哪些人不适合做管理者，俗话说：千军易得、一将难求。成为一名管理者不是一件容易的事。那么接下来我们就一起来看看关于哪些人不适合做管理者。
不会赞美别人的人
管理者在赞美员工的时候总是流于形式，喜欢说套话，大大降低赞美的效用。或者以长者、前辈的姿态进行说教。这类话既假又空，没有丝毫感染力。只讲大道理，给员工戴高帽子，这样不仅不会起到激励的作用，只会起到适得其反的效果。
管理者要善用赞美。如果员工真的做得好，值得表扬，管理者就要发自内心地给予对方具体的鼓励。主动找机会就每个具体事件对员工进行赞美。这是一种特别有效的赞赏方式。一个真正会赞美员工的管理者，会更加赢得员工的喜爱，团队的工作热情也更高。
不会打感情牌的管理者不是适合做管理。用好赞美是管理者带好团队至关重要的因素。对一个团队来说，感情留人、事业留人、待遇留人，三者缺一不可，而在这其中，感情又是最重要的。只有在感情上融合沟通，管理者与员工的互动才更融洽，团队管理才能顺利进行。
不懂得自我成长的人
有的人有一种比较佛系，特别容易满足，在取得一定的成绩之后就开始松懈，觉得保持现状也挺好。作为管理者，如果不提升自己，不自我成长，不从外界汲取最先进的'知识，那么团队很快就进入瓶颈期，面临崩溃的危机。
管理者最怕的就是自己不能成长，成了公司成长的瓶颈。想要进一步壮大团队，管理者不但要督促员工不断进步，更要注重提升自己，让自己成为团队前进的标杆。一个真正优秀的管理者，体会带领团队一起前进，而非原地踏步。
管理者必须意识到：管理者个人的自我成长，是保持和增强团队竞争力重要的一环，绝对不能让自己成为团队进一步发展的天花板。而这正需要管理者不断学习，开放心胸，引导团队不断创新，只有这样，才能让团队百尺竿头更进一步。
1、个人利益至上的人
详细介绍：作为一个优秀的管理者，想要经营好一家公司，一定是团队的利益至上，将“个人”摆在首位是一个非常错误的选择，因为这不仅会给团队带来矛盾，还营造了一个不公平的工作氛围。
2、做事情绪化之人
详细介绍：平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。
3、喜欢拉帮结派之人
详细介绍：平时生活中喜欢拉帮结派的`人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。
4、不讲原则很随意的人
详细介绍：平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西，作为管理者就更加不必说了，如果没有原则，那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。
5、心胸狭窄之人
详细介绍：心胸狭窄的人如果当了领导者，下属如果不小心犯错，甚至只是没有什么影响的小错，就会产生报复心里，将其作为理由把下属开除。
6、做事没计划的人
详细介绍：作为管理者，平时工作肯定要有自己的计划，如果想一出是一出，做事不仅没有效率，还会影响到整个公司的工作进度。
7、喜欢欺上瞒下之人
详细介绍：喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错，肯定是不会轻易认错，甚至是隐瞒真相，如果这种人当了管理者，那么对整个公司都是很不利的。
8、道德品质存在缺陷之人
详细介绍：当今社会下，道德品质无论在哪都是非常重要的，职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇，甚至还会为了自己的利益去陷害他人，这种人绝对不可用。
9、表里不一的人
详细介绍：表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的，在上司面前各种拍马屁，在下属面前则“耀武扬威”。
10、喜欢揽权之人
详细介绍：喜欢揽权的人就是喜欢将其他人的劳动说成是自己的，而且平时也不做好自己的工作，遇到问题也不解决，这种人是绝对不能做管理者的，会严重阻碍公司的发展。
一、 不懂得授权的人
喜欢亲历亲为的人不适合做管理者。作为一个管理者一定要明确自己的角色定位，避免任何事情都亲力亲为。管理者的使命是培养员工各方面的能力，而不越俎代庖事事参与其中。
总是把什么事情都先想好了，不管大事小事，甚至连每个细节都替下属们想到了，然后才交给员工去做。时间长了，他们就会习惯领导怎么安排他们就怎么做，以免自讨苦吃。
不给员工足够的信任，他们必然不会经过磨练，不能独立承担重要任务，处处依赖管理者，到头来得不到成长。
管理者总是重任一人挑，也容易招来员工的抱怨。尤其是对那些期望在工作中锻炼自己、提高自己的员工来说，管理者这么做无疑大大阻碍了他们前进的脚步。
因此，即便初衷是好的，但就事论事，想要为了员工好，管理者还是应该学会授权。
不愿意授权的管理者追究原因还是他们心里有一百个不放心，不允许事情出错。管理者经验丰富，总相信自己比别人做的更好。于是怀疑员工的能力，认为员工做事情拖沓，不合自己心意，与其后来还要自己修补，不如一开始自己就接手。员工遇到这样的管理者，会感觉没有得到足够的信任，工作积极性受挫。
长此以往，员工主动工作的积极性就会消失，对工作采取消极应付的态度。相反，管理者每天被琐事忙的团团转，根本无暇做出战略性的全局规划，这种情况对于企业的长久发展来说非常不利。学会授权，别怕员工犯错。
二、 喜欢轻易许诺的人
有句话这样说：老板画的饼太大了，我消化不了。作为管理者要知道一诺千金的道理。轻易许诺是很多管理者经常犯的一个错误。之所以会这样，是因为员工提要求的'时候，管理者没有足够的时间好好思考，或者是想通过满足员工要求的方式激励员工更好的工作，实现团队目标。
但是，当下许诺得越随意，将来兑现起来就越难。因此，管理者遇事先要学会静下来心来思考，不要轻易夸下海口。
一旦日后你不能兑现自己的诺言，这些随便答应的诺言，便会成为一个可能埋葬你的陷阱，在伤害员工的同时也伤害到你自己，而且谁也没有办法救你。这样的管理者，只能让下属对你离心离德，越来越失去威信。
三、 只用职权管人，不会用人格服人
人格魅力是由一个人的信仰、气质、性格、品德、智慧、学识和经验等诸多因素综合体现出来的。在工作中有能力的人，不一定都具有一定的人格魅力。缺乏优秀的道德品质和一定的人格魅力，管理者的能力即使再出色，在员工心目中的地位也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。
往往管理者做出的一件小事情，就可能影响员工对整个工作意义的质疑。
真正的管理是什么，管理者不是靠职权和制度来强迫员工服从，对管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格魅力服人才是本事。
颐指气使不是本事，不令而从才是本事，用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随者才是本事。可见人格魅力对一个管理者的重要性。
