十种人不适合做管理者，管理者的各方面条件都会对企业造成重大的影响，所以一个企业的发展是否健康以及稳定，和管理者有直接联系，下面看看哪十种人不适合做管理者。
十种人不适合做管理者1
1、个人利益至上的人
详细介绍：作为一个优秀的管理者，想要经营好一家公司，一定是团队的利益至上，将“个人”摆在首位是一个非常错误的选择，因为这不仅会给团队带来矛盾，还营造了一个不公平的工作氛围。
2、做事情绪化之人
详细介绍：平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。
3、喜欢拉帮结派之人
详细介绍：平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。
4、不讲原则很随意的人
详细介绍：平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西，作为管理者就更加不必说了，如果没有原则，那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。
5、心胸狭窄之人
详细介绍：心胸狭窄的人如果当了领导者，下属如果不小心犯错，甚至只是没有什么影响的小错，就会产生报复心里，将其作为理由把下属开除。
6、做事没计划的人
详细介绍：作为管理者，平时工作肯定要有自己的计划，如果想一出是一出，做事不仅没有效率，还会影响到整个公司的工作进度。
7、喜欢欺上瞒下之人
详细介绍：喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错，肯定是不会轻易认错，甚至是隐瞒真相，如果这种人当了管理者，那么对整个公司都是很不利的。
8、道德品质存在缺陷之人
详细介绍：当今社会下，道德品质无论在哪都是非常重要的，职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇，甚至还会为了自己的利益去陷害他人，这种人绝对不可用。
9、表里不一的人
详细介绍：表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的，在上司面前各种拍马屁，在下属面前则“耀武扬威”。
10、喜欢揽权之人
详细介绍：喜欢揽权的人就是喜欢将其他人的劳动说成是自己的，而且平时也不做好自己的工作，遇到问题也不解决，这种人是绝对不能做管理者的，会严重阻碍公司的发展。
十种人不适合做管理者2
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的`小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
十种人不适合做管理者3
第一、任人唯亲。过于看中“圈子”，不管有没有本事，只要是“自己人”就予以重用，堵塞有识之士的晋升之路。
第二、心胸狭窄，小肚鸡肠。喜欢下属恭维说好话，听不得反面意见，一点得罪就耿耿于怀，找机会报复。
第三、没经过基层锻炼。工作喜欢“拍脑瓜子”瞎指挥，自以为是，与实际脱节甚远，自己浑然不知，还沾沾自喜。
第四、缺乏亲和力。无形中与员工划清界限，看似忙忙碌碌，实际员工不知情、不领情，各干各的，单位形不成主人翁意识。
第五、自私自利，个人利益高于一切。遇到好处独占，遇到困难甩锅，对员工漠不关心，只知道“划拉”个人利益。
第六、妒贤忌能，生怕同事超越。对有本事的下属特别提防，生怕动了自己的“奶酪”，对有点“冒头”的下属，百般刁难，无情打击。
第七、胸无点墨，缺乏主见。内政外交差之甚远，工作缺乏主动，上级说啥就干啥，单位工作处在应付状态。
第八、高高在上，工作漂浮。坐在头把交椅，只知听汇报、画圈圈，疏于下基层，了解实际情况。空喊为基层服务，其实啥也不是，工作一直浮在上面。
第九、没有方向感，对单位未来方向和发展缺少见地、规划。脑瓜空空，既无近期规划也无远景规划，格局狭小，当一天和尚撞一天钟。
