公司以轮岗的名义调岗

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公司以轮岗的名义调岗，在职场当中其实我们大家应该都了解，其实不同的公司企业在面对管理上都会采取不一样的管理制度，不同的制度带来的效果也是有差异的，以下公司以轮岗的名义调岗。

公司以轮岗的名义调岗1

1、单位强行调岗，您可以单位未按照劳动合同约定提供劳动条件为由提出辞职，并要求单位支付经济补偿。如果您与单位无法协商的，您可以申请劳动仲裁。根据《中华人民共和国劳动合同法》第17条、第35条、第47条规定，工作岗位属于劳动合同约定的重要内容。用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。如果领导强行调岗且调岗未得到你的同意或者有降薪、与本职岗位严重背离等情况，属于违法行为。

你可以因此要求解除劳动合同，可以要求支付经济补偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。经济补偿的年限最高不超过十二年。为使您的上述权益得到有利保障，建议您开始搜集以下证据材料：

（1）建议保存好劳动合同、考勤表、工作证等能证明劳动关系的证明；

（2）可以通过录音、单位书面通知等证据证明公司调整岗位的事实，固定证据。

2、但是如果用人单位调岗如果是为了生产经营的需要，工资水平与原岗位基本相当，不具有侮辱性和惩罚性，视为用人单位合法行使用工自主权，如果您仍以用人单位擅自调整其工作岗位为由要求解除劳动合同并请求用人单位支付经济补偿的，一般不予支持。

纠纷解决方案考虑到协商可避免诉讼，减少时间和经济的支出，在快速高效的同时还可以不必僵化双方关系。能达成一致意见的话可以签订书面协议，然后双方根据协议的约定履行。您可选择向单位所在地的劳动【监察】大队投诉，投诉所需材料主要包括：

1、举报投诉者应出示身份证、工作证等；

2、举报者举报本人所在单位违反劳动保障法律法规和规章的，应出示与所在单位建立劳动关系的有效证明，如劳动合同、录用通知书、工资卡等；

3、单位强制调整岗位的相应证据材料。一、如投诉不成，再给对方发送【律师函】您最好采用律师函的方式处理您的纠纷，律师函可以严正警告对方承担相应责任并告知不履行的严重法律后果。否则，将采取诉讼等进一步的法律措施。

以达到对方主动跟您协商，解决纠纷的目的。既可以节约您的时间成本，又可以为您节约经济成本。同时，您如果后续还需要解决该纠纷的话，您支付的'律师函费用可以抵扣赢了网的纠纷调解和竞标找律师。

二、如律师函不成，再使用【纠纷调解】服务解决纠纷纠纷调解，是由专业律师根据案件，站在中立的角度，促成你们解决纠纷。成本低，省去交通费、律师费，无需等待漫长的法院排期。不伤和气，律师对纠纷双方进行疏导，不上法庭，避免双方矛盾激化，关系破裂。如果后续还需要解决该纠纷的话，您支付的纠纷调解费用可以抵扣竞标找律师的律师费。

三、如纠纷调解不成，再使用【自助打官司】服务解决纠纷

1、您可以到单位所在地的劳动仲裁委员会申请劳动仲裁维护自己的权益；

2、申请劳动仲裁的时效是一年，注意不要超过时效；

3、申请劳动仲裁应提交：

（1）劳动仲裁申请书；

（2）您的身份证；

（3）公司的企业机读档案登记资料；

（4）相关证据材料；

4、如果您对劳动仲裁裁决不服可在法定期限内向人民法院起诉。如您希望更便捷有效地解决纠纷，建议您直接委托专业律师给对方发送[律师函]

公司以轮岗的名义调岗2

轮岗是否是变相调岗调薪

轮岗和调岗的区别

劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。劳动关系自用工之日起建立。而建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。而劳动关系的认定其实是一个大课题，不仅涉及到如何根据构成要件对当事人之间是否成立劳动关系作出认定，还涉及到劳动关系与劳务关系等其他用工关系以及承揽关系等其他法律关系的比较和区分。

调岗调薪的程序

调岗调薪时，不仅要符合相关的实体法的要求，还要符合一定的程序要求：

1、在发生调岗调薪时，对员工出具按上述考核制度和程序作出的考评或考核的结果，让员工签收。如果员工工作存在失误，则要求其向公司提交说明或者检讨等书面材料。

2、用人单位与员工就调岗调薪签订协商一致的协议。

3、如果员工不肯签，或者对此有异议，则应按照公司内部预先的规定，由公司特定部门或特定人员将情况作成书面记录。

因此，对于用人单位来讲，合法的、详细的、具有可操作性的规章制度是十分重要的，不仅可以保证企业用工的合法性，更是维护企业权益的保障。

公司以轮岗的名义调岗3

为什么要轮岗

轮岗主要是解决干部的能力培养、协同配合问题，强化组织权威和把控人治风险的需要。好处大家都知道，我们简要总结下。

1、培养干部的需要：企业需要的是“T”字型通才专家可以是专才，干部必须是通才，否则就会陷入“专业陷阱”，这种现象常见于直线职能制组织中。全局的视野、多专业融合的思维、不同业务和机构的协同、甚至全产业链的驾驭能力，都需要干部有跨界的经历。无论是跨部门、跨业务、跨区域的，后文轮岗类型中细讲。

2、强化组织权威的手段：党指挥枪而不是枪指挥党中小企业里很常见，部分明星业务员手握核心资源功高盖主权倾一时，甚至拉帮结派山头林立，这个时候是组织利益更重要还是个人利益？建立组织能力而不是只依靠个人能力就要实行党指挥枪，明星员工业绩好可以发钱但权力过大不行。服从组织安排强化组织权威，把个人能力变成组织能力，个人资源变成组织资源，轮岗是一种方式。