岗造成工作中断或出现工作差错的。
6、本规定自发布之日起执行。
行政单位财务人员轮岗制度2
财务人员轮岗制度
第一章总则
第一条为加强公司(以下简称[公司")财务部内部监督与控制，规避潜在风险，增强会计人员业务素质，培训全方面的财务人员，特制定本制度。
第二条实行轮岗制度，能极大地发挥财务人员的工作积极和主动，激发财务人员的工作热情，拓展新的业务知识领域，提升财务人员账务处理水平。
第三条本制度适用于公司本部财务部。
第二章岗位设置
第四条根据公司财务管理需要，设置应收会计、应付会计、*、出纳等工作岗位。
第五条应收会计主要负责日常应收账款管理及催收，收款核销及其他相关工作。
第六条应付会计主要应付账款管理及核销等相关工作。
第七条*岗位主要负责*的保管和开具以及其他相关工作。
第八条出纳岗位负责按照公司制度进行款项收付、费用报销等工作，保管好各项银行结算*及其他重要凭*，在业务系统处理后及时整理，尽量按时间顺序排序，并移交给会计做账。出纳工作不得
兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，且不得编制记账凭*，银行存款核对人员与经办该账户收支的人员相分离。
第三章轮岗制度
第九条总体原则:财务部各相关岗位之间的轮岗。特殊情况，公司财务部可考虑非相关岗位之间的轮岗。
第十条轮岗时间:公司财务部根据实际工作情况安排轮岗;轮岗周期为三个完整的会计核算年度。
第十一条轮岗*作办法:
一、轮岗前，为使轮岗人对工作有一个清晰的了解，公司财务部安排轮岗人员实施岗前培训，岗前培训时间为1个月。培训结束，进入正式轮岗时间。
二、轮岗后，公司财务部会同办公室对轮岗人员的'工作情况进行跟踪。定期或不定期倾听其个人意愿。同时，对其工作进行**的评估，了解其特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。
三、财务人员因轮岗或其他原因离职时，必须办理会计交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人监交;会计机构负责人办理交接手续，由单位负责人监交，必要时可以派人会同监交;并编制移交清册一式三份，分别由移交人、接管人、监交人签字。未办理交接手续不得调动或离职。
四、一定周期后轮岗人员经评估不能适应新岗位的要求，无法胜任新岗位工作，由公司再做其他考虑。
第四章附则
第十二条本制度由公司财务部负责制定、修改、监督和实施，并对本制度具有解释权。
第十三条本制度自颁布之日起施行。
行政单位财务人员轮岗制度3
第一章总则
第一条为进一步加强行政事业单位财政财务管理，建立健全预算编制、预算执行、绩效评价、财政监督“四位一体”的财政管理机制，推进财政财务管理的科学化、规范化、精细化。
根据有关财政法规，结合我乡实际，制定本制度。
第二条管理的范围和模式。除上划单位，其他所有乡直、乡办行政事业单位一律实行代理记账，由财政所统一管理。
第二章预算管理
第三条预算编制。各行政事业单位必须在上年的11月份前，编制好下年度预算，待市财政局审核、乡人代会通过后，在20日时间内，由乡财政局将人代会通过的预算，批发给各行政事业单位。
第四条预算执行及调整。各行政事业单位必须严格执行收支预算，无预算不支出，有预算不超支。确因社会事业发展需要增加预算支出的，必须履行审批程序，单位先提出申请，乡财政局审核，分管领导和乡长同意后，报人大主席团审批后，报市财政局备案；上级追加的指标，不履行审批程序，视同预算调整。
第三章收入管理
第五条各行政事业单位所有收费项目和其他预算外资金收入按规定收取。通过非税系统解缴到指定银行账号，实行收支“两条线”管理，不得坐收坐支，凡坐收坐支的一律视为小金库，经查实按相关规定给予单位负责人和结报员给予严肃处分。
第四章支出管理
第六条按照“必保支出、必要支出、专项支出”的支出顺序，对单位的各项支出实行“总量控制、包干使用、超用不补”的管理办法，各单位的全年支出基数以乡政府确定的预算数为依据。
1、工资支出：人员工资根据乡组织部门批准的工资标准打卡发放，任何单位和个人不得擅自提高标准。奖励性绩效以乡年度考核考评意见为依据，按单位年终考核结果发放。
2、业务招待费：接待费用统一扎口管理，凡乡单位部门上级来人接待，由单位负责人向分管负责人请示，经分管负责人请示乡长同意后，归办公室扎口管理、统一安排。正常来人招待一律安排到政府食堂，食堂接待单位来客的费用由政府负担，不得超出核定数，严禁单位之间互相吃请。
招待费用由办公室专人负责制单，注明来人单位、人数、事由等，实行按月向乡财政局结报。遇有节假日或特殊紧急接待任务时，可先电话请示，待接待活动结束后一周内补办相关手续。同意在外接待的要附接待审批单、菜单和税票一起列支。公务接待一律不得报支香烟酒水，除政府外公务接待不得异地。
